1、各类工段级文件个,都是以乙炔形式的下发,进步深化制度化管人的理念。同时,我工段在做管理尝试的时候,不固步自封不缩手缩脚,而是用利与弊的原则进行权衡,如果是利大于弊,我们就会不折不扣地去执行。如对班主控的调整,就是个比较成功的例子,站在班的利益上是有弊的,但是站在工段的利益上有利的,显而易见,利是大于弊的。各类台帐已趋于完善。对于台帐的建立从思想意识里面有了个转变。之前建立台帐是为了应付检查而现在却是为了查找方便,这是个思想意识里面的转变,如各类安全台帐仪表台帐,特种设备台帐各类防护用品台帐等。在这块上,也确实付出了很多的心血,要做到滴水不漏,无可挑剔还真不是件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置台帐,能够做到帐面与现场统就可以心中有数,库房备品备件台帐,也能够做到查清楚,心中有数。年度化工厂个人工作总结材料。把安全环保工作做为切工作的出发点与落脚点。这不光是句口号,更重要的是要贯彻落实到每项工作,每个操作中去。我们乙炔工段再不能出事了,这可能是句发自肺腑的话。因此,明年我们要把这句缜言深入到每位员工的心里,这个思想渗透到每位员工的每个操作上。同时我也会亲自去落实每项安全防护措施,动火作业的安保措施,检修作业的安保措施,置换作业的彻底性,非正常生产时的跟进与监督,严格遵守公司与分厂的各项安全规程,确保全年无事故。加强现场巡检,细致入微查隐患。要想确保装置与人员的安全,平稳满负荷生产,对现场的隐患排查与消缺是关键。因此,年我计划在原有巡检的基础上,更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要。

2、他,还要让他高兴,把活干好,在管人的路子上我是不断探索,大胆尝试,积极谏言,努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面,我工段铁面无私,奖罚分明在工段帐务管理上,我工段实行专工管钱,副段长管帐,工段长审核,工段员工监督,班长评议的全公开化的管理模式。本着不断发现问题,解决问题的积极态度开展各项工作,在利与弊的权衡下大胆尝试。对岗位员工的培训积极探索。这个工作主要是前半年,我对岗位员工的培训可以说是手抓,亲自抓,不松懈。内容涉及到安全工艺设备应急处理事故预想等多个领域,苦口婆心言传身教教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平,增强其安全意识,我是动过些脑筋的,搜集资料亲自命题亲自判卷,也曾经把我的员工拉到楼食堂进行过比较正规的闭卷考试,想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处,能上个台阶而做出了许多的努力。个人学习紧锣密鼓,腔热血付诸东流。关于个人学习,我从来都没有放弃过,无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础知识,操作工等资料,尤其是报名工艺助理以来,对化工原理,化工基础的学习更是紧锣密鼓起早贪黑废寝忘食,没想到纸文凭却让满腔的热血付诸东流,为此我很灰心,付出与回报的心理杠杆严重的失衡。也因此在自己的博客上写下了哀莫大于心死的悲叹,后来我在众多博友的鼓励下很快调整了自己的心态,其实这切都是欲望惹的祸,现在我反倒感觉轻松多了。无欲则钢,与人无争,与世无争的日子过的无比的平静与快乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理,更有章法,效率反而高了。年度化工厂个人工作总结材料。本年度,我在分厂领导的指导下,首先从硬件上完。

