1、。在开展的活动中设备车间始终以贯彻路局安全工作会议精神为主线,促进安全治理年活动的有效开展。设备车间在开展安全治理年活动中能够突出安全这个重点,强化现场控制,确保安全持续稳定。在活动的开展过程中车间认真按照上级要求及指示,结合自身实际情况,制定车间活动安排和推进计划,确定了目标和活动阶段,确保了活动开展顺利有序。创建自控型班组,强化自管意识在年年工作中车间积极开展争创自控型班组活动,按段的整体要求,进步强化车间班组治理,适应生产力布局调整以后的新的治理要求,实现自我治理的真正目的。车间按照级治理模式,对车间自控型班组活动进行检查指导,针对班组建设存在的问题,组织班组进行整改落实。完善班组治理标准在车间班组中积极增创自控型班组。维修班组被段评为段级自控型班组,车间在日常交班会上予以公布,并激励其他班组加强自我治理规范治理,争创自控型班组。小改小革成果显著小改小革能有效地解决现实生产存在的问题,同时也是调动职工积极性的种手段,车间在今年的工作中大力开展了小改小革活动,改造的设备取得了较好的效果,同时也大大提高了设备的使用效率。治理创新技术创新精心组织技术表演赛。按照段党委迎工作要求,设备车间组织了机械钳工电力工管道工个工种在内的技术表演赛,通过技术表演赛的开展极大的调动了职工学技术练技术的积极性。通过活动的开展也促进了职工劳动安全意识的增强。此次技术表演赛,使职工们真正熟悉到了技术在设备车间的重要性。在这个要害时刻,车间认真落实段党委的有关要求,精心组织技术表演赛,其目的在于激励青年职工的学习热情。目前。
2、控制,杜绝了各类上访事件的发生。间房住勤人员思想稳定。按照段的统要求,在暖房班组抽调人,到间房驻勤。在冬运期间暖房班组抽调人员到间房,给暖房班组的日常工作带来了很大的影响,暖房班组能够克服困难,耐心细致的做好职工思想工作,保证在间房锅炉房驻勤期间安全稳定综合治理稳定设备安全运转稳定。车间对名驻勤人员提出了点要求,是禁止班前饮酒,班中离岗。是杜绝无故矿工现象的发生。是杜绝班中违章违纪作业,标准化落实不到位。是做好生产保障工作,天天做好蒸汽的供给。认真组织全体职工学习江泽民文选。按照段党委的要求对江泽民文选进行全面系统的学习,车间要求全体职工对段发的宣传材料进行学习。重点学习了中共中心关于学习江泽民文选的决定在学习江泽民文选报告会上的讲话论江泽民文选的重大意义中共铁道部党组关于学习江泽民文选的通知篇文章。通过学习职工的思想素质得到了提高,对当前的形势也有了定的熟悉。认真学习全局安全座谈会议。月日段安委会召开后,按照段长传达路局运输安全座谈会会议精神的有关要求,车间积极开展宣贯活动。并且做到了个到位是传达到位。车间利用交班会安委会等形式做好宣传。并且要求采取记名式传达,保证传达面。让职工能够了解路局开展安全治理年的思路,明确工程。是学习到位。铁路单位设备车间年终工作总结材料。严抓内部安全治理确保职工队伍稳定专项整治安全稳定效果显著车间按照段的要求自月日至月日期间内开展了安全专项整治活动。在日常生产过程中车间能够将安全专项整治活动融入其中,做到了安全工作不分活动只看效果。在活动中车间能够结合生产不均衡的实际。
3、名党员都要参加小改小革项目,这也是党员评先的先决条件。职工们能够转变观念,努力改善设备的质量,对设备不合理的部位改进,有效的保证了设备的正常使用,设备故障率较去年同期相比明显下降。经营齐抓共管全体控制营造节约车间由于今年的各项费用仍然比较紧张,车间于年初召开经营分析会,会上车间将目前面临的形势告诉大家,让大家为节约共同献计献策。车间将压力层层传递,让工长及材料员核算员认清面临的严重形势,在会上车间提出了点具体要求认清形势传递压力,车间把会议精神字不落的传达到班组及职工当中,在职工的思想上都有了清醒的熟悉高度重视积极应对,在车间材料费紧张的情况下,为了保证材料费使用全部用在刀刃上,车间从源头上卡死卡严各种材料的请领,在请领材料上严格执行主任支笔制度。此举有效的杜绝了班组职工用工料干私活的现象,为车间的经营形势打下了良好的基础大局意识同舟共济,随着跨越式发展的不断深入开展,车间治理人员的大局意识也在不断的提高,他们在协调各项工作上都能从车间的整体利益出发,车间班子的团结为发展提供了坚实的基础采取措施落实责任,工长及材料员核算员共同签署了材料费包保责任状。各班组全年材料费中如因个人主观原因造成超支,将对工长及材料员进行严厉考核。做到相关人员共同承担压力,提高熟悉,有效的确保全年经营不超计划及时沟通月度核算,每月按时召开经营分析会,各班组材料员在会上都要讲评这个月经营项工作的成绩与不足,通过讲评熟悉到存在的不足,也为日后的工作指明了方向规范制度严厉考核,在材料的使用上严格执行有旧不用新,对于浪费材料与配件的。
