1、才来源渠道来源◇从大学里招聘管理培训生，作为人才储备。◇进行个月的封闭式培训，然后下放部门实践培养。◇从成熟运营的项目组中抽调人才发展下个万象城项目。构成◇学历达到本科学历，超过的员工是硕士◇从业经验有策划管理过香港太古广场又城的领军人物，也有在零售娱乐等行业拥有二十多年管理经验的专家◇国际化程度有来自美国英国及香港等发达国家和地区的员工，同时公司也鼓励并提供机会给员工出国考察和学习。目录华润公司历史运营模式财务测算人力支持品牌推广商业定位与商业规划品牌策略购物中心品牌多样性高端品牌万象城中高端品右，下半年每月销售额就达到多万，年底是亿多，到第三季度每月销售额是亿左右，年销售额就达到亿元，每平方米销售额少于亿元，而深圳成熟百货销售额能够达到亿元。亿元销售额过亿元的商家有个，排名前位商家的营业收入占总收入的。值得提的是，外资包括港澳台资商家异军突起，实现营业收入亿元，超过全部进驻商家营业收入的半。目录华润公司历史运营模式财务测算人力支持品牌推广商业定位与商业规划公司管理架构专业合作单位主建筑设计师美国国际设计有限公司洛杉矶分公司，世界排名前三深圳和沈阳美国凯里森建筑事务所杭州国内建筑设计院中建国际深圳设计顾问有限公司机电顾问香港迈进机电工程咨询有限公司，世界排名前三结构顾问广州容柏生建筑工程设计事务所交通顾问香港弘达。
2、中心。深圳万象城年度零售营业额年份社会消费品零售总额备注亿元年上半年华润万象城每月销售多万不包括住宅万预计年南宁亿港币万万预计年郑州万港币万预计年合肥亿元万万预计年济南亿美元青岛亿元万深圳万象城大连万象城沈阳万象城目录华润公司历史运营模式财务测算人力支持品牌推广商业定位与商业规划选址城市选择周边区域性经济中心的城市这个城市要具有较强的消费能力商圈选择城市新城区的核心地段“第商圈”分钟步行范围内聚集相当数量的中高收入人群交通便利，停车方便考虑政府的城市规划定位与档次真正服务的对象是城市的中产阶级，以家庭为主的消费者客户规模万象城的市场定位确定为“中档偏高”完整及协同的体验，包括购物休闲餐饮及娱乐超大规模型购物中心，面积在万平方米之间，根据城市的经济实力等情况做调整档次商业规划业态规划楼层分布与动线图主出入口主出入口的士上落站层地下地上车库出入口深圳万象城楼整个购物中心只有条主动线，所有店面都分布在动线两边规划设计特色单独建筑，购物中心上方无常见的住宅塔楼或写字楼。同时可缩短商业的开发周期，利于招商。深圳万象城外立面深圳万象城内装设计目录华润公司历史运营模式财务测算人力支持品牌推广商业定位与商业规划战略合作模式主力店溜冰场冰纷万象溜冰场影院嘉禾深圳影院百老汇韩国美嘉欢乐影城百货百货泰国尚泰百货超市。
3、会给员工出国考察和学习。目录华润公司历史运营模式财务测算人力支持品牌推广商业定位与商业规划品牌策略购物中心品牌多样性高端品牌万象城中高端品牌五彩城中低端品牌欢乐颂商业品牌与住宅品牌不致购物中心万象城住宅幸福里深圳悦府杭州二十四城重庆成都商业品牌中含有集团品牌综合性智能大厦华润时代广场写字楼华润大厦形象推广策略整合推广策略联合国际广告公司公关公司以及本土广告公司开展了系列的推广活动如与租户的联合推广计划，为招商工作提供了有力的支持。把人流拉进来，把知名度和美誉度打出去由于各商铺独立经营之间融合的难度很大，促销无法像百货商家样整合。因为百货店直接就接触到商品，购物中心首先接触到的是租户，租户代表不同企业。短平快的促销无法凑效，最有效的推广是人流的拉动，必须聚集人流提高声誉。公关活动策略小结商业定位与规划核心地段，中档偏高，动线清晰运营模式住宅开发持有物业增值服务财务收益三年实现盈利人力支持商业地产人才稀缺，实践培养品牌推广吸引眼球，把人流拉进来工作两年完成的商业面积的招商工作租售策略具体策略全部持有的物业线城市核心地段较为成熟且出租率和租金收益达到定水平的物业部分持有些具有潜力但不太成熟的物业。远景商业部分完全持有住宅完全出售酒店写字楼商业部分出售部分持有招商策略策略先确定主力店，再全面招商具体措施个人。
