购商服务在网上进行咨询服务，组织货源，实现网上批发购物。第四章项目相关行业状况和前景分析相关行业状况目前，绿特名优农产品品批发零售洽谈订货形式主要有以下几种，即专业批发市场，农贸市场，专营店，大型商场，超市，专业展会，企业销售人员推销中间商经营为主。吉林省绿特名优农产品销售形式专业批发市场原有市场由于商品流通需要和利益驱使，很多个体商贩大量从产地贩运农产品到固定地点批发销售，逐渐形成了些农特产品批发市场。如长春火车站附近长春参茸批发市场，对保证市场供应，满足市民需求起到了积极作用。在广大市民及零售商中知名度较高。但由于这些商贩素质及管理水平较低，单体经营实力不强，进货渠送问题。省计委副主任省生态办主任贾广和在会议上指出，要建立营销网络，加强市场营销，促进长白山生态产品品牌化。为了把生态产品，特别是生态食品资源优势转化为经济优势和市场优势，近期，应抓好生态产品绿色产品环保建材绿色农贸营销中心及连锁店建设。二必要性吉林省农特产品流通状况与生产发展形势不相适应从宏观上看，绿特名优农产品产业已呈现出良好发展势头，各地积极性很高但在产品流通上与发展形势不相适应。比如，吉林省大力利用粮食优势，大力发展了畜禽产品养殖业和加工业，产品已销往俄罗斯韩国韩鲜，但其他出口渠道基本还是空白。吉林省年全年加工农产品出口不足亿美元。从国内看，省统计局提供投入产出表流出量数据显示，吉林省农产品加工制造产品流出量仅集中在京津沪等几个省市。吉林省农特产品流通不畅制约了经济发展近几年，吉林省农民收入增长减缓，除了其他诸多因素外，农产品流通不畅是个重要因素。农产品流通不畅，导致吉林省各地农产品生产加工企业普遍存在产品淤塞销售困难库存积压成本上升和资金拖欠等困难，严重阻碍吉林省传统农业升级和结构调整后规模化经营，制约了经济发展。吉林省农产品流通形式急待改变首先，受过去计划经济影响，吉林省农产品市场基础设施落后，市场化程度低，信息服务少，几乎没有专业化服务机构而农产品交易中行政动员成本组织管理成本以及供求信号失真导致高昂交易费用和机会成本，造成作为经济主体厂商没有能力面对国内外大市场，无法实施市场对接。其次，吉林省绝大多数生产加工农特产品厂商规模大多数都比较小，市场营销力量薄弱，在推介营销过程中，仍固守落后营销手段和传统营销模式，在产品宣传推广上力度相对很小，难以形成完整品牌形象有企业地处乡镇，在信息交流营销市场等方面如果没有帮助，自身很难有所作。再次，吉林省农产品是初加工产品多，缺少标准化加工和包装，因而，难以进入大型超市和大型商场销售。综上所述，我们认为农特产品流通需要展销中心参与，建立个专门为广大厂商提供农特产品流通全方位服务机构吉林业种植养植大户，都希望在省城有个他们产品展销窗口，对展销中心组建表现出极高积极性和参与意识。第三，吉林省名优特绿农产品资源极为丰富，并具有独特生态特点，为展销中心提供了丰厚货源保障。第四，世人对吉林省农产品认知度很高，国内外市场空间巨大，展销中心成立为国内外商家集中采购提供了可能和方便，将推动吉林省名优特绿产品尽快走出省门，走门国门。第五，建立展销中心，不但符合国家和吉林省产业导向，也符合物流产业，现代商业发展规律。第六，从我们各种营销方案成本分析看，展销中心无中间环节，运营成本低廉，利润空间很大，完全可以把这部分大利润蛋糕分割，让利给农民及农业生产加工企业，增强农民收入让利给消费者，让消费者得到实惠，提高产品市场竞争能力，更好占领市场。第七，充分利用长春国际会展中心厅场地，缓解现阶段投入不足压力。第八，国家产业政策扶持力度逐年增强。党十六届三中全会，中央农村工作会议都对推动农村经济结构调整和农业产业结构调整工作提出了明确扶持措施。有关财政信贷税收科技环保等相关扶持政策陆续出台和落实会给展销中心项目建立和发展提从定保障。第三章指导思想定位和内容指导思想充分利用吉林省三农公司现有人才信息等优势和长春国际会展中心厅现有场地，通过整合吉林省绿特名优农产品社会资源，逐步形成以展销中心为供销链核心，以农产品加工企业农村经济合作组织农户为供应链主体，以国内外市场需求为牵引供应链雏形，以国内外市场需求为目标市场，把吉林省绿特名优农产品展销中心建设成为为吉林省经济发展服务。二定位是吉林省规模最大品种最全信誉最高省级绿特名优农产品展示销售交易中心，是个永不闭幕农业博览交易会和个大型绿特名优农产品流通产业化龙头企业。三内容建立展销交易大厅展销交易大厅设在长春国际会展中心厅，主要功能为宣传吉林省农产品资源成就，展示加盟厂商企业形象产品，批发零售产品，进行交易洽谈等。