程中暂无收入。当进入阶段三中期，随着地被草花和部分中小型乔木出场才有收入可言。阶段三收入规划力争能够维持日常运转的开支工人工资水电和肥料农药费若有剩余再投入采购扩建。阶段四收入规划此阶段初期随着苗木销售结构转化，收入有所增加，除维持日常运转费用外，资金回笼收回本金若仍有盈余再投入扩建。此阶段中期收入，再投入扩大运转费用和开设植物租赁与销售业务。此阶段后期收入，承接小型绿化工程和运转费用。阶段五收入规划正式组建园林绿化公司再次投入扩大苗圃盈利分红。风险评估周期长，资本周转慢因苗木生产的周期较长，尤其是在建立之处大量的投资转化为可销售的成品所需的时间通常要在年左右，如果后续资金不足将出现投资被套牢的情况，对于初期的投资是个很大的打击。市场瞬息万变前期因种苗木市场热销而引入，但过两后因市场喜好的变化，导致该苗木价格大跌，甚至低于成本价，将导致投资的损失。天气因素冬天温度急降将苗木地被冻死冻伤，台风季节雨水台风破坏。苗场建立之处因知名度的缺乏，导致成品苗销售困难不可预见因素影响八园区选址及空间布局园区选址根据主要市场的定位，选址的宏观区位关系应处于广州周边，交通条件必须便利，最好靠近主要道路边上，视觉通透性好。自然条件应满足土壤肥沃粘性好无台风影响的要求。周边关系最好是行业密集型，具有定发展历史的苗木市集中地，这对客源和市场是个保证。参考地域番禺南海顺德四会从化龙山和花都等。空间布局以下仅为原则，视具体实际分析处理根据各个发展阶段的要求和客观局限，在总体规划的基础上分期详细规划。功能分区生产各区办公展示道路排灌系统便于起运，水塘水沟灌溉体系总体用地规划核心区示范区辐射区等范围九产品结构及近中远期生产销售规划补充中产品规划与结构近中远期生产销售规划十技术要点见附录相关内容附园林苗圃育苗规程第章总则为报时间太长，对初成长的小企业来说长时间没有回报则很难承受市场竞争的压力。建议做法选地租便宜土地肥沃交通稍为方便之地，面积三五十亩，选种市场热门苗木，进行封闭生产管理，只进行田间作业，不建切基础，成本很低，由技术工人全权负责，三年后成材，此为第桶金，来得风险不大，此时再全身投入，切条件已较为成熟，则竞争压力虽大也能承受得住。市场类别市政项目大中型建设项目的配套绿化工程及苗木使用，如新火车站亚运所涉及的项目及相关的旧城改造等各类型公共绿地建设道路绿化市容绿化工程房地产开发项目房地产居住小区商业区开发项目的景观工程及用苗植物摆设出租出售及春节花市中小城镇绿化水平发展需求逐步发展起来的中小城镇因环境质量改善的内在要求，具有较大及中远期的发展空间如类似佛冈县城的中小城镇的发展。市场前景分析与预测随着中国经济的发展综合国力的增强，在世纪得到头二十年，人民生活水平及环境舒适度必然会得到提高和改善，缩短与欧美发达国家在环境绿化上的差距，总的来看，行业的发展空间是广阔的近期与中期有两个重要机遇期是年的奥运会，作为中国的南大门，华南的最大都市广州，在奥运期间必将会有大量的外国宾客到来，市政府将充分利用此机会向外国友人展示个美丽精彩的广州。市容市貌将进行修整，园林绿化的投入必增加，以提升广州的国际知名度，同时也是年的亚运作阶段性的准备二是年的亚运会，这是广州借以发展的重要机会，各项建设几改造将在陆续的几年进行，园林景观绿化的投入是不可缺少的方面，正如北京的绿色奥运，可以预见得到今后五年尤其是后两年市政府在园林绿化方面的投入将是巨大的较远期，即亚运以后，随着泛珠三角的经济发展，些在经济进程中得到发展的中小城镇，其绿化水平必然要求得到改善，这就提供了后续发展的市场空间只要经济持续的增长，国际局势保持相对稳定，环境质量亦随之改善提高，这是必然的趋势，正如美国所经历的样这就意味着本行业的市场和自身的发展空间是广阔的抓好今后的三年五年的重要机遇期，必将大有作为把握市场动态的途径建立良好的社会关系网市政部门房地产开发商园林绿化公司经理及施工负责人景观设计人员等把握市场动态通过社会关系网获知工程信息借助互联网把握相关信息的发布与设计人员广泛接触，掌握对苗木使用的偏好经常在市场上活动，把握市场最新动态，预测市场变动，保持对市场逐步改造扩建以缩短运作周期。阶段四五阶段四阶段五关键业务苗木销售园林绿化施工节点标志公司完全成立，销售成品资金回笼并部分投入扩大苗场采购半成品原材料处理养护生产生产与研发苗木自供承接小型园林绿化工程建立门面，开设室内植物出租销售业务，年宵花市成立正式园林绿化公司明晰产权，健全组织管理架构并能运转正常时间分段估算阶段三个月阶段二二个月阶段三两年半阶段三三年左右阶段四五合并年半到两年五运行模式善循环运行循环机制组织架构注建立初期并无细分的必要，职能上可以人兼做，但部门应逐渐分化明确在发展过程中逐步招聘人才，部门架构逐步建立完善。