汇聚层和接入层和系列交换机来实现。解决了公司总部分公司门店加盟店之间联网问题，实现跨部门跨地区业务统筹管理。北京市大中电器有限公司信息管理部经理丁磊则提到了企业网安全问题‚连锁超市基于分布区域广特点，经常出现跨省市管理。所以对广域网建设要求比较高。除了网络稳定性外，公司局域网内部还要有比较严格权限控制和网络使用安全监控机制，主要作用在于保护公司机密业务数据安全。‛大中电器网络平台通过华为路由器和高端交换机以及防火墙，对企业局域网内多台电脑进行严格划分，随时监控各工作站使用互联网工作，以及发送和接收邮件等情况。另方面，如何从企业整体资源出发，自优势。具体实施方法是，当农村连锁超市收到客户配送请求，如果同配送线路配送量足够大，可由超市自营物流或第三方物流将商品配送至各村，然后由各村农民合作社配送人户如果同配送线路配送量太小则直接利用农民合作社进行全程配送。这种混合配送方式既能发挥连锁企业和第三方物流配送专业化和规模经济优势，又可以充分利用农村剩余劳动力和运力资源。整个配送过程所追求首要目标不是效率而是成本，即以尽可能低成本满足农民配送需求，使农民能够放心大胆地消费。物流商流和信息流这三种流体在整个商品流通过程中是密不可分，其中信息流又是物流和商流前提和基础，没有信息流，商流和物流就无法有效地发生。信息流动不畅是我国很多地区个普遍情况，不仅抑制了群众消费需求，还影响了整个流通体系完善。连锁超市配送体系建设必须要构建符合农村特点信息平台，通过这个平台，连锁企业可以及时把商品信息传递给客户，激发广大群众购买热情，同时可以搜集群众需求信息，利用完善配送网络满足客户各种各样需求。由于我国农村大量留守老人和儿童不识字或识字非常少，很多现代化信息沟通手段如网络短信等在农村并不适用，因此必须采取符合农村特点电视广播图片人员宣传等方式。采取这些方式构建信息平台虽然缺乏成本和效率优势，但是由于充分考虑了广大农民信息接收能力，效果更好。短期投人增加却能带来连锁企业利润长远增长和配送体系不断完善。随着城市快递业发展和职业教育普及，城市配送队伍专业化水平越来越高，基本满足了行业发展需要。与城市不同，为了降低成本，充分利用现有资源，连锁超市配送体系吸收了大量农民，这些农民由于缺乏专业知识，难以适应岗位要求，容易造成配送效率降低和配送成本增加。如果不能提供令人满意配送服务，可能会抑制群众消费需求，从而影响连锁超市生存和发展。首先，要通过培训扭转农村配送参与者观念，让他们明白配送不是简单送货，而是以科学合理配货为前提‚配‛和‚送配送管理落后单据流程不严格等种种问题给企业带来经济损失。在激烈市场竞争中，能否构建个面向需求信息化系统，成为连锁超市共同面临瓶颈。据易观国际预测，年我国零售业在方面总投资预计将超过亿元。如此庞大信息化投资有很大部分将用于连锁超市内部网络设施建设。般来说，个完整超市信息化系统包括超市管理系统配送中心系统门店系统系统查询分析系统等系列模块。这些模块设计和组合完全是面向需求，连锁超市可以借此实现门店内部及不同门店之间重要信息共享和实时控制。满足门店自身进行成本控制管理需求，以及总店实现连锁经营信息共享和物流配送需求。由此而形成连锁超市信息体化系统，不仅能够将库存实时信息每家店铺缺货商品调配信息等企业内部信息及时送达所需部门，而且还可以满足企业在销售旺季到来前存货预警热销商品及时补仓等关键节点成本控制需求。门店管理满足实时需求目前有不少热门技术应用在连锁超市信息化建设上面，但大多数人首先想到可能还是技术。这种智能自助支付手段带给人们对未来商店无限遐想。然而，技术应用目前还停留在种理想化阶段当中，主要原因是建设成本昂贵和缺乏通用标准。在尚未普及之时，无线网络技术成为连锁超市供应链实时管理捷径。通过无线终端和配套软件在门店卖场和仓库应用，可实现购货盘点变价配送整条供应链上精确管理，最终降低企业经营成本。卖场移动终端信息采集在家乐福超市卖场，无线移动终端操作区域遍及卖场各个角落，移动终端在卖场内部任何地点都能和服务器主机保持实时通信。在进货过程中，验收人员则可以通过手持终端逐检查对照物品编码数量产地包装时间和保质时间等多种信息。而在货位管理当中，通过在整个卖场内部署无线网络，手持终端工作人员可以随时查询货架上物品在货区具体位臵及空间状况，通过分析历史数据更加有效地使用货位空间。变价管理方面也很灵活，工作人项目概述项目名称北京华联综合超市吴忠滨河广场店建设项目建设性质新建项目建设地点吴忠市利通区明珠路项目建设单位北京华联综合超市有限公司吴忠分公司项目联系人闫秀霞项目主管单位利通区人民政府建设期限年月年月项目规模与主要建设内容项目规模总建筑面积平方米。其中建设超市平方米，仓库平方米，配套完善信息服务平台。运设备等设施。