素，该项目定位是达到 国家推广标准。因此，项目生产设备及下游设备模具均采 用国内较好的设备供应商。 生产辅助设备如水电气等采用国产合资品牌设备。 设备配历史验证，雪茄烟最好的储存方法是放 在天然的木制包装盒内，既环保又防潮，它不但从外观上提高 了雪茄烟的档次，更重要的是西打木的香味与雪茄 烟合二为后，就像酒放在地窖里，越久越醇。所以，只要有 雪茄烟的地方，就离不开雪茄盒。 酒珠宝首饰名表金币电子等更是采用木制包 装来提高它的档次，甚至连名贵药材茶叶等在国内也纷纷采 用高档木盒包装，市场前景极为广阔。 因为木是人类生活中不可缺少的，许多重要的天然材 质，从古至今，只是产品根据时代在变，而到了现在，它在提 高人们生活中已起到了不可替代的作用。 目前做高档木制品包装厂商很多，但真正能达到精品 标准的厂商却屈指可数。据统计，整个广东省，规模大，品质 好的只有家台资企业和家港资企业，超越我司，而其中 又以广东肇庆乔丞为首，他们在台湾开厂年，大陆年， 这批台港资企业拥有着大量的世界级客户，虽然目前他们较 稳定，但隐藏在他们背后也有很大危机。 他们的思想和服务意识并不是想象中的高。以前是 客人求着他们做，因为他们的品质好，其他中小型工厂做不到， 虽然现在服务意识有所提升，但从些流失到我们这的客户口 中得知，他们的服务意识相比较之下还比较差。 二他们运营成本高。是因为台干多，薪资高，差旅 费应酬费及其他待遇成本高二是因为组织架构太过复杂化， 造成干部许多重叠，提高了行政成本，而逃生疏散图 所有卫生间，食堂，宿舍，车间，道路等场所均配备 专职清洁维护人员 所有机器设备有专职人员保养维修并做好安全护板 购买社会养老工伤保险 进行安全卫生教育培训 健全各项检查记录，监督执行。 第七章企业组织和劳动定员 组织架构 组织架构图 企业工作制度 根据国家法律法规及广东工厂规章制度参考执行。 生产天数约天，实行小时作业制。 二劳动定员和人员培训 劳动定员 目录 第章公司简介 第二章项目概述 第三章市场分析 第四章建设条件与厂址选择 第五章工程技术方案 第六章环境保护劳动安全 第七章企业组织和劳动定员 第八章投资预估 第八章经济效益分析和财务评价 第九章可行性研究结论与建议 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传, 第章公司简介 木艺制品有限公司，是家专业设计制造精品木制 包装盒雪茄烟珠宝首饰洋酒名表及电子等配套制 造商。公司董事长阮绪强先生，于年开始，直在台湾 公司钻研中小型木制工艺品，从员工技术员班长部长 到厂长，后于年与台商合资办厂至年。年，独 立投资创办了木艺制品有限公司，位于中国广东省 市。现拥有多名训练有素的干部员工，先进的设备，高 而且还导致企业运营速 度慢。 三他们习惯自己是大企业。对客户供应商姿态较高， 而且干部员工认为工资待遇高，人多，工作松懈，效率不高， 而且这现象在大企业很正常。 我们在非常警惕他们的同时，不断加强企业文化建设， 加强团队教育训练，不断完善系统化管理，坚持落实目标管理， 计划经营，因此我们有信心在未来三至五年发展壮大，超越竞 争对手。 二市场预测 国际市场前景 根据我司历史经营数据，此类产品每年平均以迅速成 长，只要把握品质及设计，充分掌握客户需求，市场前景非常 庞大。据相关统计数据，仅年中国出口此类产品市场销 售额逾五百亿美元。而我司年产值约亿人民币左右，只占市 场份额的，所以要做大做强有充分的市场空间。 国内市场前景 我们计划目前先用外销市场导向来培养内销市场导向，未 来与国内雪茄烟制造商雪茄烟专卖店各大名酒制造厂各 大珠宝名表电子名贵药材茶叶等高档产品做配套包装， 引导以上产品消费提高附加价值，从而与国内各大厂商形成战 略合作伙伴关系，共同发展。所以我们做好充分准备，迎接新 波世界经济复苏的来临。 目前的机遇 经历金融风暴之后，凡是业务能力差，管理不好，目标客 户群绩效不好的厂纷纷倒闭。而部分大厂也因为营业收入减 少，费用庞大而裁员或结束营业。而全球市场依然存在，