统往往因为技术 和信息系统的局限而严重滞后，无法降低成本，制约了其业务的发展。与此相比，代化的 医药物流配送中心在对医药营运与管理方面更有经验，更专业化。这些物流配送中心在医市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计接 结论 致谢 参考文献 市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理 第页 绪论 医药物流配送中心建设，原则上应该与企业的战略目标相致，这是医药物流配送中 心规划设计首先要解决的问题。我国医药企业大体可以分为三类制药企业批发企业 零售企业。在这三类企业中，医药批发企业对于物流配送中心的需求最为迫切。 医药物流配送中心建设规模的企业销售量 目前国内医药流通年营业额在百亿元以上的企业可以考虑建立级大型现代化物流 配送中心，成为全国性或区域性物流配送运营商对于亿元的流通企业，由于规 模的限制，成为地区性物流运营商是较好的选择。 我国医药物流的分布 当前我国医药物流网络体系正在形成中，个区域可发展级大型医药物流中心，即 珠三角物流区长三角物流区环渤海物流区郑州物流区武汉物流区西安兰州物 流区重庆成都物流区。市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩 竣工验收运营。这里就其中的关键问题进行讨论。 筹划准备阶段 配送中心的筹划准备阶段的主要任务包括以下个方面 计划开始与组成企业在规划设置物流中心计划的过程中，原有组织架构与人力在业市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理 第页 摘要 随着医药需求量的上升，医药物流中心建设成为物流行业的发展亮点。本文结合医 药物流配送中心规划设计的实践，对物流中心规划设计中涉及的些关键问题进行了分 析。 随着医药需求量的大幅上升，医药物流配送中心建设成为我国物流行业发展的重点之 ，年我国医药行业销售额排名前位的企业都在花大力气建造或改造物流中心， 有的已经建成并开始运营。 与医药需求不断扩大和医药物流不断升温相悖的是医药流通行业的利润在持续下滑。 据中国十大暴利行业排行榜结果显示，医药的位置已从年的第位降到了 年的第位，可见医药物流的利润空间越来越小，据中国医药商业协会对年度参加 过调查的企业进行统计，平均费用率为，平均利润率为，净利润率仅有。 其中平均物流成