系建设 提升资源全面整合能力与价值链延伸 从注重自身发展整合产业资源，打造价值链共赢机 制。 目前有的保险公司已加快了整合车险上下游价值链，这 是保险业在整个车险产业链中抢回利益实现控制力的手段。 在我国目前财产保险经营中车险占比左右，中小保 险公司达到了左右，车险经营结果直接影响公司和行业 的经营状况，注重车险价值链经营，打造价值链共赢机制十 身核心竞争力，在产品创新渠道控制技术突破服务能 力等方面建立起竞争优势。 保险将通过聚焦发展战略，抓住保险行业转型的契 机，贯彻以市场需求为导向规模经营为前提资源整合为 基础专业研发为突破的经营思路，坚持规范专业价 值务实，做到基础产品挖掘内在服务价值创新产品开 发市场培育价值，通过保险险种的专业性和保险服务的有效 性来确立和凸显公司核心竞争力，有效规避低层次的恶性竞 争，实现最佳经济规模基础上的可持续健康发展。 努力实现区域集约优势形成竞争力在特定区域， 实现大众化产品的精细化运营与高效率服务，形成区域集约 优势 准确定位目标客户 提供准确的产品开发量身定制的产品组合和配套服务体系 形成客户服务的最佳区域集约优势以打造 定服务半径内的快速优质服务能力以及增值服务为主 布局直接面对客户的新兴渠道 对公众责任险等类大众化产品，也可在特定区 域整合特色产品与专项服务投放市场，如适应省域内旅游的 意责险产品可扩大影响做大规模。 努力实现行业集约优势形成竞争力突出风险管理 产品开发贴身理赔服务等竞争优势，实现控制系统行业或 集团大客户 打造与风险管控密切联系的技术能力，以技术服务优势 替代价格竞争，以事后补偿为主向事前事中事后的全过 程风险管理发展，形成公司在些行业定制产品优势和参与 风险管理的能力，保险通过在这些行业的探索与实践，逐 步积累资源，形成在这些行业产品溢价优势。在形成行业竞 争优势过程中，保险服务人员要技术化专家化，保险服务 与参与目标对象风险管理服务融为体。主要关注的行业 交通旅游农业基建港口冶金矿山及化工企业。 充分发挥总部资源集约优势，短期内在总部所在地 形成区域与行业竞争能力 积极科学多角度审视公司开业后两年内在云南省开 展业务的规定，不仅要看到短期内保费规模受区域限制无法迅速扩大，更要看到在此期间内，由于缩小管理半径，将有 利于新公司研究确定发展战略培养干部队伍积累管理经 验，为长远发展打下坚实基础。因此，要充分利用云南省内 唯家保险总部的优势，依靠决策反应快捷灵活和信息衰 减损耗小的有利条件，通过机争对性的分类管理要点，熟悉监管政 策，通过认真的贯彻落实各项监管政策，业务市场的监管风 险也同样可以避免。 五内部运营风险 内部运营风险主要来自于重大经营决策和内部管理活 动。本次的战略规划基于相对稳健的原则，没有对公司经营 方向领域进行重大改变，只是要求流程再造，管控模式 目录 未来三年公司业务发展计划 二拟经营保险险种计划 三分支机构扩展计划 四销售渠道发展计划 五再保险计划 六盈利水平和偿付能力预测 七中长期资产配置计划 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,财产保险股份有限公司 未来三年公司业务发展计划 财产保险股份有限公司将坚持以投资者实现投资价 值和公司实现经营价值的发展目标，遵循保险行业的内在规 律，深刻理解行业及变化趋势，准确制定公司战略，继承和 创新相结合，挖掘行业价值提升赢利能力，将公司打造成 为具有核心竞争力的创新型财险公司。 财产保险股份有限公司将坚持聚焦战略，以精细高效 的标准，做到扬长避短，把有效资源进行整合配置在特定区 域与特定行业形成集约优势，并形成自身核心竞争力。 财产保险股份有限公司将按照精心耕耘云南抢先走 出国门逐步服务全国的发展思路，成为云南省建设区域性 国际城市中心及桥头堡建设功能要素的重要组成部分，为国 内外客户提供各种风险保障和资产管理等综合性金融服务， 以切实保障和改善民生为己任，满足人民财富增值和生活和 谐稳定的需求。 第章公司战略规划 第节保险面临的内外部环境概况 国内保险业呈现以下现状保险市场规模以高于增速倍左右的速度保持快速增长，但服务经济社会发展全局 的结