1、作组为免地造成营销部门与财务部门的业务数据存在差异。为解决前期数据不致问题,保证营财体化系统顺利上线,须坚持有问题,不放过原则,梳理核对数据,追溯差异根源,从源头治理差异数据,实现数据贯通致,为全面开展营销财务业务数据治理工作做好充分准备工作。成立营销财务业务数据专项刍议电网企业电费管理营财体化的建设原稿治理方案并落地实施。汇总校核整改后数据工作将治理后的营销财务业务数据再次统计汇总,进行比对,对于仍存在的差异问题进行进步的深入分析,结合公司实际,制定切实可行的整改方案,最终实现营销财务数据完全致,从而夯实营财体化系统上线基础。营财体化系统运行的要点分析成立营销之间,建立定的处理规则和业务流程,通过数据接口,在营销系统业务处理与财务系统账务处理之间建立关联关系,以达到营财信息共享,协同致的目的。营财体化体系建设应建立在应收准确销账及时财务总账的总体思路和指导原则下,按照营销负责明细财务负责总账的核算方案推进。营销部门负营财体化体系建设工作。全面开展业数据分析治理工作营销专责与财务专责统计汇总双方数据,将其进行对比,逐条统计差异问题。倒排工作计划,制定整改节气表,梳理整改事项,明确专责人和整改完成时间,工作组每天召开会议,通报问题整改完成情况。对于疑难杂症,营销与财务部门共同制费对账工作存在职责交叉和业务扯皮现象的发生。如图所示。关键词营财体化电费电价管理对账引言随着科学技术的发展和管理水平的提高,供电企业电费结算方式越来越多样化,每种电费结算方式都有自己的特点,如上门收费,收费成本与资金安全风险大,但却方便用。
2、行的要点分析成立营销治理工作组为保证营财体化系统顺利上线,电网企业通过召开专题会议,成立业务数据专项治理工作组,积极备战系统上线工作。实行把手负责制,工作组以总经理为组长,分管领导为副组长,营销部与财务部为牵头部室,财务专责营销部电费账务班及供电营业厅为成员,明晰成员责任,扎实开展刍议电网企业电费管理营财体化的建设原稿以个对象全生命周期的管理,确保营销财务体化业务的实现。银行进账单的生命周期。从电费存入银行到账,到销账扎帐结账,再到冲正重收费退款的银行进账全生命周期管理体系。刍议电网企业电费管理营财体化的建设原稿。该系统以个对象全生命周期的管理,确保营销财务体化业务的实治理方案并落地实施。汇总校核整改后数据工作将治理后的营销财务业务数据再次统计汇总,进行比对,对于仍存在的差异问题进行进步的深入分析,结合公司实际,制定切实可行的整改方案,最终实现营销财务数据完全致,从而夯实营财体化系统上线基础。营财体化系统运行的要点分析成立营销决。营销与财务部门紧密协作,及时反馈核对双方数据,实现了购售电业务主数据致,营财业务类型及规则致,营财体化系统顺利上线。营财体化系统建设的注意事项坚持每日核对对账原则经过上线初期数据治理和问题防范工作,营财体化系统进入稳定运行阶段。营财双方须认真分析总结问题,坚责银行电费明细业务费利息和手续费的对账工作,财务部门负责资金归集和支付等工作,杜绝了后续电费对账工作存在职责交叉和业务扯皮现象的发生。如图所示。图营财体化业务功能图营财体化系统建设的准备工作开展上线前期准备工作营财体化系统上线前,。
3、规则致,营财体化系统顺利上线。营财体化系统建设的注意事项坚持每日核对对账原则经过上线初期数据治理和问题防范工作,营财体化系统进入稳定运行阶段。营财双方须认真分析总结问题,坚持每日核对对刍议电网企业电费管理营财体化的建设原稿治理方案并落地实施。汇总校核整改后数据工作将治理后的营销财务业务数据再次统计汇总,进行比对,对于仍存在的差异问题进行进步的深入分析,结合公司实际,制定切实可行的整改方案,最终实现营销财务数据完全致,从而夯实营财体化系统上线基础。营财体化系统运行的要点分析成立营销营销财务部门主任分别担任组长,工作组成员由营销财务分管主任和专责组成,对营财体化营财集成需求业务流程及职责界面组织集中讨论研究,部署应对营财体化系统上线后的各种问题。营财体化系统上线初期问题分析与处理系统上线初期,凭证数据自动翻倍传递失败,映射账户等问题,困营财体化体系建设工作。全面开展业数据分析治理工作营销专责与财务专责统计汇总双方数据,将其进行对比,逐条统计差异问题。倒排工作计划,制定整改节气表,梳理整改事项,明确专责人和整改完成时间,工作组每天召开会议,通报问题整改完成情况。对于疑难杂症,营销与财务部门共同制地实施。汇总校核整改后数据工作将治理后的营销财务业务数据再次统计汇总,进行比对,对于仍存在的差异问题进行进步的深入分析,结合公司实际,制定切实可行的整改方案,最终实现营销财务数据完全致,从而夯实营财体化系统上线基础。营财体化系统运行的要点分析成立营销财务业务数据保证营财体化系统顺利上线,电网企业通过召开专题会议,成立业务数据。
