1、性对项目有很强的支持作用，旦政策转向可能对项目的进行有定的影响。同时，产品是与人们生活息息相关的商品，在遇到国家宏观调控时，可能受到诸如限价买卖等政策性影响，从而使本项目的利益受到损失。风险控制将致力加强内部管理，强化内部监控，努力降低成本费用，适时调整营销策略，尽量降低因政策变动带来的不利影响。同时加强对政策的预测和把握。投资风险分析本项目虽然预计产生良好的经济效益和社会效益，但可能因物价上涨等因素影响导致工程成本加大，甚至是工期的延长，影响效益的实现。合理组织施工，努力降低工程成本，有序安排资金的使用，缩短工期，使项目早日投产运行，以期取得最佳效益。市场风险分析面临北京市其它市场的竞争而有丧失市场份额的风险。由于国内瓜果菜多种多样，在众多产品面前，消费者的偏好很难把握，旦同行业产品被消费者所接受，项目产品的市场就会受到很大的影响，因此面对可能存在的市场风险，要合理制定营销策略和宣传策略，同时，保证项目产品的质量，树立省瓜果菜在消费者心中的良好信誉，保证产品的市场份额和市场竞争力。资金运用和管理的风险分析本项目建设内容相对简单，但行业本身涉及因素较为复杂，存在定的资金运用和管理风险。公司将建立严格的资金管理制度和会计财务制度，按项目分用途实行预算管理，有明确的资金用途审批程序和权限，并注重资金的安全存放和监管，以最大程度有效运用和管理资金。目录第章项目总论项目提要编制依据第章项目背景项目背景项目建设的必要性项目建设的有利条件第章省瓜菜生产及销售情况瓜菜生产现状瓜果菜在北京市场的销售情况新发地农产品批发市场的瓜果菜销售情况第章项目承担单位情况建设单位概况新发地农产品批发市场概况第章建设地点选址分析建设地点项目地建设条件第章项目建设内容与规模指导思想与建设原则建设内容仪器设备运输车辆第章建设期限和实施进度建设期限实施进度定安屯。
2、销固定资产折旧采用直线法计算，计算时先扣除残值取原值的。项目正常年年折旧与摊销费为万元。详见附表。财务费用财务费用为项目商业银行长期借款所支付的利息。本项目拟申请商业银行贷款万元，贷款期限年，年利率，项目财务费用合计为万元。详见附表。土地费用项目用地为租用，年租金万元，项目第年月的租金万元计入总投资。税务根据中华人民共和国企业所得税法的相关规定，项目企业免征营业税和所得税。盈利能力分析利润及其分配计算期各年的利润及其分配情况见损益表附表，盈余公积金按提取，公益金按提取。根据销售收入计算表总成本估算表损益表等计算生产期年均销售收入万元，年均总成本万元，年均利润总额万元，投资利润率为。详见附表。盈利能力分析项目全部投资现金流量表见附表。所得税后内部收益率。财务净现值贴现率为万元。投资回收期年含建设期。可见，该项目具有定的盈利能力。不确定性分析盈亏平衡分析盈亏平衡点以生产能力利用率表示仅,本项目具有较强的适应能力和抗风险能力。敏感性分析由于本项目处于项目申请阶段，许多因素未定，其变化对项目收益会产生定影响。现对主要因素进行敏感性分析。具体情况见表。表敏感性分析表变化因素基本方案销售收入经营成本第章投资估算及资金筹措估算依据投资估算内容资金来源资金运用第章土地环保和节能土地环境保护安全生产节能第章招标方案招标依据招标范围招标方式招标程序招标组织招标工作的申报第章组织管理与运行项目实施组织管理项目建成后的运行管理第章效益分析与风险分析经济效益社会效益风险分析附表附表建筑内容及投资来源使用览表附表电子交易平台设备览表附表检验监测设备览表附表流动资金估算表附表折旧和摊销表附表总成本费用估算表附表项目销售收入表附表损益表附表现金流量表附表借款还本付息计算表附图附图项目建设地理位置图附图展示交易中心层平面布置图附图展示交易中心二层平面布置图附。