资金筹措机制资金筹措过程通过银行贷款形式补充不足资金部分承接绿化工程投入施工采购原材料半成品加工生产研发销售成品发展到第三五年出售部分股权骨干员工持股，收回部分投资投资人全资植物出售与出租董事会执行官含人事职能采购部门生产研发部门计财预算部门推广销售部门工程施工及设计部门注因对贷款条件及要求不甚了解，其具体操作有待咨询。保障机制市场动态把握组建专项小组负责推销调研生产标准化保证苗木的成活率与质量要求，建立出苗规划前期繁殖回本周期短的地被草花等，避免投资初期过大量资金被中大型乔木套住积极与客户同行建立巩固的关系，确立品牌六投资及运行费用测算预概算投资分项地租选址在广州周边的郊区，具有明显的视线可达性，最好在路边。据相关的了解，中等地块租金通常为元亩年，若规模亩的苗场，地租万元年逐年交付，具体与当地详谈清场平整地形处理费用补充配套项目供电排灌房建温棚道路围墙等预计万元补充采购苗木原材料费用根据前面分析按照分段逐步建设的原则，逐步改善产品的构成比重，避免次套住大量资金。初期苗木比例面积地被草花中小型乔木大型特色乔木资金注仅为估计，待实际修改根据苗场面积及投资收益，起初苗木费估计万元运行费用工人工资水电费苗木运输费肥料农药费交际费用合计启动第年清场平整地形处理费用运行费用第二三年运行费用前三年总计三年运行费用清场平整地形处理费用小于万元根据前面效益分析可得，平均利润根据经验粗略估算，有待数据分析，的敏感度二效益分析补充完善中三发展目标及发展战略发展阶段每阶段的发展目标三年苗场发展目标三年内建成规模亩并能良性运转苗场起点根基园林绿化公司承接绿化施工工程设计所植物出售租赁摆设植物出售出租业务开立门面，具应对年宵花市能力五年自主承接小型园林绿化工程成立园林绿化公司，并明晰产权，实行股份经营，具三级资质五年后分设设计所十年公司具有二级资质已建立完善的组织架构及运作模式，公司进入正规苗场规模达亩以上注因个人能力有限与情况不断变化，仅仅以关键的节点为目标，无法对其进行准确的量化。提高竞争力的核心因素人招聘具有发展潜能的人，聘请相关方面的专家适时予以指导，对前者的骨干分配股份，使其与公司同成长前期苗场建立期优质成本控制与市场需求相符合施工质量与工期保证实现目标的可能途径最大限度把握好年年亚运的关键节点注重人的作用，组建具有强力开拓能力的团队，聘请富有实战经验的人予以关键的指导充分利用现有的社会关系网并逐步建立良好的关系网络确立品牌意识，逐步形成健全的运作机制和管理体系，明晰产权，实行股份经营最大限度调动积极性注以上四点从总体上要求具体与其他园林公司合作投标挂靠，独立施工待具有定能力后，独立操作与小公司合作，按点提成四运作周期阶段二三阶段阶段二苗场建设施工清场整地地形处理池塘沟畦交通水电喷淋工舍温棚防护围墙视实际情况。可无阶段三完成次循环选址广州周边路边基础资料收集交通土壤气候周边产业关系租地当地政府农民相关的关系采购地被苗半成品养护处理成品销售部分资金回笼再次投入因实际的复杂与开头时的难度，阶段三可再细分以下几步选择较大面积种植周期短资本周转快的地被草花和灌木中小型乔木周期较长大型乔木投资大风险较大，但利润高随时间推移与地被的售出，把握市场动态适度减少地被种植面积，增大中小型乔木与大型乔木等特色树种种植面积地被草花和灌木耐阴植物种植面积逐步减少到合适的比例，增大乔木比重到以上从地被为主要产品逐步转移到以中小型加大型乔木为重点销售产品，与此同时，量力承接中小型园林绿化施工项目。基本能正常运转，无需额外资金投入注可采用他人转手或无意经营的苗圃，对其根系直径，适当照顾冠幅大小。土球苗土球直径为地径的倍，竖与横比，柏树为，松杉为。包要紧，草绳间隔。以上土球打双花缠腰箍。直径以上土球封底。掘苗前土壤过干含水量以下需提前灌水。裸根苗掘苗应及时分级假植，土球苗掘后应及时分级，攒堆，培土。第二节假植临时假植苗木掘下后，凡不能立即移植，出圃或入沟的，均应按品种分规格临时假植。土壤要求潮湿，细碎。时间不得超过天。越冬假植假植沟宜选择在交通方便，排水良好，土壤湿度在的地方。沟深应根据苗木高矮，但假植沟最深不超过。苗要散开假植，使细碎潮土渗入苗根空隙间，分两次覆土，将苗干全部埋严。入沟苗不得带有树叶。每条沟假植个品种。两个品种或两种规格，中间应留间隔。假植沟两侧每留检查孔。假植沟要有专人负责，核对品种，规格数量。封土前地面钉牌，绘图。上大冻前月和土壤解冻前月应加强检查。活窖假植用于珍贵苗及易烂肉质根树种，裸根苗用细碎潮土填实。土球苗应用土培。活窖可用塑料薄膜封顶，上面再盖草帘，也可用木料秫秸土封顶。但都需要注意控温，通风。第三节防寒风障防寒怕冻苗怕风干的幼苗，在其西北方向架设风障，风障要高出防寒苗，风障间距不超过。珍贵繁殖小苗区应在其西北风向，种植侧柏作风障，效果好于人工搭设的风