1、“.....形成完整结算文件，保证项目不会出现收支漏洞。 提升企业服务保障能力通过信息系统实现项目全过程数据信息化，信息汇总分析查询交叉分析将可随时进行，打破空间和时间约束项目信息即时传达到总部，通过信息系统公司职能部门可自动获取项目资源需求情况，从而可以快速配置采购所需资源分包设备招标资金调拨及筹措等......”。

2、“..... 完成人才强企战略落地通过人力资源系统辅助企业进行员工选育留汰管理，完成对子分机构管理层员工绩效考核，以数据为依据，保证考核结果公平公正，为公司惩优罚劣提供依据。 保证为公司员工提供个良好成长环境，保证真正有能力员工能够得到更多机会和理回总公司开会方能够完成，项目经理多次往返造成了公司项目精力消耗大办公效率低项目费用高......”。

3、“.....信息流转和沟通不畅，公司分布于各业务部门信息不能够有效共享。 公司有比较健全管理制度和方法，但公司执行力不能够完美将制度执行，需要有好手段来保证企业执行力提升。 如合同管理评审及签订管理制度执行情况很不乐观。 公司快速发展也给企业人力资源管理带来前所未有挑战。 另外，由于工程建设行业竞争日益剧烈......”。

4、“.....要求整个公司优化配置人力资源，提升整个公司人力资源服务水平，提高整个公司人力资源管理效率，但公司现在难以合理评价员工业绩，以及科学考核员工绩效，没有清晰完整内部业务流程描述，就无法界定和量化描述岗位职责，没有清晰职责，就意味着考核指标难以量化，从而不利于员工积极性发挥。 项目信息滞后......”。

5、“.....实现与下属企业及项目现场网络连接。 完善安全措施，保障应用系统高效安全稳定运行。 应用系统企业办公自动化系统。 普及应用企业办公自动化系统，提高企业办公效率。 项目综合管理系统普及应用项目综合管理系统，提升施工项目管理水平......”。

6、“.....实现企业管理与主营业务信息化。 企业间协同工作平台围绕施工项目，逐步建立企业间协同工作平台，实现企业与项目其他参与方有序信息沟通和数据共享。 综上述，当前工程公司信息化应用上与国家要求还有很大差距，应抓紧时间，加大投资力度，迎头赶上。 项目建设意义和必要性项目价值提高公司办公效率通过信息化手段......”。

7、“.....有效解决信息快速沟通共享，提高公文流转签报效率，并将信息系统与手机短信网站等移动通讯网络连接，实现移动办公，解决公司项目分散，领导经常出差，在路上不能处理工作问题通过系统实现各岗位各部门业务协同，达到协同办公信息共享为公司各层次工作人员提供及时准确全面服务，进而全面提升企业办公效率和质量......”。

8、“.....造成了管理行为差异化和结果不致性，由此导致管理低效甚至偏离目标。 通过信息系统将工程公司现有管理制度组织架构管理流程管理办法纳入信息化运营体系，将公司管理固化到信息系统中，由系统运转来保证制度流程严格执行，保障企业管理运营阳光透控项目合同资金成本进度质量安全，旦发现异常，自动反馈。 通过信息化手段......”。

9、“.....形成项目成本管控目标，将项目成本事后核算变为事前控制通过项目管理系统四算对比功能，实行成本限额控制限额领料管理，项目实际成本自动归集，成本旦超支，即时可发现，即时查找原因，杜绝遗漏甲方结算，减少浪费，总体降低项目成本，实现项目成本事中管控，最大程度降低成本超支风险。 通过合同管理系统对业主及分包合同签订流程严格执行......”。