1、“.....提供了 更大的範圍讓公司來爭取顧客，所以有緩和競爭的傾向。相對地，需 求減少會造成更大的競爭，公司間必頇互相競爭來維持市場占有率及 營收。 產業退出障礙的高度退出障礙是防止公司離開產業的經濟策略及 情感因素。如果退出障礙高，當需求停滯或下降時......”。

2、“.....形成產能過剩。而當公司嘗試銷價，企圖爭取 顧客訂單，利用閒置產能以因應成本時，將引起更激烈的對抗與價格 競爭。 買主的議價能力是指買主可以降低產業中公司所收取的價格，或是要 求更好的產品品質與服務，因而使公司成本提高的能力。因此，有議價 能力的買主將被視為是種威脅......”。

3、“.....或利用其他方式如 提供較差品質的原料或服務而造成產業成本提高的能力。因此，高議價 能力的供應商亦被視為是種威脅。 替代品的威脅是指能夠滿足相同量的降低成本並創造價值。 參產業分析 簡介 液晶是種處於液體和固體之間的物質，它是在年被位奧地利的植 物學家發現的......”。

4、“.....年時，日本公司移轉的專利，成功地開發出以為 資料來源 潛在進入者的威脅目前和公司並不在同產業中競爭，但卻有能力成 為公司對手的競爭者。潛在進入者若進入該產業，會造成供應量的擴大， 引起與現在廠商的激烈競爭，使產品的價格下跌......”。

5、“.....在產業分析 初期策略性經理人就必頇決定的。又可分為，分散型產業由多數中 小型的公司所組成，其中沒有任何個公司是處於掌握產業價格的地位以及整合型產業由少數大型公司所掌控寡占，或較極端的狀 況是由單公司所掌控獨佔，且公司是處於可以決定產業價格的地 位......”。

6、“.....高替代性產品的存在代表著強烈的競爭威脅。 垂直整合策略理論 原物料 上游產業 最後裝配 零組件 的製造 零售 下游產業 顧客 資料來源出口預 期等方面考慮，電子產業是最適合於韓國國情的行業。年代初期......”。

7、“.....在收購了韓國半導體公司的股份後，開始了三星電子在半導體液晶面板大廠經營模式與競爭策略之研究 以韓國三星和台灣友達為例 林士琪 南台科技大學國際企業學系副教授 吳俊憲 南台科技大學國際企業學系碩士班研究生 摘要 電視這高科技產品已成為目前般家庭不可或缺的日常用品......”。

8、“.....基於以往過於笨重的球面電視或帄面電視， 已逐漸遭到淘汰的命運，起而取代之的必定是大尺寸且重量輕的薄型電視。而薄 型電視般我們比較熟悉求增加或現有顧客的額外購買，提供了 更大的範圍讓公司來爭取顧客，所以有緩和競爭的傾向。相對地，需 求減少會造成更大的競爭......”。

9、“..... 產業退出障礙的高度退出障礙是防止公司離開產業的經濟策略及 情感因素。如果退出障礙高，當需求停滯或下降時，公司就會被鎖住 在個不獲利的產能，形成產能過剩。而當公司嘗試銷價，企圖爭取 顧客訂單，利用閒置產能以因應成本時，將引起更激烈的對抗與價格 競爭......”。