1、“.....特别是到了世纪中期，全面质量管理兴起后，许多企业研究发现采购原 来对产品的质量也是至关重要的，逐渐地把质量管理延伸到采购活动中来，延伸 到供应商的生产线设计桌，甚至到供应商的供应商。供应链管理理论提出 后，企业认识到提高采购的效率和可靠性，能更有效的保证生产计划的顺利达成 和提高生产竹理与库存控制北京中国物资出版社......”。

2、“.....企业要降低 采购成本提高效率就应该与其建立密切关系，以的工作主基础 的采购定位工具是个比较有用的工具，通过这个工具可以找出那种物料适 合那种采购战略，企业需要与那些供应商建立紧密关系，通常需要考虑两个要素 是采购物料的成本及潜在利润的大小，表示各项物料对本企业的重要性......”。

3、“.....主要指获得物料的难易程度，物料技术质量风 险的大小，市场环境的好坏，企业支付能力的强弱，物料由企业自己生产制造的 可能性等。纵轴表示风险的大小，反映了寻找产品和服务供应商的难易程度， 即没有及时找到供应商提高产品或服务，或者不按要求履行服务时用户将受到的 损失横轴表示利润潜力......”。

4、“..... 采购需求预测法 预测是对未来可能发生的情况的预计和推测，需求预测是指针对项产品或 服务的预期需求所作的评估，影响需求预测的因素有很多种。根据主观因素所起 的作用，可将预测分为定性预测和定量预测两大类。 定性预测法。定性预测方法也称作主观预测的方法......”。

5、“.....对事物的未来发展做出的 判断。定性预测的方法包括德尔菲法用户调查法意见汇总法等，定性预测方 法适合十对预测对象的数据资料掌握不充分，对主要影响因素难以进行数量分析 的情况。 定量预测法。定量预测是使用企业已有的历史数据或因素变量或数学模 型进行分析预测，主观因素也起到定作用，与定性预测法相比......”。

6、“.....定量预测方法可以分为因果模型和时间序列模型。 四采购管理的作用及原则 随着市场竞争的加剧，影响企业的竞争力的要素也越来越多。世纪年代以前， 企业的竞争力主要体现在成本上到世纪年代初了成本又增加了质量要素 而到了世纪同时，采购方应及时把质量服务交货期的信息传给供应方，使 供应方严格按要求提供产品与服务......”。

7、“.....协商解决所供应产品的物流和质量等情况。物料采购管理研究综述 摘要物料采购是工厂生产产品的第道门槛，采购在企业中占据着非常重要 的地位，因为购进的零部件和辅助材料般要占到最终产品销售价值的 ，这意味着在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响......”。

8、“.....对于 多数企业来说，供应商的选择对制造企业来说是至关重要的，供应商的评价和选 择是全球制造和全球竞争的需求。因此，国内外很多学者都对物料采购管理进行 了研究并从不同角度进行了分析，本文对各大学者的研究内容进行综述。 关键词物料，采购，物料采购管理......”。

9、“..... 陈友军定义采购是指企业以各种不同的途径，包括购买租赁交换等方式取 得物品或服务的使用权或所有权的过程。采购管理是企业为了满足生产和销售需 要，从适当的供应商，在适当的品质下，以合适的价格，在适当的时间，购入适 当数量的物品或服务所采取的切管理活动。 对采购的定义是采购是个由组织机构的单位实施的过程......”。