（立项分析）购物中心（大卖场）项目立项可行性论证建议书（终稿）

苏果严格遵守对消费者承诺，如有价格交货期限补货承诺，苏果都竭力兑现。

尊重消费者是苏果贯经营作风，每个消费者在苏果都会受到礼貌接待。

苏果集团对其销售人员，都要求其做到耐心倾听消费者各种抱怨，并给消费者作必要解释，可能话直接帮助消费者处理问题，寻求解决方法，需要话则带他去找能答复他负责人。

在与供应商关系中，苏果坚持道德准则是同供应商建立种互利坦诚关系，要求其雇员正直无私，杜绝接受供应商赠送礼物和好处，对供应商，苏果直把他们视为企业合作者，教育员工在任何情况下都要采取礼貌态度，在他们面前保持良好信誉。

苏果超市具有以下十大特点强大品牌优势苏果实力雄厚，在全国连锁业中名列前茅，连续多年跻身全国十强。

在品牌管理业态创新方面优势明显，享有很高知名度。

成功运作模式华润苏果购物广场以品牌更多，更低价格站式购物体验为主要特色，全新购物广场业态已在多个区域获得巨大成功。

人气客流有保证大型超市购物广场所带来持续稳定人气客流，尤其是在节假日双休日积聚大量消费人群，为店铺经营带来了可以预期良好前景。

贴心全程服务我们将以流硬件设施为客户创造量良好经营环境，强大宣传力量，规范化统管理，积极为客户提供多样化商业服务，全程贴心服务，解除后顾之忧。

独特规模优势万余平方大型超市购物广场，在业界比肩寥寥无几，规模上超大型使得商品和服务功能有更大组合空间，能满足市场更广泛服务需求。

商铺增值潜力大华润苏果品牌号召力和知名度，众多知名品牌加入，良好经营业绩，使得商铺投资价值得到了体现。

地段区位优势华润苏果选址繁华市口，贴近大型居住区，商贸发达，交通便捷，区位优势明显。

专业商业管理商铺统管理，中高档经营，兼顾高档品牌化经营理念，有效杜绝假冒伪劣商品，为消费者提供了良好商品质量保障，避免入驻商户水平参次不齐所带来负面效应。

经营模式优势华润苏果购物广场参考国际流行购物中心业态，是个以零售业主力店为主导，各类专卖店品牌店为辅助融合餐饮娱乐文化运动休闲等服务项目为体大型商业服务机构。

打破了传统商业百货店单经营商品模式，服务功能多样化，使购物中心能满足比传统商业更广泛需求，市场支撑力强大，决定其生命力强大。

个性化特色优势购物中心经营户个性化经营表现有助于形成多样化个性特色，避免了传统商业大同小异千店面格局，以迎合日趋个性化消费对象。

苏果管理模式较为先进，苏果特别注重经营中每个环节协调与有序连接，对于经营中每个环节都采用人工及计算机智能管理相接合方式进行科学管理。

苏果还特别注重人力资源管理，定期对员工进行各种培训，不断更新他们经营理念和服务水平。

此外，为增强集团市场竞争优势商品采购优势及降低采购成本，苏果专门设立了采购中心负责为商店组织货源。

随着合作公司发展，该中心将负责苏果在整个上海地区整个江苏地区及中国其商品采购。

苏果采购中心主要任务是分析消费者需求完成超市品种系列构成与供应商协商并签署协议监督商业合同实施超市内促销活动。

从苏果采购中心任务来看，该中心已不仅仅是负责商品采购，同时更重要根据市场变化进行消费者需求分析及商品供给分析，并在此基础上确定其合理商品品种构成及规模，从而有效地提高其市场竞争能力。

目前，我国已有部分国内超市开始设立类似机构，本项目实施与经营，将产生有效示范效应促使我国超市进行改革，并不断提高我国超市市场适应能力与竞争力。

图苏果大型超市组成图食品加工处食品部付款台仓库非食品部仓库服务部商业长廊加油站停车场修车处餐厅图苏果超市商场格局图顾客商品自选部门员工收银部门员工其它服务部门员工奶制品面包糕点自助熟食肉类鱼类冷冻食品蔬果干果南北货成品洗涤菜美容美发清洁护理小吃早餐饼干饮料烟酒团购家用五金工具像制品游戏及玩具体育用品厨房与餐桌用品学习办公用品清洁整理用品箱包珠宝照相音像家具大家电小家电通讯男装儿童用品内衣装女装鞋类家用纺织品服务台收款台文秘装饰维修清洁经营帐目供应商付款其它人事培训生鲜商品大众消费品非食品非技术非食品非技术纺织品收银部综合部财务部人力资源销售部门服务部门采购中心商场管理数据安装二有利于促进现代化商业发展商业发展现状近年来，经济快速发展，为商业发展提供了机遇，全县涌现出了批批发零售企业，商品流通规模不断扩大。

年月社会消费品零售总额分别为万元，同比增长，批发和零售商业网点数逐年增多，商业发展已小具规模。

社会经济发展对商业发展要求十二五期间，将深入贯彻落实科学发展观，以推动跨越发展推进全面转型促进社会和谐为主题，以三区廊规划建设为龙头，以加快转变经济发展方式为主线，始终坚持城镇化带动工业化强县服务业富民可持续增长等战略，力争通过五年努力，把建设成为南重要交通枢纽城市承接东部产业资本转移示范区长三角休闲旅游度假区和徽文化集中展示体验区。

