1、系统对项目全过程的介质信息资源进行有效有序有组织地管理，让信息技术真正为工程项目管理发挥积极作用。信息化建设的重要意义随着信息技术的发展及其在工程项目管理中应用的深入开展，其信息化建设已经成为工程管理现代化的重要课题，没有信息化也就不可能实现工程项目管理的现代化。因此，信息化建设的重要意义主要表现在利用信息网络作为项目信息交流的载体，信息交流速度可以大大加快，为项目参与者提供完整准确的历史信息，加快项目管理系统中信息反馈速度和系统的反应速度，使部门之间能够更加方便的进行信息共享，从而减轻项目参与者日常管理工作的负担，提高工作效率及管理水平。利用公共的信息管理平台，方便各参建方进行信息共享和协同工作，。

2、息的统集成和全员共享，支持集成项目关键结构化数据分析和决策，树立了项目的形象，带动国内同类工程项目组织的信息化建设。第章总结与展望工程项目用户需求的管理信息系统。这也可西安交通大学继续教育学院毕业论文以解释为什么些非常先进的国外管理软件在国内的推广应用并不理想，关键是没有与国内的工程项目的自身特点做到互相融合。建设背景工程项目管理涉及建设方设计方施工方监理方等多方参与，现如今，工程项目日趋扩大技术日趋复杂对工程质量工期费用的控制日益严格，对于大型复杂的工程，普遍存在建设工期相对较长投资额度大信息量大不同主体参建单位多且相对分散等特点，在管理过程中也存在着涉及的行业多专业多交叉作业多的严峻形势，对项目。

3、力和水平大为提高，能够对风险进行有效的迅速的预测分析防范和控制，减少管理漏洞，给风险管理提供了很好的方法手段和工具。能够建立有效的工程质量工程技术机械设备合同分包等数据库。工程项目信息化能够更科学更方便地进行多种类型的项目管理。如大型的特大型的特别复杂的，多项目的和远程的项目管理。能够协助实现以项目成本费用控制为主，进度和质量管理为辅，层层落实项目的经营目标责任。研究内容与方法随着信息技术的快速发展及其在工程项目管理中的深入应用，信息化建设已成为工程项目管理研究领域的热点，也成为推进工程项目管理现代化进程的重要课题。工程项目管理信息化虽然已经发展多年了，但是，到底给我们的工程项目管理带来了多少实惠信。

4、理的过程总是伴随着信息处理的过程，大量的信息需要有效的管理和传递，而项目信息的传递速度及信息量和成本则直接影响项目管理工作的效率质量和成本项目后期运营能力甚至整个企业的竞争力，因此仅靠传统的项目管理模式将很难实现预期的工程项目目标。信息化管理的水平直接决定着工程项目管理水平。通过工程项目管理信息化，引入先进管理理念，采用现代信息化技术对信息进行收集存储加工处理并辅助决策，以便提高管理水平降低管理成本提高管理效率。就目前的状况而言，基于我国目前的工程项目特点和项目管理模式，只有充分认识到工程项目管理的信息化存在问题的根源，掌握工程项目管理信息化的发展趋势，利用先进的信息技术，建立套工程项目信息管理集成。

5、展开探讨我国工程项目管理的信息化建设，以目前信息化建设的基本状况为出发点，并引用实际的项目案例加以体现和补充说明。因选题与本身工作内容相关，有着比较丰富的参考资料，所以本文通过对已有研究成果和实际项目案例两建设项目的决策和控制能力，比较全面系统地对项目的全过程进行了严格的控制和管理，规范和优化了工程项目管控流程，消除了落后的管控手段，提高了管控效力推动必要的业务管理流程再造，解决了工程项目机构重叠职能交叉等问题，提高了工程项目制度执行力，工程项目管理不再受地域限制，实现西安交通大学继续教育学院毕业论文了集中统管理从而提升了工程项目管理的整体水平实现了大系统的全局运筹和协同，工程项目基础资料运作过程信。

6、学继续教育学院毕业论文实现对工程项目的高效动态管理，准确快速的反映工程项目的时事状况，缩短决策周期。工程项目的全部信息以系统化结构化的方式存储起来，甚至对已积累的既往项目信息高效地进行分析，便于数据的分析和复用，从而可以为项目管理提供定量的准确数据，进而实现项目的科学决策。信息化可以使项目风险管理的能力和水平大为提高，能够对风险进行有效的迅速的预测分析防范和控制，减少管理漏洞，给风险管理提供了很好的方法手段和工具。能够建立有效的工程质量工程技术机械设备合同分包等数据库。工程项目信息化能够更科学更方便地进行多种类型的项目管理。如大型的特大型的特别复杂的，多项目的和远程的项目管理。能够协助实现以项目成本。

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