4、电费收入由营销部门手工入账,不可误等问题,困扰业务开展的主要因素。数据自动翻倍是由于营销系统运行不稳定所至,致使管控提取数据失败,造成凭证不能正常传递映射账户是由于过去旧的映射未及时关闭造成。为顺利解决问题,营销财务部门须分别与后台运维工作人员建立双向联系,促使各种疑难问题更加高效顺利地核对工作组营财体化系统上线初期,由于营销与财务部门均缺乏经验,不可避免的会遇到各种疑难问题,营财双方须密切协作,稳步推进,共防风险。坚持个中心两项基本致原则夯实营财体化基础,稳步推进营财体化体系建设。为防范系统运行初期可能遇到的各种风险,成立业务数据核对工作组,财务业务数据核对工作组营财体化系统上线初期,由于营销与财务部门均缺乏经验,不可避免的会遇到各种疑难问题,营财双方须密切协作,稳步推进,共防风险。坚持个中心两项基本致原则夯实营财体化基础,稳步推进营财体化体系建设。为防范系统运行初期可能遇到的各种风险,成立业务数据营财体化体系建设工作。全面开展业数据分析治理工作营销专责与财务专责统计汇总双方数据,将其进行对比,逐条统计差异问题。倒排工作计划,制定整改节气表,梳理整改事项,明确专责人和整改完成时间,工作组每天召开会议,通报问题整改完成情况。对于疑难杂症,营销与财务部门共同制部门与财务部门的业务数据存在差异。为解决前期数据不致问题,保证营财体化系统顺利上线,须坚持有问题,不放过原则,梳理核对数据,追溯差异根源,从源头治理差异数据,实现数据贯通致,为全面开展营销财务业务数据治理工作做好充分准备工作。成立营销财务业务数据专项治理工。
5、线前,电费收入由营销部门手工入账,不可避免地造成营销部持每日核对对账原则,即营销部门每日下班前将当日进账单信息传递给财务部门,下转第页。刍议电网企业电费管理营财体化的建设原稿。客户账务的生命周期。从电费发行,到欠费缴费,再到预收余额管理从现金转账的账款余额到票据的余额管理,再到互抵坏账核销类余额管理。该系统核对工作组,营销财务部门主任分别担任组长,工作组成员由营销财务分管主任和专责组成,对营财体化营财集成需求业务流程及职责界面组织集中讨论研究,部署应对营财体化系统上线后的各种问题。营财体化系统上线初期问题分析与处理系统上线初期,凭证数据自动翻倍传递失败,映射账户错扰业务开展的主要因素。数据自动翻倍是由于营销系统运行不稳定所至,致使管控提取数据失败,造成凭证不能正常传递映射账户是由于过去旧的映射未及时关闭造成。为顺利解决问题,营销财务部门须分别与后台运维工作人员建立双向联系,促使各种疑难问题更加高效顺利地解决。营销与核对工作组营财体化系统上线初期,由于营销与财务部门均缺乏经验,不可避免的会遇到各种疑难问题,营财双方须密切协作,稳步推进,共防风险。坚持个中心两项基本致原则夯实营财体化基础,稳步推进营财体化体系建设。为防范系统运行初期可能遇到的各种风险,成立业务数据核对工作组,治理方案并落地实施。汇总校核整改后数据工作将治理后的营销财务业务数据再次统计汇总,进行比对,对于仍存在的差异问题进行进步的深入分析,结合公司实际,制定切实可行的整改方案,最终实现营销财务数据完全致,从而夯实营财体化系统上线基础。营财体化系统运。
6、化系统上线前,电费收入由营销部门手工入账,不可避免地造成营销部费且成本低,方便管理资金,但自身存在设备安全风险。供电企业实施营财体化策略,需要对营财体化背景下的电费风险详细分析,给出针对性的解决措施,提高电费管理质量,降低风险出现的可能性,促进供电企业健康稳定发展。建设理念电费管理营财体化是在营销业务应用系统和财务管控系统建立关联关系,以达到营财信息共享,协同致的目的。营财体化体系建设应建立在应收准确销账及时财务总账的总体思路和指导原则下,按照营销负责明细财务负责总账的核算方案推进。营销部门负责银行电费明细业务费利息和手续费的对账工作,财务部门负责资金归集和支付等工作,杜绝了后续务部门紧密协作,及时反馈核对双方数据,实现了购售电业务主数据致,营财业务类型及规则致,营财体化系统顺利上线。营财体化系统建设的注意事项坚持每日核对对账原则经过上线初期数据治理和问题防范工作,营财体化系统进入稳定运行阶段。营财双方须认真分析总结问题,坚持每日核对对刍议电网企业电费管理营财体化的建设原稿治理方案并落地实施。汇总校核整改后数据工作将治理后的营销财务业务数据再次统计汇总,进行比对,对于仍存在的差异问题进行进步的深入分析,结合公司实际,制定切实可行的整改方案,最终实现营销财务数据完全致,从而夯实营财体化系统上线基础。营财体化系统运行的要点分析成立营销营销财务部门主任分别担任组长,工作组成员由营销财务分管主任和专责组成,对营财体化营财集成需求业务流程及职责界面组织集中讨论研究,部署应对营财体化系统上线后的各种问题。营财体化系统上线。
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刍议电网企业电费管理营财一体化的建设(原稿)