十套，开目材料定额和核算系统，安易财务管理系统。 项目需求分析 企业生产经营战略目标 本企业经营目标为利用年左右的时间达到国内先进水平，调整产品结构，实现产品结构多 元化，延伸产品链，加快第三产业的发展，使企业向管理现代化，生产自动化和人才立体化迈进， 为进军国际市场打下基础。 具体指标是省南昌市迎宾大道号，地处南昌市南大门，离市中心 公里，交通便利，生产厂区占地面积公顷，厂房建筑面积万多平方米，外地无分支机构。 企业生产经营特点 企业主要的产品有锅炉压力容器环保设备等，产品技术含量般，属劳动密集型。产品加 工方式主要为冷作焊接无损检测机加工等。 主要产品锅炉由锅筒水冷系统钢架燃烧系统过热器减温器省煤器等组成。 生产方式离散型单件按订单组织生产 生产工艺主要由放样切割弯折焊接探伤和装配组成。 以切割弯折焊接和机加工设备为主，设备的数字化率较低，只有台数字设备。 企业主要信息流和物流 销售管理 产品锅炉压力容器环保设备等的销售业务是按产品类别划分的，锅炉环保设备 由锅炉市场部负责，压力容器由容器市场部负责。绝大多数情况下，除产品销售外，还要负责 产品的安装和调试，因此，的销售业务实际是种工程项目。三类产品的销售业务过程相同， 其流程如下图江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 注从组织结构中可知，生产计划处制造分厂成品发运分厂由制造部管理工艺处由总师办管 理锅炉设计处和容器设计处分别由锅炉市场部和容器市场部。 客户订单 市场部锅炉和 容器 订单会审 财务处 锅炉容器设计处 制造部 可行 合同 综合销售处 制造任务 生产计划处 总师室合同 设计任务 锅炉容器 设计处 合同 工艺处 生产计划 设计文件 工艺文件 制造分厂 成品发运分厂 成品 可行 不可行江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 库存管理 共有个库存，个成品或半成品库，两个生产材料仓库。库存管理由制造部的物资处负 责。仓库管理业务主要有出入库物资的保管和出入库的质量检验。出入库的业务流程如下 系统是个关键。 企业内部的依据和必要性 从上述差距分析可以看出，在产品结构质量交货周期管理水平及生产成本方面都存 在不少差距。这些差距在很大程度上是由于信息化建设水平落后造成的。因此，为了消除这些差距， 质量信息问题 凭经验设计 手段问题 没有工程分析软件 员工责任心 素质不高 质量抽查率低 设备环境问题 环境变化大辅助设备差 质量信息反馈不及时 检验设备技术水平低 产品 质量 问题 无产品优化模型 信息处理慢 生产材料质量 问题入库质量检验不严格 材料变化大 前言 江西能源环保股份有限公司以下简称通过多年的建设，在多方面都取得了骄人业绩， 但在信息化建设方面尽管已投入了不少的人力和物力，但直没有进行统的规划，应用都停留在 部门级，而且各分系统之间相互孤立。本次信息化建设项目的主要目的是对整个企业进行次统 规划，建立覆盖全企业的计算机网络和数据库支持系统，实施企业资源计划系统和计算机辅助系统， 提高企业的管理水平产品设计开发及分析能力，使企业在企业决策产品质量交货周期和成本 控制等方面有个较大的提升。本次项目的意义是为实现企业总体发展战略目标提供现代化管理手 段。指导思想是在保证技术相对先进的前提下，充分利用现有的投资，实现企业的现代化管理。 企业介绍 简介 江西能源环保股份有限公司是由原国家机械工业部和化学工业部重点骨干企业江西锅炉厂 和江西化工石油机械厂联合组建的江西锅炉化工石油机械联合有限责任公司改制而成。现有人员 多人，固定资产亿，年销售额达亿。是目前国内同时具有设计制造安装锅炉化工石 油机械球形储罐压力容器的主要生产厂家，是江西省人民政府重点扶持的企业集团之，隶属于江 西省南昌市经贸委。公司拥有国家级专家各类高中级专业技术人员和现代化的技术装备。 公司是设计制造安装锅炉球形储罐化工炼油设备的大型国有企业，具有级锅炉设