从调查资料中可以看出，商业发展已取得了定成绩，但远不能适应商业现代化发展需要，伴随着今后社会经济快速发展，商业必然要向现代化方向发展。

工农业生产和社会发展对商业要求商品生产发展决定商业流通发展，这是客观规律。

目前处于工业化初期，县十二五规划提出国民生产总值达到亿元以上，全社会固定资产投资年均增长以上社会消费品零售总额年均增长以上随着三区廊规划实施，规划人口将比年有较大幅度增长，未来年县城区人口将增至万人，流动人口约为万人，万户家庭。

届时城乡体化将有重大突破，小城镇将得到进步发展，特别是登源新区工业园区发展将市区与周边小城镇地区紧密结合，构成现代化城市群。

这切都将为商业发展提供有利条件，同时也相应要求商业向现代化方向发展。

外向型经济及周边地区发展对商业影响随着经济国际化趋势，至年，市将逐步形成包括内贸易企业在内国际化大贸易大市场大循环新格局。

凭借处于长三角产业转移第站得天独厚地理位臵，以及省实施东向发展战略个重点县之，将推动县经济形成三个中心新型工业制造中心生态旅游集散中心文化休闲度假中心。

为此，相应要求繁荣现代化商业与之组装式别墅和从事有关建材经营批发等。

由投资商引进苏果总部外埠直营店苏果超市有限公司成立于年月日。

其前身是江苏省果品食杂总公司下属果品科。

苏果二字，取自江苏省果品食杂总公司。

苏果超市是江苏最大连锁超市企业，根据年月份权威机构公布排名，苏果在全国连锁企核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，业当中已连续年位列前十强，全国快速消费品零售企业前四强。

年，苏果实现销售规模亿元，网点覆盖江苏山东河北湖北河南等六个省份，网点总数家。

据专业评审机构测定，苏果品牌价值达亿元。

多年来，苏果直坚持业态组合低成本扩张开拓农村市场区域集中发展直营加盟双轮驱动等五大战略，使企业取得了超常规发展，走出了条具有自身特点符合当地实际民族连锁商业发展之路。

同时，积极创新业态创新营销创新管理创新激励，弘扬企业文化，使企业发展呈现出蓬勃生机和无限活力。

苏果长期致力于农村市场开拓，网点开设在县及县以下农村，销售来自农村市场。

苏果做法和经验得到了党和政府高度评价。

国务院总理温家宝同志对苏果发展先后三次作出重要批示时间分别为年月日年月日年月日，并分别于年月日和年月日两度亲临苏果视察指导。

年年，商务部和中华全国供销合作总社分别在江苏召开现场会，总结推广苏果经验。

苏果建设了华东最大单体物流中心苏果马群物流配送中心。

该中心采取先进物流技术，软硬件环境在国内企业专属物流当中居领先地位。

作为本土零售商业领军企业，苏果健康发展赢得政府和社会充分认可。

年起，苏果连年北评为江苏省优秀企业年，苏果被授予江苏省电子商务示范单位年，苏果被评为纳税信用等级级单位年，苏果被授予中国商业名牌企业年，苏果马嘉樑继年之后，蝉联中国零售业十大风云人物年，苏果被授予中国零售业区域明星企业年，苏果被评为银行资信评级级单位年，苏果被授予中国零售业十大优秀特许加盟品牌年，苏果马嘉樑被授予中国商业服务业改革开放周年功勋企业家年，苏果排名中国连锁业第七位，超市业第四位年，苏果被中国连锁经营协会授予中国零售业最佳雇主年，苏果被授予中国商业服务业改革开放周年功勋企业年，苏果董事长马嘉樑荣获中国合作经济年度人物评委会特别奖。

使命承载荣誉，创新引领未来。

展望充满希望年，苏果将继续加快推进自身发展战略实施，不断巩固全国流，区域第市场地位，真正实现中国苏果，百姓生活品牌定位。

二项目基本情况项目名称购物中心大卖场建设单位公司项目地址建设性质新建经营范围百货食品副食品烟糖酒音像制品书报杂志药品装潢建材等零售和配销包括餐饮。

商业类型仓储式零售经营规模总占地面积平方米，总建设面积平方米，其中商业建筑面积平方米超市营业用房面积为平方米，地下建筑面积平方米，正常年零售营业额为万元。

项目投资项目总投资项目投资总额为万元人民币。

注册资本万元，人民币现金出资。

经营组织方式零售项目宗旨引进苏果超市有限公司先进营销技术和管理经验，利用良好投资环境和未来三年在区位交通等方面有利条件，优势互补，共求发展，地区商品采购。

苏果采购中心主要任务是分析消费者需求完成超市品种系列构成与供应商协商并签署协议监督商业合同实施超市内促销活动。

从苏果采购中心任务来看，该中心已不仅仅是负责商品采购，同时更重要根据市场变化进行消费者需求分析及商品供给分析，并在此基础上确定其合理商品品种构成及规模，从而有效地提高其市场竞争能力。

目前，我国已有部分国内超市开始设立类似机构，本项目实施与经营，将产生有效示范效应促使我国超市进行改革，并不断提高我国超市市场适应能力与竞争力。

图苏果大型超市组成图食品加工处食品部付款台仓库非食品部仓库服务部商业长廊加油站停车场修车处餐厅图苏果超市商场格局图顾客商品自选