金的统 计划集中过程监控。 人力资源管理 集团各职能部门人员有厂部直接任命管理，下属分厂的主要 管理采取责任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。所有 人员资料由厂部集中管理，而人员业绩由其所在部门或分厂进行评 估，这样不利于对人员的动态管理和人力资源的统调配。项目技术可行性分析 。由政府引导的信息化应用高层研讨 会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会 都在推动企业信息化向前发展。 综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原 动力人员素质和认识的原动力等。可以说企业信息化建设正是天时 地理人和最佳时期。 企业内部的依据和必要性 经过多年的信息化建设，集团已初步完成了设计过程数字化 和会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了定的成绩， 提高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水 平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档管 理三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在 不少问题，具体体现在根据企业情况描述 企业决策规划方面 目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书面形式的 各种日年月报财务生产物资等，难以对其进行管理加工分析， 长期积累下来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。决策所依 赖的数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，厂部决策具有 定的盲目性。因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集加工分析各种信息。 销售管理方面 集团所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展，其产品 品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在生产市场等方面没有 相互的内为联系，各自的市场比较独立。各分厂都建立了自己的销售 渠道，它们的客户销售员分布在全国各地，与各厂的联系仍然依赖 于传统的电话传真等，甚至信件。这种联系方式不仅费用高，信息 不利保存查询和统计，更为严重的是销售信息传输速度慢，有时还 会受阻，严重的影响交货时间和工厂的信誉。 生产管理方面 由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难 以琢磨的市场，目前，生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定 单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产 车间，当有新的定单时，再根据新定单，下达个调整，但只要得到上级部 门的大力支持和足够资金的专项使用，采用先进的 项目管理理念和分步实施的方式，项目的成功是有 保障的。 实现路线与本地化的有实力的系统集成及软件公司 公司公司是家具有国家级 资质系统集成商做为合作伙伴。选用成熟的在 多家大中型集团型行业企业成功实施了的 管理软件进行实施，并根据客户的特殊需求 进行客户化二次开发。 结论集团信息化建设项目是非常必要的，也是完全可行的。 目录 总论 企业简介 企业信息化现状 管理模式 组织构架 各机构的职能分工 项目的依据和必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 企业经济原动力 认识原动力 企业内部的依据和必要性 企业决策规划方面 销售管理方面 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,生产管理方面 库存管理方面 采购管理方面 财务管理方面 人力资源管理 项目技术可行性分析 实施方案 实施规划 实施方法学 应用系统实施, 项目总投资和资金来源, 项目风险分析与控制 效益分析 社会效益 经济效益 可量化经济效益 不可量化经济效益 结论 总论 企业简介 企业信息化现状 集团总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生 产检测设备多套，有科研开发中心以及各种检测设施。集团拥有 专业技术人员名高级专业人员名。 另方面，由于集团目前除有些基本的设备和现行使 用的产品设计系统外，没有任何其他的如系统和服务器设备 公司网络等，所以在这个信息化项目不仅是套应用系统的问题，它 应包括以下的几个方面 建设个企业内部局域网，此网将覆盖集团各分厂 及各部门 对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建