3、气柜值显酸性的问题,次钠配置指标高低的问题,前后关联都有着千丝万缕的联系,加强操作与工艺控制管理,考核,无不对改善现状有着莫大的好处。因此年加强与考核,是可以促进工艺与质量管理工作的提高。继续做好班组长的培养,尤其是执行力的培养。在工段管理过程中,让我头痛的件事情就是班组长的责任心太差,眼里面没活,缺少积极主动的工作态度与工作热情,你推下动下,你不推他就不动,班组的执行力亟待提高。因此,年我会着手侧重做这方面的培养,尤其是培养班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行,并且能够发挥自己主观能动性发挥自己聪明才智的去执行,做个有头脑有思想的人,而不是个只会单纯地听众命令的机械的人。努力消除两张皮的现象。现在在我们身边,或多或少地存在着这么种现象,那就是两张皮的现象。制度与执行是两张皮,工段与班组是两张皮,工段与专工是两张皮等现象屡见不鲜,这样不仅不利于工作的开展,更有碍于工作的提高。因此年我们要想法设法解决这种现状,要做到上下盘棋,多沟通多交流不推诿不扯皮不挖坑不做别人的萝卜。充分的放权给班组。其实要想把工段管理工作提高个台阶,就要充分地放权给班组,让班组长有实在的考评权,这样才可以在班员中树立定的威信,工段要帮助班组长迅速地成长,只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓励班组长以班组为单位开展系列的活动,工段不能老是做保姆,干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立种工段长在可以把事情做好,工段长不在可以把事情做的更好的思想,不等不靠,不依不赖,自强自立,高标准严要求地去做事。这样我们的工作。

4、善班组建设必备的些条件,我先后参观烧碱分厂电解工段次,与其工段长交流多次,请教关于班组建设与工段管理的些好的做法与先进经验,并加以吸收借鉴,都得到了好的效果。如班组考评方面,员工激励机制方面,各类台帐管理方面都有所提高,同时我也把我工段周安全学习活动开展,应急演练方面,现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了个交流,也引起烧碱工段长们的极大兴趣,为工段对外树立了个良好的形象。工段管理逐步趋于科学化,制度化。我直认为,做为最基层的管理,尤其是每天做人的工作,涉及到安全考勤工艺质量文明生产设备管理经济考核等诸多方面的工段长,其实就是个管家婆,面对如此错综复杂的关系,管理定要走制度化的路子,不能带有随意性,更不能讲人情,搞关系。因此,本年度,我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下盘棋,始终坚持用把尺子衡量每件事情,时刻关注每位员工的思想动态,如果处罚了个人,不光是罚完了钱就了事,还要掌握他的心理活动,如果有疙瘩还要帮他解决,既要教育他,还要让他高兴,把活干好,在管人的路子上我是不断探索,大胆尝试,积极谏言,努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面,我工段铁面无私,奖罚分明在工段帐务管理上,我工段实行专工管钱,副段长管帐,工段长审核,工段员工监督,班长评议的全公开化的管理模式。本着不断发现问题,解决问题的积极态度开展各项工作,在利与弊的权衡下大胆尝试。随着事物的发展规律与时间的推移,在我们的日常管理中会暴露出许多新问题,新矛盾,因此就要求我们要与时俱进,不断开拓。因此本年度,我工段共出台。

5、帐已趋于完善。对于台帐的建立从思想意识里面有了个转变。之前建立台帐是为了应付检查而现在却是为了查找方便,这是个思想意识里面的转变,如各类安全台帐仪表台帐,特种设备台帐各类防护用品台帐等。在这块上,也确实付出了很多的心血,要做到滴水不漏,无可挑剔还真不是件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置台帐,能够做到帐面与现场统就可以心中有数,库房备品备件台帐,也能够做到查清楚,心中有数。年度化工厂个人工作总结材料。本年度,我在分厂领导的指导下,首先从硬件上完善班组建设必备的些条件,我先后参观烧碱分厂电解工段次,与其工段长交流多次,请教关于班组建设与工段管理的些好的做法与先进经验,并加以吸收借鉴,都得到了好的效果。如班组考评方面,员工激励机制方面,各类台帐管理方面都有所提高,同时我也把我工段周安全学习活动开展,应急演练方面,现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了个交流,也引起烧碱工段长们的极大兴趣,为工段对外树立了个良好的形象。工段管理逐步趋于科学化,制度化。我直认为,做为最基层的管理,尤其是每天做人的工作,涉及到安全考勤工艺质量文明生产设备管理经济考核等诸多方面的工段长,其实就是个管家婆,面对如此错综复杂的关系,管理定要走制度化的路子,不能带有随意性,更不能讲人情,搞关系。因此,本年度,我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下盘棋,始终坚持用把尺子衡量每件事情,时刻关注每位员工的思想动态,如果处罚了个人,不光是罚完了钱就了事,还要掌握他的心理活动,如果有疙瘩还要帮他解决,既要教育。

