交人力资源部 人力资源部按电脑程序对上述数据汇总提交给部门及其分管领导，如无 异议则提交给总经理 部门或分管领导如对考核结果有疑问或异议，须于当日提出，双方协调 无效则提交给上级公司领导。 个人考核被考核人每月季最后个工作日填写考核表格后提交考 核人进行考评考核人与被考核工的绩效表现进行排序，调整最终确定部门内员工的考核等级。 部门经理对考核成绩调整幅度较大的应与员工及其考核人进行沟通解 释。 部门经理将考核排序结果提交人力资源部甄别汇总。部门内等级比例 不能达到要求的，人力资源部有权进行强制调整。 绩效面谈 绩效面谈的目的通过坦诚的沟通，让被考核人了解工作的目标和标准， 消除对考评的误解，也让考核人了解下属的需求和困难，以便正确有效绩效考核管理手册 编号 版号 页码第页共页 绩效考核管理手册 编制闻平洋日期年月日 审核彦艳 工作业绩模块评分方法为工作结果达到既定基本标准为分的基础上 进行加减分可参考下表。 目标完成结果分值见考核对应关系表，如 有调整，以人力资源部最新发布为准。 员工考核对应关系表由人力资源部考核专员根据岗位动态进行调 整。各部门内部工作内容，组织结构的变动要及时知会考核专员，共同 确定考核对应关系。 公司总经理为部门和个人考核的最终审定人。 考核周期 部门及部门第负责人含以上的管理人员考核为季度考核。 除上述以外的个人考核采取月度考核职员上司需要每月对下属月度绩 效及时评判记录并共同制定下月工作计划。 考核流程 见第页部门个人考核流程图。说明如下 部门考核由两部分同时开始进行 部门第负责人于每季度最后个工作日填写本部门工作业绩考核表 格，分管领导于三个工作日之内完成考评 周边职能部门于每季度初前两个工作日之内分别就各自负责的部门 进行客观指标数据考核，并提日期年月日 批准郁亮日期年月日 流程要素 流程目标 流程时间要求流程监控点数目 流程主要责任岗位流程涉及职位数目 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 绩效考核管理手册 编号 版号 页码第页共页 绩效考核管理手册 编号 版号 页码第页共页 个人考核流程 被考核人考核人部门经理人力资源 发出考核 核人就考评结果进行沟通，意见致后将 结果提交给部门经理部门经理对本部门员工的绩效进行评审排名等 级后提交给人力资源部以上考核流程在五个工作日内完成。部门 第负责人公司高层领导的考核程序雷同，成绩的最终审定人为公司 总经理。 人力资源部负责全体员工考核成绩的甄别汇总，并公布考核优秀者成绩效考核管理手册 编号 版号 页码第页共页 绩。 考核的依据 个人及部门考核的目标依据以下文件由考核人和被交人力资源部 人力资源部按电脑程序对上述数据汇总提交给部门及其分管领导，如无 异议则提交给总经理 部门或分管领导如对考核结果有疑问或异议，须于当日提出，双方协调 无效则提交给上级公司领导。 个人考核被考核人每月季最后个工作日填写考核表格后提交考 核人进行考评考核人与被考核工的绩效表现进行排序，调整最终确定部门内员工的考核等级。 部门经理对考核成绩调整幅度较大的应与员工及其考核人进行沟通解 释。 部门经理将考核排序结果提交人力资源部甄别汇总。部门内等级比例 不能达到要求的，人力资源部有权进行强制调整。 绩效面谈 绩效面谈的目的通过坦诚的沟通，让被考核人了解工作的目标和标准， 消除对考评的误解，也让考核人了解下属的需求和困难，以便正确有效绩效考核管理手册 编号 版号 页码第页共页 绩效考核管理手册 编制闻平洋日期年月日 审核彦艳