。非固定指标分值根据公司阶段性重点工作安排临时调 整。 月度管理指标考核以固定指标考核得分为基准，以非固 定指标考核得分进行加减，得出最终月度考核指标指数。 季度考核指标 逾期应收账款比率不高于应收账款总额。按照销售 部签订协议以及个人担保的回款时间考核 员工满意率达到。调查员工人数 客户满意度达到。名顾客 员工仪容仪表合格率达到。 年度管理考核指标 年度应收账款余额不高于年收入 员工素质考核企业文化制度政策服务知识业 务知识技能。 客户满意度参照季度调查人数 服务品质黄金定律第条任何员工任何时间 任何地点见到任何人都是亲切有礼的达到 资产维护大资产装修资产的完成有效以及整洁。 年现负责，同 时根据不同季节和节假日做好计划经营，制定年月日的营业策划 方案和广告策划方案和开发促销方案。 建立健全客户资料和各项考核标准。 营运经理对于重大活动工作方向突发事件的处理要有正 酒店经营管理目标责任书 年度经营管理综合目标责任书及考核办法 甲方大酒店有限责任公司股东 乙方 委托事项 大酒店有限责任公司 为了酒店的长效发展，现股东共同委托为 大酒店总经理管理大酒店，行使股东授予 管理权。在授权范围内行使营运职位职责，代表 股东主持酒店全面工作公司财务部门除外，另行规章管理该酒店 的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。 二委托期限 三财务制度与管理 切要按酒店行业与会计法原则进行考核员工 酒店所有开支须经财务部以及采购人员进行咨价后方可支 出，均由采购人员进行购买 超年度安全管理考核奖惩。 年度食品安全质量控制指标，内部安全管理指标达标， 奖励各部门元其中每项指标奖励营运总经理元。 年度内每发生次重大食品安全质量事故，或者重大的 内部安全管理质量事故，将视为本年度不达标。 发生重大食品安全质量事故，重大内部安全管理事故， 除按责任追究外，根据责任大小，赔偿事故损失，对营运总经理 助理，各部门经理以及相关责任人扣发当月绩效奖金， 年终按事件发生的频次，每次扣除营运总经理助理以及部门经理 年终绩效奖金平均数个月的奖金。 考核说明。 月度季度考核除按绩效考核原则发放绩效考核工资外， 公司还会根据各个部门月度季度考核排名进行奖励。 月度考核。以经济指标管理指标得分排名进行考核，排 名第名者，除授予月度销售冠军外，其中经济指标完成月度 预算任务，团队现金奖励出经营性支出的以上开支均由财务部统开支， 任何人不得以个人名义进行借支和错支，经发现公司按制度进 行处罚 公司的经营性支出由进行审核与签订方可开支， 其他支出超过元以上以及次性开支超过元以上均由 财务部统电话请求甲方后方可支付，都则由财务部自行承担 酒店所有收银人员以及有关资产管理财务等人员并列 入财务部进行管理会计出纳核采购员仓库管理员收银 前厅餐厅质检员，所有人员必须服从财务部经理管理 该部门人员的日常行为与待遇由乙方管理，财权支配由甲方掌握， 任何人不得越权办事。 二责任指标按百分之进行考核 经济指标以及副指标分 主指标分 营业收入分。 全年完成万元其中客房年营业额为万元，餐饮年 营业额为万元。 经营成本分酒店的所有开支 考核指标 逾期应收账款比率不高于应收账款总额。按照销售 部签订协议以及个人担保的回款时间考核 员工满意率达到。调查员工人数 客户满意度达到。名顾客 员工仪容仪表合格率达到。 年度管理考核指标 年度应收账款余额不高于年收入 员工素质考核企业文化制度政策服务知识业 务知识技能。 客户满意度参照季度调查人数 服务品质黄金定律第条任何员工任何时