业培育，民生状况改善三大任务，坚持科学发展 富民兴县整体推进重点突破四条原则，团结带领全县人 民自力更生，艰苦创业，不断推进农村经济体制改革，大力发 展的发展有力地促进了农村产业结构的调整。 人员及开发能力 法定代表人和经营管理人员的基本情况 景瑞琼，女，现年岁，大专，四川省通江县人，农艺 师，公司总经理，具有丰富的茶叶生产管理和市场营销经验，被省妇联等四部门联合授予四川省杰出创业女性称号，被 选为省人大代表。 马振友，男，现年岁，大专，农艺师，现任通江县罗 村茶业公司董事长职务，多年从事茶叶生产经营，具有丰富的 茶叶生产管理和市场营销经验。 项目技术负责人的基本情况和主要技术人员简介 李大算，男，现年岁，本科，汉中红茶研究所名誉所 长，罗村茶业有限责任公司技术顾问，国家中级茶艺师评茶 师，从事茶叶生产管理茶文化研究二十余年，具有丰富的专 业知识和实践经验。汉中市新型茶机引进及推广应用研究项 目先后荣获市政府和省政府科技进步等奖，发表专业 论文十多篇，著有西乡茶话专著。 何文海，男，现年岁，大专，高级农艺师，现任通江 县经作站站长罗村茶业公司技术顾问，从事茶叶生产管理和 研究十多年。 公司以西北农林科技大学为技术依托，目前已与有关科研 研究所签订了技术协作合同。公司的职工队伍整体素质较高， 规范化标准化体系化的培训制度已逐步完善，全体员工对 新工艺新技术的消化吸收能力强，公司在人才上技术上对 技术改造有着较强的适应能力，并能迅速将新技术新设备 新工艺转化为强大的生产能力。为保证本项目的顺利实施和良 好运转量雄厚的茶叶基地县，先后承担 过省市下达的有关茶叶项目项，取得市级以上科技成果 十余项，研制的罗村茗眉在全省具有独无二的知名度， 在全国亦有定的影响，曾多次获得过省部级以上奖励，开展 绿茶综合开发具有明显的技术优势。 政策环境有保障。年，我县经过充分的分析论 证将茶叶确定为我县四大支柱产业之，并针对有丰富的宜茶 土地资源，农民有种茶技术和经验，发展种茶积极性高这些有 利因素，在县十二五规划中将茶叶兴县作为今后五年的 发展方向和发展目标确定了下来。所有这些均为该项目的实施 第章项目概述 项目名称和建设单位 项目名称通江县绿茶综合开发 建设性质新建 建设地点通江县烟溪乡苏家坪。 建设单位四川省通江县罗村茶业有限责任公司 项目负责人景瑞琼 建设内容与规模 改造现有茶园亩新建无性系母本园亩新建 加工厂房及附属设施左右，安装精制加工生产线条， 配套加工设备台购臵监测及技术培训设备台套 形成年处理鲜叶吨，生产精制绿茶吨的生产加工能 力。 项目建设期 建设期为个月，即年月至年月。 投资概算与资金筹措 投资概算 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,经测算，本项目总投资为万元，其中固定资产投 资万元，建设期利息万元，铺底流动资金万元占 全额流动资金的。 具体投资构成是改造现有茶园投资万元，占固定资 产投资的新建无性系母本园转，目前本项目已成立了项目技术实施指导小组，同时聘 请有关方面的专家学者担任技术顾问，为本项目提供技术支撑。 上年度单位财务状况 公司自组建八年来，经过全体员工的顽强拼搏和不懈努力 取得了长足发展，国内市场占有率逐年扩大，经济效益和社会 效益稳步攀升，各项财务指标已经呈现出良性循环。截止 年底，公司资产总额万元，负债总额万元，资产负 债率，净资产收益率，应收帐款周转率次，实现 了财务稳健运营，业绩稳步攀升，企业整体实力增强的发展态 势。 管理情况 公司设臵了股东大会董事会和经理办公会，股东全部是 本公司职工，董事会成员都在经营管理层中出任重要职务。公 司采用国际通用产品质量标准和现代化管理方法。推行了对全 体员工普遍实行了目标考核管理制度，做到分配与绩效挂钩， 严格按照现代企业制度进行组建，建立了产权明晰权责分明 管理科学的运行机制，并借鉴现代企业的先进管理经营经验， 引进国内领先的管理模式，实现了企业管理的正规化标准化 和制度化。公司经过近几年的发展，建立了成熟的销售市场和 可靠的营销队伍及市场网络。 获得国家行业认证情况 产品获得全国工业产品生产许可证和西北农林科技大学认证中心的有机产品认证。 第三章项目建设的必要性和可行