存供应商结算经营统计分析等商业运作过程管理于体， 把各分点的数据整合起来，以便分析各个分点的全盘经营情 况。 以及各分点之间经营情况比较，以便总部做好决策，并将他 们纳入到计算机的管理中，从而有效迅速准确的掌握商 品销售及库存情况，节省人力物力，大大降低了管理成本， 有利于用户全面地分析各种影响市场因素。企业管理人员可通过该方案实施，快速获得各类经营数 据及报表，及时掌握管 理，最大要求收款前台操作方便快捷管理后台易学易用， 功能全面。可以进行批发销售批发业务销售可按商品大中 小类分类按供应商按品牌产地按批发客户按业务员 和按各门店部门汇总出如同前台销售报表样式的报表。 第三层 分点后台经营管理能够分析本分点的销售情况，根据 销售单统计各个机的销售情况，各个收银员当班的 收银情况以及商品销售情况。根据现有商品的库存情况，及 安全库存等情况生成采购订单，及时采购产品以弥补商品的 不足。 七设备选型及系统报价大型的商场超市人员流动比较频繁，为了方便顾客购 买，超市将采用开放式柜台，顾客可以自由的选购商品。 这种方式将给顾客带来了极大的方便，并且售货员与顾 客之间更容易沟通。 设备及其报价 货 架 仓储货架双面货架单面货架半圆 货架 重型货 架 服 装 陈 列 架 报 价 冷柜柜台式冷 柜 内藏式冷 柜 冷藏货架 式 立式 冷柜 平式冷 柜 报 价 收收银机及款 机 其 报 价 软 件 设 备 财务报表 处理 工资管理采购管理成本 管理 销售管 理 收 款 软 件 报 价 便 利 设 施 手推车收银台食品夹垃圾 桶 休息桌 椅 报 价 衡 器 计价器条码器检重器 报 价 生 鲜 加 工 设 备 搅拌机切片机绞肉机包装 机 切采机 报 价 自 动 识 别 系 统 激光枪激光平台条码打印 机 条码 扫描 器 报 价 监 视 器 材 数字视频 监视系统 报 价 易 耗 器 材 打印价签 纸 工作服标签纸带 报 价 食 品 封口机保鲜膜捆扎胶带塑料 袋 包装材 料 包 装 报 价 其 他 点钞机验钞机自动存包 设备 衣架挂钩 报 价 八项目实施计划 项目实施计划时间表 年月，进行业务调查和需求访超市集团有限公司 项目负责人俞刚，沈新崇，叶佳明，程星，裘雅 茗，高蕊 项目起止日期 项目主管部门国内策划部 项目简要内容及实施目标计划在杭州市下沙大学 城中建立家大型的超市，满足大学生和其他居民对生活用 品和其他产品的需求。垄断下沙大学城的零售商品。 二组织机构和人力资源配置 组织机构 项目法人组建方案 本项目是依托原有公司建立个分公司，项目法人即原 有企业法人。 管理机构的组织方案 本项目属于超市集团有限公司的分公司，设超 市负责人名，其他职员受负责人的管理，超市设收货课 课长收货员单据处理员仓库管理员搬运工收 银课长收银员总台接待员安全保卫等部门。 人力资源配置 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,职工定员数量 本项目设超市负责人名，收货课课长名，收货 员名，单据处理员名，仓库管理员名，搬运工 名，收银课长名，收银员名分班，轮流制 总台接待员名保安名。 职工工资福利 按负责人月，课长月，其他职员月 计取。福利另计。可能有变动 员工来源及招聘方案 负责人和课长由总公司调配，其他职员在当地招聘。 员工培训计划 由总公司派培训员来当地，所有职员统进行为期 周的培训。 三项目提出的背景下沙被确定为杭州的三大副城之， 并明确定位为国际性的先进制造业 基地，新世纪的大学城，花园式生 态型的副城。各个