签字，确认是否符合设计及合 同规范要求，是否可以进行下道工序的施。 按时上下班，工作时间因私外出必须取得上级批准及办理请假手续。 未经批准，不得擅自休假。 不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需主管批准。 上班时间不串岗聊天打瞌睡玩电脑游戏及胡乱上网等。 工作中遇到不知如何处理的情况及时向主管报告。 厉行节约，爱护公物。不利用公司的办公设备干私活。 办公室应保持整洁，公共卫生要自觉清扫和维护，不准随地乱倒污物。 下班前桌面文件需整理放入柜或夹，公用档案应放回原处。 未经批准，不得在其他公司进行兼职工作。 二工程部人员岗位职责 总则 此部分对工程部主要员工的工作责任范围做出原则上的规定，便于员工了 解自己的工作内容和要求，也便于了解其他同事的工作责任范围，这样工 作起来责任明确。 对本手册未明确的工作内容，员工必须服从上级的安排，并有团队合作精 神，以高质量完成项目建设管理任务为最终目标责任。 工程部经理 工件必须登记并需收件人签字，确认收到。 发出文件必须留份内部传阅，由资料信息员存档。 发出文件必须严格执行本公司行文管理制度文件档案管理制度。 收到外来文件的处理按本公司收文处理办法执行。 项目档案分类体系及管理规定 档案按照其内容性质大分类如下 工程项目管理手册 目录 二 三 项目管理员工般行为准则 员工工作责任范围 总则 工程部经理 工程部专业工程师 安全员 资料信息员 工程管理 总则 项目管理责任级别 项目公司发出文件分类及签发权限 收到外来文件的处理 项目档案分类及管理规定 工程质量控制 工程进度管理 工程成本控制 自行订购甲供设备及材料的管理 工程竣工 工程完工移交使用经营方管理方 工程完工保修期内应注意的事项 附件 附件工程变更审批流程 附件设计变更审批流程 附件承工作责任范围 全面负责工程部的组织与领导，确定人员的分工，岗位职责，职能 权限，保证工程部的正常工作。负责工程建设过程中的施工安全 工程质量工程进度等管理工作。 负责签署项目工程施工日常行政业务文件，及时协调解决施工中 的矛盾，保证施工顺利。负责处理项目施工过程中的突发事件。 贯彻行业的规程规范，执行公司的有关规章制度及要求，配合有关 部门的工作，并落实到整个工程的实施建设中。 按经批准的项目发展进度计划，编制详细施工进度计划供总裁批准 后实施。 组织编制项目施工计划和进度安排。具体负责项目施工计划与进度 的制订与落实工作具体负责项目施工计划与进度执行的监督工作。 定期向总工程师汇报工程施工进度，材料供应等工作。 负责总工期的控制，协调项目发展进度计划，而且及时检查和局部 调整计划，提出进度预警通报，初审工程施工总进度计划。 复核工程进度付款申请的工程量。 负责组织并主持设计交底及图纸会审。 完工区域的移交工作。 配合及支持成本控制部的技术工作。 全包单位深化图纸审批流程 附件乙供材料审批流程 附件施工质量管理流程 附件隐蔽工程验收流程 附件竣工验收流程 附件住宅项目公共区域及每户模拟验收流程 附件现场签证单 附件项目机电设备接管验收表 附件项目公共配套设施接管验收表二 附件项目房屋套内接管验收表 附件项目物业接管验收整改项目汇总表 附件项目接管验收提交清单 附件工程款支付表格 工程部员工行为准则 遵守国家法律和公司各项管理制度，敬业爱岗，举止规范，尽心尽责，具备 企业荣誉感。 认真严格执行国家及部门行业的质量安全标准规范与规程按图纸设计 要求，忠实诚心地代表业主履行职责，严禁有损工程质量及公司形象的任何 行为。 认真负责完成工程部的各项工作职能，注重过程检查落实，完成时总结反馈， 扬长避短，减少工作中的不必擅自休假。 不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需主管批准。