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(定稿)格科家电清洗服务中心可研计划书(完整版) (定稿)格科家电清洗服务中心可研计划书(完整版)

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四利润总额亏损总额以号填列 减所得税 五净利润净亏损以号填列 年折旧额基建系统元年万年,以后增加资产投入逐年增加资产使用 寿命年 财务费用城建税教育费附加等忽略不计 利润表简表 年月单位万元 项目本年数 主营业务收入 减主营业务成本 主营业务税金及附加 二场 营销 销售 目标 竞争的定义盈利性增长 性社会份额社会反应 企业形象 对于未来的管理,我们提出了以下几个重要规划两人共同协商二八原理和有责必究。 这五点,将是我们未来管理工作中宪法性质的战略要点。 关于资金需求资金来源资金使用盈利预测,在正文均有较详细财务报表。 前期所需投资 格科家电清洗服务有限责任公司前期投资览表 单位万元 类 型 市 场 调 查 研 究 公 司 成 立 建 设 政 府 公 关 前 期 宣 传 前 期 推 广 活 动 费 用 管理 培训 系统 建设 配套设 施建设 流程 资金 劳 务 费 用 其 他 费 用 合 计 额 度 公司计划将每年的盈利中的作为资本积累,作为公司的固定资产,其余的收益, 按照股份进行分配。 按照我们的协议规定,在协议期内,投资商按照投资资本所对应的公司股份参与公司的 利润分配,并在协议期满后,按照协议规定的计算方法,由公司回购投资商所持有的公司股 份,从而解决投资商业的投资出路问题。 我们这个创业团队的成员具有良好的教育背景和事业背景,有着深厚的管理经验和执行 能力,最重要的是我们这个团队的成员具有良好的学习能力和拼搏精神。下面,我们将简单 介绍下我们的创业团队 邓晓锋 格科家电清洗服务有限责任公司总经理,广西国际商务学院市场流通系系学生。 邓晓锋先生擅长抽象思维和跳跃思维,在项目设计设计管理方面有超乎其年龄的经验 和思想。 邓晓锋性格和善思想理性,又具有极强的创造性思维,他擅长从细节入手,从宏观考 虑,具有良好的决策能力。 邓晓锋拥有良好的人格魅力,是我们团队的核心,他将和我们道,将我们的创业计划 进展成功。邓军源 北流中学毕业。邓军源同志能吃苦耐劳勤快老实,他将出任我们店内的家电清洗 技术员。 阿花 阿花,湖南中学毕业,她语言犀利思维活跃,做事细心又原则,能清晰的管理好 调配好个人以及团队的财务。她将出任我们店内营业员兼收银员。 如果您对我们的项目感兴趣,请您与我 人性化的换货制度让代理商享受五星级服务 多元化的产品线几乎涵盖了所有家电清洗项目专业的研发团队第时间 捕获市场动态及时研发新产品满足市场 专业的网络优化推广服务给代理商强大的网络广告支持统的店面形象 设计 后期更多的相关服务,加量不加价 目录 摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二公司概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 公司名称类型 公司的宗旨 公司的治理架构 公司的业务 公司经营理念 公司的企业文化 公司战略规划 公司设施 三产品与服务„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 产品描述 服务流程 网点布局 产品优势 独创性描述 产品开发 四市场分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 目标消费群 市场需求预测 市场容纳能力预测 市场发展的趋势及应对策略 五市场销售战略„„„„„„„„„„„„„„„„„ 营销策略分阶段目标 目标市场 产品策略 价格策略 促销策略 六管理团队„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 团队的构成 管理规划 七路线研究„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 前期资金来源技术来源 创业组织的发展步骤 八财务分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 前期投资预测 利益分配机制 投资出路 年企业利润表 九机会与风险„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 机会 核准通过,归档资料。 未经允许,请勿外传,风险 应对之策 格科简介
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