4、超级市场华润万家运营策略华润在运作时，零售物业的规划是按照零售业的需求来做的，用整个租金的成长系数来测算零售商场这部分。商业需要与住宅相互配合，定位要致，才能达到双赢。住宅开发持有物业增值服务用商业的方式运营地产运营周期万象城项目施工时间期开业个月购物中心写字楼二期完工个月住宅酒店招商时间年完成家主力店的招华润公司商业地产模式研究报告目录华润公司历史运营模式财务测算人力支持品牌推广商业定位与商业规划华润公司简介华润置地截至年底，华润置地总资产超过亿港元，净资产超过亿港元，土地储备面积超过万平方米。截至年月，华润置地已进入中国内地个城市，正在发展项目超过个。品牌理念华润万家旗下品牌品质给城市更多改变华润置地业务类别高端住宅系列万象城都市综合体系住宅区域商业中心五彩城住宅欢乐颂商业地产橡树湾学府系列橡树湾英伦系列凤凰城精品都市系列杭州万象城北京五彩城深圳万象城典型商业项目万象城总投资总建筑面积商业面积开工时间开业时间深圳亿港币万万年杭州万港币万万沈阳万港币万万预计年春大连亿港币万万年预计年成都亿元万象城万不通顾问有限公司造价顾问威宁谢咨询深圳有限公司，香港排名前三景观顾问香港雅博奥顿国际设计有限公司灯光顾问美国碧谱照明设计有限公司节能顾问北京唯绿节能设计顾问公司幕墙顾问艾勒泰建筑工程咨询上海有限公司人。
5、能够达到亿元。亿元销售额过亿元的商家有个，排名前位商家的营业收入占总收入的。值得提的是，外资包括港澳台资商家异军突起，实现营业收入亿元，超过全部进驻商家营业收入的半。目录华润公司历史运营模式财务测算人力支持品牌推广商业定位与商业规划公司管理架构专业合作单位主建筑设计师美国国际设计有限公司洛杉矶分公司，世界排名前三深圳和沈阳美国凯里森建筑事务所杭州国内建筑设计院中建国际深圳设计顾问有限公司机电顾问香港迈进机电工程咨询有限公司，世界排名前三结构顾问广州容柏生建筑工程设计事务所交通顾问香港弘达交力支持品牌推广商业定位与商业规划资本模型资金支持孵化战略即充分利用集团公司的资金实力优势，让些土地先期由集团来购买和持有，等到项目比较成熟时再按市场价格注入公司，以支持旗下相应公司的发展。年至今，华润集团对华润置地进行了次资产注入，注入的资产金额高达亿港元，而华润置地为此支付对价的现金部分不到亿港元，其余部分主要通过向集团配股完成。次资产注入使华润置地增加了万平方米的土地储备。盈利模型资本运作的核心有效降低账面风险提升财务指标扩大股权融资空间借助资本市场做大做强成为综合性的房地产企业深圳万象城前年是亏损的，第年开始盈利，目前盈利状况非常好。深圳万象城年度营业额约亿人民币，占罗湖区的，是迄今为止中国内地投资回报率最高的购物。
6、通顾问有限公司造价顾问威宁谢咨询深圳有限公司，香港排名前三景观顾问香港雅博奥顿国际设计有限公司灯光顾问美国碧谱照明设计有限公司节能顾问北京唯绿节能设计顾问公司幕墙顾问艾勒泰建筑工程咨询上海有限公司人才来源渠道来源◇从大学里招聘管理培训生，作为人才储备。◇进行个月的封闭式培训，然后下放部门实践培养。◇从成熟运营的项目组中抽调人才发展下个万象城项目。构成◇学历达到本科学历，超过的员工是硕士◇从业经验有策划管理过香港太古广场又城的领军人物，也有在零售娱乐等行业拥有二十多年管理经验的专家◇国际化程度有来自美国英国及香港等发达国家和地区的员工，同时公司也鼓励并提供机会给员工出国考察和学习。目录华润公司历史运营模式财务测算人力支持品牌推广商业定位与商业规划品牌策略购物中心品牌多样性高端品牌万象城中高端品牌五彩城中低端品牌欢乐颂商业品牌与住宅品牌不致购物中心万象城住宅幸福里深圳悦府杭州二十四城重庆成都商业品牌中含有集团品牌综合性智能大厦华润时代广场写字楼华润大厦形象推广策略整合推广策略联合国际广告公司公关公司以及本土广告公司开展了系列的推广活动如与租户的联合推广计划，为招商工作提供了有力的支持。把人流拉进来，把知名度和美誉度打出去由于各商铺独立经营之间融合的难度很大，促销无法像百货商家样整合。因为百货店直接就接触到商。
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（华润商业地产模式研究报告）