购臵计算机信息网络数据库以及条形码识别自动拣选高货架库存自动分配全球卫星定位系统地理信息系统等相关配套设施。投资万元。配备商品配送车辆辆，投资万元空调冷冻冷藏设施，投资万元。其他投资店内铺货和企业流动资金万元。投资测算依据和方法参照国家和自治区制定建筑工程投资价格进行估算原国家发展计划委员会信息产业部电信建设管理办法信息产业部通信建设工程投资估算指标试行信息产业部信规第号文件关于认真开展电子工程监理通知市场调研和报价。测算结果吴忠吴忠华联超市建设项目总投资为万元。资金筹措项目总投资为万元，所需资金通过自筹等途径解决。第七章进度安排本项目建设期为个月，自年月开始至年月结束。年月，计划做好项目报建工作年月年月，开工建设完善相关设施年月，自查总结，申请检查验收。第八章项目招投标招投标范围该项目工程施工工程监理等项内容公开或邀请具有相应资质单位和具有施工能力企业进行竞标。招标方式根据宁夏回族自治区招投标管理办法宁政令第号和吴政办发号吴忠市人民政府办公室转发关于加强项目前期工作意见通知，由项目建设单位委托有资质中介机构全程代理服务，并在吴忠市发改委重点办备案。第九章效益分析直接经济效益面对目前市场竞争越演越烈，国家对流通企业实行认证等等因素，原有物流管理模式也渐渐不能适应市场竞争，而且物流成本居高不下，不能形成价格优势。目前，我们面临许多需要改善问题，最严重是流通过程中物流管理滞后，如各个流通环节分散重叠，物流成本没有综合核算和控制。这严重阻碍了物流服务开拓和发展，已成为商品流通业发展‚瓶颈‛。通过建立商品配送及综合信息平台建设，可以有效减少成本，增加效益，促进企业发展。间接经济效益商品配送管理信息系统建设使企业快速准确地收集和掌握信息，及时跟踪和监测企业配送财务等运行状态，增强调控主动性和科学性，提高经济运行质量。与此同时，由于管理和服务效率提高，经济运行效率也会相应提高，其间接经济效益是巨大和长期。第十章项目组织管理组织管理为保证工程质量确保项目顺利完成，项目建设单位将在相关部门指导下组成项目实施小组，实行‚四制‛管理，对项目建设实施资金筹措管理竣工验收进行指导和监管。机制保障创新运行机制，按照‚政府引导市场导向‛原则，本园区由益康医药连锁有限公司引领建设经营和管理。资金管理建立健全财务管理制度，严格执行基建财务管理制度法规。严禁以任何名义任何方式挤占挪用国家资金，不擅自变更建设地点规模和建设内容。项目资金实行专户储存专人管理专账核算，确保专款专用，严格按照基本建设项目会计制度进行管理，严禁挤占挪用专项资金。项目管理和建设单位自觉接受项目主管单位监督，工程建设严格执行国家基本建设程序，按照有关技术标吐量送‛有机结合其次，要让农村配送参与者了解基本配送技术，学会使用常见配送设备，如条码扫描电子单据处理等，这是提高配送效率，降低差错关键最后，要使农村配送参与者掌握所配送专业产品基本使用知识，在配送时，能够手把手教给农村消费者如何正确使用较为复杂专业产品。在国家和地方政府大力推动下，我国农村连锁超市从无到有变得越来越多，而完善客户配送体系建设是农村连锁超市发展助推器，能帮助超市向更深层次，更广层面进步发展，在满足广大农村居民更高消费需求同时实现企业利润不断增长，创造更多经济和社会效益。全面信息化网络设施建设目标为提高企业效益，连锁超市也纷纷开始了价格战。然而，盲目降价并不能从根本上解决库存不清内部配送管理落后单据流程不严格等种种问题给企业带来经济损失。在激烈市场竞争中，能否构建个面向需求信息化系统，成为连锁超市共同面临瓶颈。据易观国际预测，年我国零售业在方面总投资预计将超过亿元。如此庞大信息化投资有很大部分将用于连锁超市内部网络设施建设。般来说，个完整超市信息化系统包括超市管理系统配送中心系统门店系统系统查询分析系统等系列模块。这些模块设计和组合完全是面向需求，连锁超市可以借此实现门店内部及不同门店之间重要信息共享和实时控制。满足门店自身进行成本控制管理需求，以及总店实现连锁经营信息共享和物流配送需求。由此而形成连锁超市信息体化系统，不仅能够将库存实时信息每家店铺缺货商品调配信息等企业内部信息及时送达所需部门，而且还可以满足企业在销售旺季到来前存货预警热销商品及时补仓等关键节点成本控制需求。门店管理满足实时需求目前有不少热门技术应用在连锁超市信息化建设上面，但大多数人首先想到可能还是技术。这种智能自助支付手段带给人们对未来商店无限遐想。然而，技术应用目前还停留在种理想化阶段当中，主要原因是建设成本昂贵和缺乏通用标准。在尚未普及之时，无线网络技术成为连锁超市供应链实时管理捷径。通过无线终端和配套软件在门店卖场和仓库应用，可实现购货盘点变价配送整条供应链上精确管理，最终降低企业经营成本。卖场移动终端信息采集在家乐福超市卖场，无线移动终端操作区域遍及卖场