综合宣传利用制作大型长白山地区沙盘及文字图片等，全面概括地介绍吉林省长白区域自然概貌总论第二章背景必要性和可行性第三章项目指导思想定位和内容第四章相关行业状况和前景分析第五章建设规划和营运策略第六章投资估算和经济效益第七章风险及控制第八章结论总论项目概况项目名称吉林省绿特名优农产品展销中心项目地点吉林省长春市长春国际会展中心厅项目承办单位吉林省三农有限公司项目负责人吉林省三农有限公司董事长张大龙二项目承办单位简介吉林省三农有限公司依托吉林省农业产业协会，在吉林省政府有关部门的指导下，通过整合吉设工作，使之能尽快为加盟厂商和展销中心自身服务。做好试运营准备工作，年月日试运营。发展阶段该阶段要重点抓好展销中心项目完善和提升工作，展销分中心展厅正常营业和运营，参展加盟厂商要发展到个以上在国内部分大城市建连锁店柜台初步建立吉林省绿特名优农产品在海内外营销网络。二营运策略优秀项目策划和行之有效运作方式是展销中心项目个优势，我们要通过些营运策略加强这种优势。争取省政府有关部门对项目支持和重视，由省政府有关委办厅局和各地政府有关部门支持组织厂商积极加盟展销中心。召开农产品市场开发研讨会和展销中心招商说明会，邀请全省各地有关领导厂商新闻媒体参加，进行招商。派遣展销中心工作人员深入各市州进行联系宣传和招商。在电视广播报刊网站上，广泛进行广告宣传，扩大展销中心知名度和影响。宣传主要以新闻专题报道采访等软性方式进行，硬性广告将控制在定比例之内。与些媒体建立合作伙伴关系，加大宣传力度。与在长举办些展会主办者和旅游部门合作，参与长春市举办各种展会和旅游活动动作，使展销中心成为这些展会会议活动内容之，使展销中心成为个展示吉林省秀美风光丰富物产道新人文景观和旅游商品购物点，提高外地来宾到展销中心客流量，扩大展销中心产品销量。召开次以上面向国内外采购商经销商吉林省绿特名优农产品洽谈订货会，邀请国内外客商前来参加并参加国内外各地举办相关展览会等。在节假日，举办各种形式促销活动，如举办五十购物节年货购物节绿色生态食品节等。举办中国东北特产节暨东北地区绿色有机食品博览会第六章项目投资估算和效益分析投资估算本项目采用利用长春国际会展中心厅现有场地经营方式，因此不需要基建投资，项目总投资为万元人民币。其中基本建设投资万，包括基本装修费万元设备及购置费万元场地租金万元含采暖费项目经营期间流动资金万元。货物周转水电费办公费用车辆人员工资差旅费广告宣传等资金全部通过国家支持自筹和招商加盟费解决。国家支持，计万元自筹资金，计万元招商加盟费，计万元。二经济效益分析年预计可实现营业额万元，按百分之二十经营扣点计算，本年可实现利税万元。扣除各项费用预计可获净利润万元。随着在中心发展和企业品牌知名度市场占有率快速提升，预计年营业额将以速度逐年递增。即年实现营业额万元，实现利税万元，净利润万元年实现营业额万元，实现利税万元，净利润万元年实现营业额万元，实现利税万元，净利润万元第七章项目风险及控制关于风险展销中心项目与投资建设般生产加工等项目不同，是个立足于资源和生产要素整合开发项目除资金外，主要靠人力资源知识和智慧投入来完成。项目筹备和参与人员都是多年从事绿特名优农产品开发营销等方面高层次人才，如果能够团结致，精诚合作科学决策，努力工作，失败可能性很小。项目筹建初期风险是立项和注册，如果不能立项和顺利注册，那么前期筹建投资可能得合作林省绿特名优农产品展销中心，是十分必要。三可行性第，会展经济是开拓市场重要手段，以长春国际农业博览会为代表农业会展，在吉林省已连续搞了年，取得了很好成效，积累了丰富经验，培养了巨大潜在市场，吉林农业及农业产品知名度和吸引力不断提高，广大农民及国内外省内外农业生产科研单位，渴望个常设永不闭幕农博会，展示销售自己产品和科研成果，众多省外及国际客商，渴望个常设永不闭幕农博会，了解吉林农村风貌，农业发展状况，采购货真价实吉林农特产品。第二，我们三年多深入研究表明，吉林省广大农产品生产加工企业种植养植大户，都希望在省城有个他们产品展销窗口，对展销中心组建表现出极高积极性和参与意识。第三，吉林省名优特绿农产品资源极为丰富，并具有独特生态特点，为展销中心提供了丰厚货源保障。第四，世人对吉林省农产品认知度很高，国内外市场空间巨大，展销中心成立为国内外商家集中采购提供了可能和方便，将推动吉林省名优特绿产品尽快走出省门，走门国门。第五，建立展销中心，不但符合国家和吉林省产业导向，也符合物流产业，现代商业发展规律。第六，从我们各种营销方案成本分析看，展销中心无中间环节，运营成本低廉，利润空间很大，完全可以把这部分大利润蛋糕分割，让利给农民及农业生产加工企业，增强农民收入让利给消费者，让消费者得到实惠，提高产品市场竞争能力，更好占领市场。第七，充分利用长春国际会展中心厅场地，缓解现阶段投入不足压力。第八，国家产业政策扶持力度逐年增强。党十六届三中全会，中央农村工作会议都对推动农村经济结构调整和农业产业结构调整工