1、“..... 负责组织非施工图类设计单位的预选与考察。 负责审核非施工图类设计单位招标的中标单位 负责审核直接委托的非施工图类设计单位 城市公司成本控制部 参与施工图类设计单位招标文件商务标书的编写。 负责参与施工图类设计单位的评标......”。

2、“..... 负责组织施工图类设计单位的预选与考察。 负责组织施工图类设计单位的评标。 负责推荐直接委托的 编制日期 审核日期 批准日期 日期修订状态 修订记录 修改内容修改人 审核人批准人 目的 为规范对项目设计单位的考察及招标过程，保证设计招标质量和效率......”。

3、“..... 适用范围 本程序适用于设计招标。 术语定义与原则 设计单位选择方式判断 招标方式 建筑面积超过万平方米的大型项目必须通过招投标形式确定设计单位。 公司指定招标的重点工程建设项目必须通过招标形式确定设计单位。 直接委托方式 建筑面积在万平方米左右的中小型项目可以采取直接委托的方式......”。

4、“..... 城市公司总经理 负责审批施工图类设计单位的招标计划。 负责审批施工图类设计单位的招标文件。 负责审批施工图类设计单位的中标单位。 负责审核直接委托的施工图类设计单位。 总裁 负责审批非施工图类设计单位招标的中标单位。 负责审批非施工图类设计直接委托的设计单位......”。

5、“..... 支持性文件 计划管理流程 设计单位评审作业指引 境外设计单位选择作业指引 相关记位和境内单位合作的方式完成方案设计。 施工图则选择当地实力较强的施工图设计单位配合，便于及时进行设计的修 改和变更，节约成本......”。

6、“..... 不宜在同时间段内由同单位承接几个项目的设计，特别是景观装饰设 计项目，以免影响设计服务的质量。 职责 集团技术管理部 负责编制非施工图类设计单位的招标计划。 负责组织非施工图类设计单位的预选与考察......”。

7、“..... 负责审批非施工图类设计直接委托的设计单位。 工作程序 非施工图类设计承包商选择集团 编制招标计划 技术管理部负责按公司项目开发总体计划要求，拟定项目设计工作总体计划 报公司计划评审会评审。设计单位的招标节点时间控制，需由技术管理部严格按项目 设计项目入选单位不少于家，但不多于家......”。

8、“.....报总裁审批确定。 技术管理部负责编写技术标书，成本管理部负责编写经济标书。 成本管理部负责整合招标文件并提交集团技术委员会评审。评审通过后由 技术管理部组织发标。 设计发标和答和项目概念设计任务书完成初稿后，需提交 公司专业小组和管理层评审。经评审通过后......”。

9、“.....并纳入公司绩效考核，计划执行方式参见计划管理流程。 概念设计单位选择 技术管理部组织专业小组对概念设计单位进行考察和推荐，参照设计承包商选择 控制流程执行。 概念设计过程控制 技术管理部需指定专业工程师负责项目的设计管理，确保设计质量和进度符合 公司计划要求......”。