受天全薪丧假。 丧假仅适用于配偶子女子女的配偶 父母配偶的父母兄弟姐妹和外祖父母的去世。 八无薪假 特殊情况下，员工可享受无薪假任何无薪假的申请必须得到部门经理和部门 主管的认可，办公室报请总经理批准无薪假累计最长不得超过三个月。 九公假 员工因参加家长会或修理住房等必须由本人直接参与在场时，可以享受最长 天的公假，但必须提供相关的证明义务， 公司办公室要将考察结果通知本人并与之谈话，同时将通知被考查者将在其下月薪 资中扣减相应比例的月浮动薪资个月。 考查结果由办公室存档。 公司年终绩效考核具体步骤是 员工自评，员工以本人本职工作表现和本人工作职责，计划任务的完成情况 进行自我评价。 部门考核，部门经理直接主管对照岗位职责与计划任务完成情况和工作 标准对属下做出综合评价。 公司主管老总对所管部门的员工进行综合评价。 公司各部门经理的考核在自评的基础上，分别由公司副总经理和总经理逐 级进行评价。 公司办公室对部门考核结果进行整理。 公司考评委员会召开专门的绩效考评会进行评审，形成最终考核意见。 公司办公室将绩效考核结果分别通知每名参考员工确认，同时与之进行面谈。 公司办公室对部门考核结果进行存档保存。 第五章劳动合同 公司实行全员劳动合同制，劳动合同的定立变更必须遵循平等自愿 协商致的原则，明确双方的权利和义务。 二劳动合同的期限 劳动合同原则上每年签。 高级管理人员可签定三年的劳动合同，公司业务骨 干及公司认为应保持稳定的业务人员，可签定两年的劳动合同。 第六章工资保险及福利 工资 公司执行以岗定薪按劳分配原则，实行同工同岗同效同酬，工资水平 和具体分配方式按照公司薪酬及福利管理规定执行。 公司实行年薪工资制度，年度薪资总额由年基本薪资年浮动薪资组成，各 部分按∶构成完整薪资框架，员工月薪资生成由其年薪资转化而得，具体细 分为包括生活费岗位薪资和住房补贴组成的月基本薪资与月浮动薪资两部分，另 外公司根据员工在本系统企业内工作时间的长短，以元年累加员工的司龄工资 并按月发放。 公司按月向员工以货币形式支付薪资。 计薪日为上月日至本月日，每月日发放月基本薪资与月浮动薪资 以及司龄工资年度绩效薪资部分根据首创置业对我公司考核结果决定。 在首创置业的薪资福利总体架构内，公司将根据经营业绩社会综合物价 水平及公司实际情况对员工工资进行调整或维持不变。 员工试用期按期标准的发放首月工资及福利费，并办理社会保险和住 房公积金第二个月起按规定的薪资标准发放。 非正式员工的薪资待遇，在劳动合同中明确。 资格证书。 进修费用先由个人垫付，待取得毕业或结业证书后，由办公室通知 财务部门报销学费。 二公司指定参加的培训 公司根据业务发展需要或有关部门的要求指派参加的各种业务培训或论证会 论坛，由公司负担全部费用。 三已经由公司支付培训费的员工，原则上要为公司服务定年限，员工因本 秦绿房地产公司人事行政管理手册 办公室人事用工管理制度 人事管理规定 员工手册 劳动合同管理规定 薪资工作补贴及福利管理规定 二安全保密密制度 三办公室行政办公管理制度 公文管理制度 档案管理规定 会议制度 印信管理规定 法律事务规定 合同管理规定 接待工作规定 办公秩序及及礼仪卫生等有关规定 办公设备用品图书资料管理规定 计算机网络系统管理规定 长途电话传真机管理规定 车辆管理规定 考勤管理规定 出差管理制度规定 快递使用规定 公司员工绩效考核办法 公司员工年终绩效考核实施办法 公司员工年度绩效考核奖惩办法 人事用工管理制度 第章总则 为规范加强秦绿房地产发展有限公司人事管理工作，促进公司业务发展， 根据国家有关政策及公司实际情况特制定本办法。 二人事管理以服务高效为原则贯彻以人为本，以经济效益为中心的思想， 通过我们的工作充分调动和发挥每位员工的积极性和主观能动性，在保证公司效益 的前提下，使每位员工都能获得充分展示自己才华和发展的机会。 第二章人事管理的权限 秦绿地产人事管理实行分级管理。 二公司董事长副董事长董事由股东单位推荐总经理副总经理由董事