3、行全面分析研究，提出可行性报告，由项目主管部门省农业厅审批，并组织专家评审，通过后向农业部申请立项。初步设计及施工图设计通过公开招标方式，选择符合认证等级并有信誉的甲级或以上单位承担设计任务。设计单位按照可行性研究报告规定的内容，认真编写设计文件，要保证工程质量满足使用功能，尽量降低造价，设计成果由甲级资质审图公司进行审理，以确保质量达到最优化。工程施工通过招标方式，选择符合认证等级并有信誉的二级或二级以上单位承担工程施工任务，签订施工合同，做好施工预算，合理核定预算定额和工期定额，加强施工质量安全管理和文明施工管理。工程监理通过招标方式，选择甲级或以上资质的社会监理单位对工程进行监理。监理单位要坚持原则，认真履行职责。建设单位加强对监理单位的监督，发现不称职监理人员及时予以辞退。资金管理严格按照施工合同中规定的条款方式支付工程款，工程预付款和进度款首先要经过工程监理核准，方可支付。工程结算应委托相应资质的会计事务所或审计事务所审计，杜绝白条下帐，做到资金专款专用，任何单位与个人不得挪作他用。竣工结算与决算由于该工程为跨年度施工项目，竣工结算按工程进度实行分段结算，但分段结算的总额不得超过该单项工程合同预算价值的，其余部分等单项工程竣工后结算。在项目竣工验收合格后，及时清理财产和债权债务，落实结余资金，编制竣工结算，做到工完帐清。竣工验收平时搞好质量控制和安全，质量管理资料的整理汇总，工程竣工后及时进行验收，并做好备案和归档工作。固定资产移交本项目前期费用设计费用建设费用和管理费用记入成本，工程竣工并验收合格后，报省农业厅批准核实后，并移交给建设单位。项目建成后的运行管理项目运行管理机构项目建成后，成立北京瓜果菜农产品展示交易中心管理办公室，办公室设在新发地市场内，由实业有限公司独立负责项目运行的日常管理工作，并按照市场经济。
4、件附件三亚市人民政府关于支持三亚南果实业有限公司在北京新发地农产品批发市场建立瓜果菜展示交易中心的函附件承担单位组织机构代码证附件资产负债表收入支出总表投资成本从上表看，本项目具有定的抗风险能力，在主要因素向不利方向调整的情况下，项目投资所得税前财务内部收益率仍然能保持在以上，但是销售收入和经营成本的变化对项目收益影响较大，在生产中企业应注重市场研究，密切注意市场的变化，及时调整销售策略，同时应加强财务管理，有效控制成本，以保证获得预期的利润。偿债能力分析项目拟申请商业银行长期贷款万元，贷款期限年，从项目运营的利润折旧和摊销支付银行贷款利息偿还贷款本金，贷款偿还期为年。项目从第二年开始还款，还款年份为年。项目第二年获得的利润和折旧摊销远超过当年支付的银行本息，还款期每年的偿债备付率都大于，说明项目有足够的能力偿还银行贷款本息。详见附表银行贷款还本付息计算表。评价小结从以上财务分析来看，项目投资税后财务内部收益率达，高于的基准收益率，项目投资回收期税前为年，具有较强的盈利能力盈亏平衡点为，具有较强的抗风险能力计算期内各年现金流入均大于现金流出，具备较强的财务生存能力。以上分析表明，本项目在经济上是可行的。社会效益通过项目的实施，可帮助省家以上的瓜果菜农业企业进驻北京，开展宣产展示经营活动。借助北京首都窗口，广泛宣传省瓜果菜，打造省瓜果菜品牌，提升省形象，挽回豇豆事件的影响，提振北京乃至华北消费者对瓜果菜的信心充分展示省独特的瓜果菜，吸引投资，加快省瓜果菜的开发经营瓜果菜，带动省企业发展，促进农民增收。本项目实施以实现利润为目的，通过市场化模式操作该中心，开展出租摊位经营代销等多种形式盈利方式，每年可帮助省销售万吨冬季瓜果菜，并可承办我市及省在北京举办的各类农产品推介宣传活动。风险分析政策风险分析本项目具有较强的政策性，政策的倾。