6、里,这个思想渗透到每位员工的每个操作上。同时我也会亲自去落实每项安全防护措施,动火作业的安保措施,检修作业的安保措施,置换作业的彻底性,非正常生产时的跟进与监督,严格遵守公司与分厂的各项安全规程,确保全年无事故。加强现场巡检,细致入微查隐患。要想确保装置与人员的安全,平稳满负荷生产,对现场的隐患排查与消缺是关键。因此,年我计划在原有巡检的基础上,更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究,把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演,告诉岗位员工怎样排除些生产中遇到的故障,提高员工的应急处理能力,避免安全事件的发生。加强工艺与质量的管理。关于这点其实在我工段有很深的潜力可挖,如水环压缩机介质含酸的问题,水洗塔阻力大的问题,乙炔总管含酸的问题,乙炔气柜值显酸性的问题,次钠配置指标高低的问题,前后关联都有着千丝万缕的联系,加强操作与工艺控制管理,考核,无不对改善现状有着莫大的好处。因此年加强与考核,是可以促进工艺与质量管理工作的提高。继续做好班组长的培养,尤其是执行力的培养。在工段管理过程中,让我头痛的件事情就是班组长的责任心太差,眼里面没活,缺少积极主动的工作态度与工作热情,你推下动下,你不推他就不动,班组的执行力亟待提高。因此,年我会着手侧重做这方面的培养,尤其是培养班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行,并且能够发挥自己主观能动性发挥自己聪明才智的去执行,做个有头脑有思想的人,而不是个只会单纯地听众命令的机械的人。努力消除两张皮的现象。现在在我们身边,或多或少地存在着这么种现象。

参考资料：

[1]乡计划生育年终工作总结材料（第6页，发表于2022-06-26 15:37）

[2]乡村医生年终工作总结材料（第8页，发表于2022-06-26 15:37）

[3]乡村牧区气象服务专项建设年终工作总结的报告材料（第4页，发表于2022-06-26 15:37）

[4]乡XX年人口与计划生育年终工作总结材料（第4页，发表于2022-06-26 15:37）

[5]乡XX年农技推广年终工作总结材料（第7页，发表于2022-06-26 15:37）

[6]县物价局某某年终工作总结材料（第9页，发表于2022-06-26 15:37）

[7]县文联XX年年终工作总结材料（第4页，发表于2022-06-26 15:37）

[8]县委办公室年终工作总结材料（第25页，发表于2022-06-26 15:37）

[9]县司法局某某年司法行政年终工作总结材料（第6页，发表于2022-06-26 15:37）

[10]县旅游局某某年终工作总结材料（第7页，发表于2022-06-26 15:37）

[11]县经贸局2005年终工作总结2006年工作打算材料（第4页，发表于2022-06-26 15:37）

[12]县教育局年终工作总结和工作思路材料（第8页，发表于2022-06-26 15:37）

[13]县教育局某某年下半年安全工作计划材料（第4页，发表于2022-06-26 15:37）

[14]县红十字会年终工作总结材料（第14页，发表于2022-06-26 15:37）

[15]县供销合作社党委XX年年终工作总结材料（第5页，发表于2022-06-26 15:37）

[16]县工商局XX年度-年终工作总结材料（第8页，发表于2022-06-26 15:37）

[17]县房地产管理局年终工作总结材料（第4页，发表于2022-06-26 15:37）

[18]县房地产公司年终工作总结材料（第5页，发表于2022-06-26 15:37）

[19]物业前台年终工作总结材料（第5页，发表于2022-06-26 15:37）

[20]物业管理中心年终工作总结材料（第4页，发表于2022-06-26 15:37）