地处理生产活动中各种难题的 种特殊的智力资本。 区分资源与能力的重要意义首先在于表明现象，即弱小企业以超常速度发展，在强大竞 争对手的势力范围内成功崛起。这意味着企业的成长过程极不平常。因此赶超型 成长战略也必然不能简单地套用般的战略思想，应有其独特之处。 本文的主要目的 研究般企业成长的表现途径和本质以及赶超型成长的主要特点。 探明赶超型成长战略与般竞争战略的关系，它的主要特点是什么 针对赶超型成长的特点给出些通常的战略管理原则。 阐明战略的杠杆效应对企业跨越成长障碍实现快速发展的特殊作用。 了解战略杠杆的运作基础。 三研究方法赶超型成长具有明显的共性特征。从参与主体看，赶超者通常是资源弱小的企 业，被赶超者初期则十分强大从整个过程看，赶超者必须以超过强大对手的速度持 续发展。这使得我们可以撇开企业成长千差万别的特点，抓住参与主体速度和持 久性等这些共性特征，通过理论逻辑分析为主实证举例为辅的方式来进行研究。 通过企业内部构成分析和企业进化形态分析研究后进企业与先进企业的根 本差距，探究成长的本质﹑表现和途径以及些必要条件。 从参与主体等角度进步研究分析赶超型成长的独特之处。 吸收般竞争战略和有关成长战略的研究成果并结合以上两条归纳出赶超 型成长战略的主要特点。 通过分析企业赶超过程中破企业边界。例如这种划分方式就可以使我 们撇开具体的活动环节而系统地和整体地看待企业能力，即不管企业内部构成方式 如何，也不管是生产能力强还是销售能力强，只要它能流畅地大规模组织生产和销 企业 产品资源信号转换能力需求产品信号转换能力创造发现市场需求的能力 获取资源的能力生产加工能力推向市场的能力 后 向 能 力 前 向 能 力 输入出输出入 原料产品 信息信息 前言 企业都是由小到大发展起来的，但令人惊讶的却是些企业的赶超式成长。如许 多名不见经传的弱小企业常常赶超强大的竞争对手，而且赶超的时间也越来越短， 过去要靠几十年才能积累的财富和建立起的竞争优势，现在多则十几年﹑短则几年 就可实现。 以海尔为例，它成立后的年均发展速度高达，远远超过般的家电企业。而 在年该集团总裁张瑞敏调到青岛电冰箱总厂时，面对的却是负债万元人 民币的烂摊子。他从筹资引进德国电冰箱生产线开始，经过年的努力，就使海尔 成为中国大陆家电行业的龙头企业，年销售额达多亿人民币。 还有众多的日本公司，以微软和英特尔为代表的美国计算机后起之秀，我们身边 的康师傅和格兰仕等，它们中有的几乎是白手起家，少则几年多则十几年中各个阶段的不同特点，分阶段给出战略管理的般 原则，尝试列举几种可行的基本战略选择。 通过对战略杠杆的原理和运作类型的研究从不同角度说明企业借助战略运 作实现快速成长的机制和原因。 从外部环境和内部资源与能力两个角度分析战略杠杆的运作基础。 备注 台湾联合报，年月日，题张瑞敏入选亚洲风云人物 参考消息，年月日，题日本模式的奇迹与困顿 同 第章企业内部结构与进化形态 在种意义上企业的发展类似于生物进化。因为理论上任何企业都会经历诞 生发展和衰老死亡的过程，只不过各个阶段的时间有长有短再有就是企业从诞 生的那天起就注定要时刻与环境相联系并被迫或者主动地适应环境的变化。因 此企业进化可以说是为适应环境变化而引起的企业内部结构和形态的变化。赶超型成长更是种特殊的企业进化形态。所以在此先对企业和企业的进化状态进行 下分析。 第节企业的内部结构 说到企业我们自然就会想到它提供的产品或服务，它拥有的品牌和声誉，也 能联想到它的销售额﹑资产规模﹑股票市值等，将有关信息综合在起就得出个 完整的，发展成本 行业数数二的大公司。 使这些企业成功的原因可能多种多样有的受到了政府产业政策的极力支持，如 早期的日本汽车业有的赶上了战争，如美国和德国的军火工业。除去这些特殊 因素，毫无疑问，从宏观角度看只能是时代造就了像海尔和微软这样成功的企业。 近几十年来相对和平的政治环境﹑不断开放的世界经济体系和科学技术的迅猛发 展为