进行采购订单及预分指令的制作，总公司同时将预分指令 传递到物流，物流根据实物到货按照预分信息进行配货发送。 主配管理 根据各门店的历史销售数据建立分门店分品种的新书主配结构，在新书 主配结构的基础上对不同门店制定不同的新书发货主配计划，定期根据实际销售 数据对主配模型做相应的调整。价格管理 价格由总部统制定，各级门店在定的授权范围内具备定的终端销 售折扣调整权。 折扣管理 整体规划设计和实施阶段，充分利用现有资源，统筹规划集中管理 重点控制建设的规划和方向，杜绝各自为政和重复建设。正确处理集团公司与专 业分子公司之间的关系，明确各自的建设目标和重点，做到有序推进。 统规划分步实施 设计和实施过程中要统管理业务应用和信息传输模式，实现信息编码 统标准统接口统各专业分子公司在统规划和统标准的基础 上，通过级监管级的组织管理方式，共同建设。 统管理整合资源整合和利用各各专业分子公司已有网络资源，实现互联互通，通过统 的数据交换平台，遵循统的交换格式，实现数据的共享和对等交换。规划 设计和实施以集团公司数据中心为基础，实行信息集中管理和处理模式打破界 限，实现信息资源的全面覆盖。 统培训提高素质 统应用注重实效 运营模式 系统运营采取以自主运营和服务外包相结合的运营模式。 对信息系统的第层包括硬件系统软件工具软件基础设施和第 二层包括应用软件和人机接口等外围系统采取运维服务外包方式第三层业 务流程策略规划应用集成和应用系统和第四层应用数据和数据库系统 等核心应用的运营维护采取自主运营维护。将企业从信息系统的运行与维护中解 放出来，使他们能够集中精力完成自己的核心业务。有助于提高企业效率，并可 寻求到优质的专业服务，达到提高工作效率。 总投资及来源 项目总投资 本项目的建设投资不含建设期利息为元。 资金来源 申请省级服务业发展专项资金资本金注入方式，万元，剩余资金企 业自筹。效益分析 陕西新华发行集团有限责任公司项目建成后，将为我省出版物发行行 业提供了个网络化的经营管理平台和全面的信息化应用解决方案，实现可持续 发展，支持发行行业与技术行业在变革的过程中应用适合自己的管理信息系统。 社会效益 使出版物发行行业进销调发存结退等业务完全体化运行， 避免各环节信息断层，及信息孤岛的存在，为出版物发行行业用户的整个经营管 理工作的系统化体化运营奠定了基础。 为出版社与其供应链伙伴建立起个协作运营平台，共享信息快速反 应市场需求，提高整个供应链的竞争力与供应商协作以降低采购成本提高业 务管理质量，与客户读者协作确保营销工作到位，及时要资产，通过会员卡的应用，帮助企 业对会员进行规范化体系化的管理，通过积分刺激客户的多次购买行为，并实 现针对会员系列的促销政策。辅助企业进行会员消费的相关分析决策。 会员档案 用于记录会员基本信息，个会员允许有多张会员卡，通过会员发卡操作 实现会员与会员卡的关联。会员档案为全集团共用，集团公司门店都可增加 会员档案。 目录 第章项目简介 项目名称 建设单位 编写单位 编制依据 项目概况 建设目标 建设内容 建设周期 建设模式 运营模式 总投资及来源 项目总投资 资金来源 效益分析 社会效益 经济效益 结论与建议 第二章项目建设单位概况 承担单位概况 公司背景 公司发展 第三章项目建设的必要性 建设的必要性 行业形势和差距 企业管理的需要 提高企业管理绩效和服务水平需要 体制变革管理创新的需要 对内集中管理对外协同商务的需要 项目建设的可行性 政策环境可行性 技术可行性分析 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,经济可行性 组织协调和人力资源可行性 第四章项目需求分析 信息化现状 关键需求分析 关键技术分析 第五章总体设计 设计理念 设计原则 设计目标 技术架构 总体架构 第六章业务管理 销售管理 集中采购 征订管理 主配管理 价格管理 折扣管理 客户等级管理 客户信用管理 销售订单 销售发票 销售结算 退货管理 账龄分析 门店管理 客户关系管理 客户注册维护 信息颁布 结算业务 数据交换 查询