4、况,进步强化了劳动安全教育。把劳动安全放到各项工作的首位,非凡是针对暑期职工工作难度大室外温度高牵引车司机高温作业的实际情况,对现场作业人员作为车间重点控制对象。为保证职工的身体健康,经车间研究决定在室外作业的职工提供了清凉饮品防止职工在工作中出现中暑的现象。如牵引车司机是单岗作业又属于高温作业,对此车间要求班组工长在温度度以上的天气购买冷饮,费用由车间统清算。同时我们还针对高空作业地沟作业等非凡作业开展安全控制,高空作业的安全带地沟作业明火试验是每次作业前必须进行的,车间还要求支会主席兼管现场作业的安全控制。车间主任检查劳动安全月不少于次,调度检测组成员每周检查劳动安全不少于次。在严抓劳动安全工作的同时,车间还针对人身安全展开教育。按照段的要求车间开展了关于加强设备车间职工上下班人身安全教育的活动。车间对此提出点要求是各班组找时间召开次人身安全专题会,对上下班人身安全的注重事项进行提示,制定措施细化安全防范意识。是要以近来段有的职工被撞事件为教训,加强自我保护意识,做好防微杜渐。是各班组组织次对交通工具的安全检查活动,排除危及安全故障,保证个人的行驶安全。是各班组开展次交通安全规则的学习活动,严格遵守交通规则,避免发生交通意外事故。通过活动的开展有效的提高了全体职工安全防范意识。安全治理年活动,强化班组自控能力按照段转发关于开展安全治理年活动的通知哈铁安联年号和段段党委关于开展安全治理年活动的通知齐安联年号文件的有关精神,设备车间在月份工作中能够按照路局局党委段段党委的要求,全面开展安全治理年活动。
5、余元差旅费有权支出元实际支出元结余元。自我控制修旧利废做到节约先行在年年工作中车间重点对配件的修旧利废做好控制,主要采取两种方式。是配件的修理,结合当前的形式,段提出节能降耗的方针,对于些配件及工具我们尽量进行修理,压缩成本开支,及时向班组职工了解修旧的完成情况,有什么困难,存在什么潜力,车间制定出切合实际的计划,保证修旧利废工作落到实处。是合理选材,今年以来车间承担的临时性工作较多,在工作中我们做到了合理选择原材料有效的利用边角废料,不仅能降低成本支出,更能使职工养成节约利费的好习惯。为此我们在工具和工装设备的制作过程中,方面做好教育和提示,让职工在头脑中形成节约观念。另方面在制作过程中由车间职能人员搞好控制,指导配合班组完成各项工作。在批料前车间首先根据图纸,要职工明确应用多少料,那些部位可以用旧料代替,用什么料,从指导上就控制了不必要的浪费。抓思想勤走访确保职工队伍稳定全年车间上访老户非常稳定。车间职工曹连杰母亲为工,我们要求暖房工长细心观察及时发现及时反馈及时解决,我们天天与其母亲进行电话沟通谈话或随时上门谈心达到思想稳定,经常与曹联杰谈话道明利害关系,利用母子的亲情关系,做好曹母的稳定工作。按照段的要求退休退养人员由车间进行治理,车间与这些人见面少沟通少,很难知道他们的思想动态,假如在思想上有不稳定因素,车间很难控制,对此车间决定将退休人员按照班组进行划分,让车间来共同治理。有效的确保了职工队伍的稳定。车间管退休人员现有人,其中有人为年退休人员,退休人员归车间治理后,重点对名年退休人员做好。
6、织发生变化,台叉车满足不了生产需要,将原轮厂的旧铲车和叉车拼成辆叉车,保证了生产用车。由于转向架小车轮行进中轻易压脚,班组职工对小车主从动轮加装了防护罩。道水轮冲洗机由于主刷抖动,刷子磨损过快,除锈效果不佳。班组职工对主刷风缸加装下降风管,安装调压阀,解决了抖动问题,同时也减少了刷子的磨损。开关电源损坏,电力班组职工进行修复,达到了使用要求,每个开关为段节约支出余元。由于配件抛丸机,抛丸室履带破损,抛件经常漏进托带轮里,造成履带损坏,更换付履带需费用万元,经班组职工研究加装防护轮,杜绝了抛件漏进托带轮里的现象。另外还对踏面车床油路进行改造对尾框抛丸机机顶防尘刷子进行改造车床制作压滚支架等小改小革余项。车间内部结合现场工作实际制定小改小革治理办法,要求每名党员都要参加小改小革项目,这也是党员评先的先决条件。职工们能够转变观念,努力改善设备的质量,对设备不合理的部位改进,有效的保证了设备的正常使用,设备故障率较去年同期相比明显下降。经营齐抓共管全体控制营造节约车间由于今年的各项费用仍然比较紧张,车间于年初召开经营分析会,会上车间将目前面临的形势告诉大家,让大家为节约共同献计献策。车间将压力层层传递,让工长及材料员核算员认清面临的严重形势,在会上车间提出了点具体要求认清形势传递压力,车间把会议精神字不落的传达到班组及职工当中,在职工的思想上都有了清醒的熟悉高度重视积极应对,在车间材料费紧张的情况下,为了保证材料费使用全部用在刀刃上,车间从源头上卡死卡严各种材料的请领,在请领材料上严格执行主任支笔制度。此举。
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