5、目财务评价按国家现行的工业企业财务制度农业企业财务制度和新税制的有关规定进行。评价方法按国家发展和改革委颁布的建设项目经济评价方法与参数第三版和投资项目可行性研究指南进行。价格预测财务评价中所有投入产出物的价格均采用年当地的市场价，即基价。效益预测项目为新建项目，效益根据产出物的预测价格和生产规模计算而得。成本采用要素法分项测算企业生产总成本，总成本估算详见附表总成本费用估算表。折旧与摊销固定资产折旧采用直线法计算，计算时先扣除残值取原值的。房屋设备折旧和摊销年限如下房屋建筑物等土建年设备及安装年其他费用按年摊销。计算年限项目计算期按年计算，包括建设期年。项目第年投产，运营负荷。销售收入与成本估算销售收入本项目销售收入包括展销中心收入和广告宣传拍卖收入，年销售收入万元。瓜果菜农产品展示交易中心建设项目正常年年销售收入为亿元，其中三亚南果正常年销售收入为万元。广告宣传拍卖正常年收入为万元。项目正常生产年销售收入详见表。表项目产品销售收入表序号项目收入万元展销中心广告合计总成本费用原材料燃料动力与工资福利费原材料指外购原种辅助材料等原料支出，本项目运营不涉及原材料费用。燃料与动力包括水电等支出，人工费用为生产的人员平均工资与福利。直接生产成本详见表。表项目正常年成本构成表序号项目单位用量年用量单价元合计万元用电冷库度其他度用水冷藏吨中心用水吨生活用水吨工资管理人员人元技术人员人元工人人元土地费用合计修理费修理费建筑工程按照其原值的计算，设备按照其原值的计算。项目正常年年修理费为万元。详见附表。管理费管理费指管理部门为经营该项目而支出的管理费用，其费用按年销售收入的计。项目正常年年管理费为万元。详见附表。销售费用销售费用包括运输装卸和必要的宣传广告等费用，项目的销售费用按年销售收入的计。项目正常年年销售费用为万元。详见附表。折旧与。
6、导小组组织机构图如下图领导小组组织机构领导小组下设办公室，具体负责项目的实施和管理工作，办公室主任由担任，其主要职责是负责组织项目的可行性研究项目实施方案和年度基本建设计划的制定和管理，物资供应与管理施工技术管理工程质量监督与检查资金使用与管理工程竣工验收等。同时建立各项项目建设管理制度，如财务管理制度，招标管理制度，行政管理制度，质量管理办法等。项目实施各阶段的管理方案或措施项目实施各阶段由相关部门管理，技术部负责可行性研究初步设计及施工图设计工程部负责工程实施质检部负责工程监理财海南北京瓜果菜农产品展示交易中心综合部财务部质检部工程部技术部项目建设领导小组决策机构组织实施机构务部负责资金管理竣工结算和决算综合部负责工程协调竣工验收固定资产移交。可行性研究由建设单位组织农业经济设计造价等方面的专家对建设的必要性可行性选址及互适性建设内容及规模效益慨算管理措施等进行全面分析研究，提出可行性报告，由项目主管部门省农业厅审批，并组织专家评审，通过后向农业部申请立项。初步设计及施工图设计通过公开招标方式，选择符合认证等级并有信誉的甲级或以上单位承担设计任务。设计单位按照可行性研究报告规定的内容，认真编写设计文件，要保证工程质量满足使用功能，尽量降低造价，设计成果由甲级资质审图公司进行审理，以确保质量达到最优化。工程施工通过招标方式，选择符合认证等级并有信誉的二级或二级以上单位承担工程施工任务，签订施工合同，做好施工预算，合理核定预算定额和工期定额，加强施工质量安全管理和文明施工管理。工程监理通过招标方式，选择甲级或以上资质的社会监理单位对工程进行监理。监理单位要坚持原则，认真履行职责。建设单位加强对监理单位的监督，发现不称职监理人员及时予以辞退。资金管理严格按照施工合同中规定的条款方式支付工程款，工程预付款和进度款首先要经过工程监。
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（农产品展示交易中心可行性研究报告）
