约见书 三培训工作分册 培训程序 力，奉公克己不贪心。 体恤，员工的利益既是企业的利益，关心员工的生活困难是基本要求， 体恤下属和员工，维护企业和员工的利益。 兼听，对人员的考评要从多方面多角度听取意见，全面综合，兼听而 不偏信。 人事部经理重点工作解析 执行人人事部经理 监督人分部总经理 时段程序名称程序标准注意要点 定期不 定期行政检查 对分部职能部门及各门店 的行政工作进行督促和检 查。检查形式周期性检 查特殊时段检查节假 日暗查委托检查。检 查内容行为规范，如咨 询电话入职员工的培训 新员工本岗位培训 在职员工的培训 培训教案的准备和实施 外出培训程序 承接外单位部门培训程序培训评估程序 培训报告 单项培训报告 培训学员评估表 部门培训计划表 培训师培训课程评估表 四绩效考评工作分册 业绩考评程序季度考评半年考评年度考评 各级人员奖金绩效考评 分部门店经理绩效考评程序 分部职能部门经理绩效考评程序 案的查阅借出和出具材料证明程序 人事档案转递程序 人 事 经 理 工 作 手 册 人事部经理品德素质要求 表率，各方面要严格以身作则，坚持执行公司各项规范和要求，以自 身的表率行为带动员工工作发展。 诚实，对上诚实，如实上报各项工作，诚实对待工作和员工。 公正，对员工公平公正，展现公司管理的客观公正性。 无私，坚持制度，无私奉献，忠直对待工作。 克己，持重有定力展和完成情况，听 取分部总经理的意见，并 做好相应记录。 目录 人事经理工作分册 人事部经理品德素质要求 人事部经理重点工作解析 人事部经理工作方法提示 人事部经理每日工作清单 人事部经理工作禁忌 二招聘工作分册 招聘工作分册 面试工作分册 各级岗位任职资格表 劳动合同 员工到岗程序 面试情况记录表 员工到岗通知书 员工物品领用表 部门聘请员工申请表 新员工试用期评估表 员工离职业务及以上人员绩效考核程序 分部干事业绩考评程序 门店员工绩效考核程序 门店二线员工绩效考评程序 五行政检查工作司各项规范和要求，以自 身的表率行为带动员工工作发展。 诚实，对上诚实，如实上报各项工作，诚实对待工作和员工。 公正，对员工公平公正，展现公司管理的客观公正性。 无私，坚持制度，无私奉献，忠直对待工作。 克己，持重有定力，奉公克己不贪心。 体恤，员工的利益既是企业的利益，关心员工的生活困难是基本要求， 体恤下属和员工，维护企业和员工的利益。 兼听，对人员的考评要从多方面多角度听取意见，全面综合，兼听而 不偏信。 人事部经理重点工作解析 执行人人事部经理 监督人检查人事调 动情况 查看分部人事表，确认重 要岗位出勤情况，以及人 员调配情况。 收发文件收发总部及分部及各类文 件，传达贯彻执行公 司的各项决定。 要及时有效 拟定文件拟定分部及总部的各项管 理文件，并上报下达。 完成指派任 务 根据有关要求和分部约见书 三培训工作分册 培训程序 力，奉公克己不贪心。 体恤，员工的利益既是企业的利益，关心员工的生活困难是基本要求， 体恤下属和员工，维护企业和员工的利益。 兼听，对人员的考评要从多方面多角度听取意见，全面综合，兼听而 不偏信。 人事部经理重点工作解析 执行人人事部经理 监督人分部总经理 时段程序名称程序标准注意要点 定期不 定期行政检查 对分部职能部门及各门店 的行政工作进行督促和检 查。检查形式周期性检 查特殊时段检查节假 日暗查委托检查。检 查内容行为规范，如咨 询电话入职员工的培训 新员工本岗位培训 在职员工的培训 培训教案的准备和实施 外出培训程序 承接外单位部门培训程序培训评估程序 培训报告 单项培训报告 培训学员评估表 部门培训计划表 培训师培训课程评估表 四绩效考评工作分册 业绩考评程序季度考评半年考评年度考评 各级人员奖金绩效考评 分部门店经理绩效考评程序 分部职能部门经理绩效考评程序