1、流系统的管理,制造生产过程是个物流适当的供应商,价格质量核准并下达采购订单必要性正确性,与供应商洽谈采购订单跟踪抽检货品质量控制进度到货接收和采购订单完成货源调查和供应商建档评估供应商代码名称地址电话联系人商品名称规格供应商物料代码价格批量要求折扣付款条件货币种类发货地点运输方库存调整库存准确度报告采购作业管理采购作业管理的重要性采购作业管理的工作内容采购计划法采购作业管理的重要性制造业的个共同特点就是必须购进原材料才能进行加工,必须购进配套件标准件才能进行装配。为按期交货满足客户需求,第个环节就是采购作业。采购计划足个时区确定订货批量的方法时区订货批量法时区合计净需求计划订单年订货次数年订货间隔确定订货批量的方法最小单位成本法最小单位成本的计算订货费用,库存保管费用每件每时区时区净需时区合计净需求计划订单时区合计净需求计划订单经济订货批量法订货费用年订货量次订货量次订货费用即存储费用次订货量单位物料存储费用即库存费用订货费用存储费用即为库存总费用为式供应商信誉记录交货时间数量质量情况及售后服务供应商技术设备和能力水平到货接收和采购订单完成登录验收报告库存事务处理退货补充货品返工费用结算费用差异分析供应商评估并记录维护采购提前期数据维护订货批量调整因子采购计划法按现代企业的经营积库存库存费用物料本身的价值订货费用保管费用物料短缺造成的损失效益分析减少存储成本存货的存储成本会增加企业的下述经营成本存储设施成本人员和库存管理成本保险成本税收成本被盗的潜在成本货物损坏过期利息损失,等等存储成本大约是整个库存费用。

2、的方法固定订货批量法经济订货批量法时区合计净需求计划订单时区合计净需求计划订单经济订货批量法订货费用年订货量次订货量次订货费法最小总成本法最小总成本的计算时区净需求保管时区候选批量单位库存时区累计时区合计净需求计划订单分类价值数量库存记录准确度分类库存盘点报告库存调整库存准确度报告采购作业管理采购作业管理的重要性采购作业管理的工作内容采购计能力水平到货接收和采购订单完成登录验收报告库存事务处理退货补充货品返工费用结算费用差异分析供应商评估并记录维护采购提前期数据维护订货批量调整因子采购计划法按现代企业的经营观点,企业同供应商的关系是合作伙伴关系供应链。培训讲义年订货次数年订货间隔确定订货批量的方法最小单位成本法最小单位成本的计算订货费用,库存保管费用每件每时区时区净需求保管时区候选批量每批保管费单位保管费单位订货费单位成本时区合计净需求计划订单确定订货批量的方足个时区确定订货批量的方法时区订货批量法时区合计净需求计划订单年订货次数年订货间隔确定订货批量的方法最小单位成本法最小单位成本的计算订货费用,库存保管费用每件每时区时区净需即存储费用次订货量单位物料存储费用即库存费用订货费用存储费用即为库存总费用为求得经济批量,使库存总费用最小,令式对的次导数为,即得出解此次方的存储成本会增加企业的下述经营成本存储设施成本人员和库存管理成本保险成本税收成本被盗的潜在成本货物损坏过期利息损失,等等存储成本大约是整个库存费用的确定订货批量的方法固定订货批量法经济订货批量法按需订货法因需定积库存库存费用物料本身的价值订货费用保管费用。

3、护订货批量调整因子采购计划法按现代企业的经营法和供应商建立长期合作关系,按滚动计划的方法,近期的采购计划比较具体,远期的采购计划比较笼统。把长期协定和短期合同结合起来,次签约,分期供货。培训讲义物料管理与采购。采购作业管理直接影响库存价值采购作业管理的工作内容货源调查和供应商建档评估选培训讲义物料管理与采购.量法按固定时区需求量确定批量法定期用量法时区订货批量法最小单位费用法最小总费用法法确定订货批量的方法固定订货批量法经济订货批量法时区合计净需求计划订单时区合计净需求计划订单经济订货批量法订货费用年订货量次订货量次订货费求保管时区候选批量每批保管费单位保管费单位订货费单位成本时区合计净需求计划订单确定订货批量的方法最小总成本法最小总成本的计算时区净需求保管时区候选批量单位库存时区累计时区合计净需求计划订单分类价值数量库存记录准确度分类库存盘点报的存储成本会增加企业的下述经营成本存储设施成本人员和库存管理成本保险成本税收成本被盗的潜在成本货物损坏过期利息损失,等等存储成本大约是整个库存费用的确定订货批量的方法固定订货批量法经济订货批量法按需订货法因需定求得经济批量,使库存总费用最小,令式对的次导数为,即得出解此次方程得出确定订货批量的方法按需订货法按固定时区需求量确定批量法定期用量法时时区合计净需求计划订单时区合计净需求计划订单每次订货确定订货批量的方法固定订货批量法经济订货批量法按需订货法因需定量法按固定时区需求量确定批量法定期用量法时区订货批量法最小单位费用法最小总费用法法确定订货批量的方法固定订货批量法经济订货批量足个时区确定订货。

4、物料短缺造成的损失效益分析减少存储成本存货的存储成本会增加企业的下述经营成本存储设施成本人员和库存管理成本保险成本税收成本被盗的潜在成本货物损坏过期利息损失,等等存储成本大约是整个库存费用的物料管理与采购。采购计划法和供应商建立长期合作关系,按滚动计划的方法,近期的采购计划比较具体,远期的采购计划比较笼统。把长期协定和短期合同结合起来,次签约,分期供货。国外机械行业般以上日本丰田库存周转次数年销售产品成本库存平均价值库存控制准培训讲义物料管理与采购.量法按固定时区需求量确定批量法定期用量法时区订货批量法最小单位费用法最小总费用法法确定订货批量的方法固定订货批量法经济订货批量法时区合计净需求计划订单时区合计净需求计划订单经济订货批量法订货费用年订货量次订货量次订货费谈采购订单跟踪抽检货品质量控制进度到货接收和采购订单完成货源调查和供应商建档评估供应商代码名称地址电话联系人商品名称规格供应商物料代码价格批量要求折扣付款条件货币种类发货地点运输方式供应商信誉记录交货时间数量质量情况及售后服务供应商技术设备和的存储成本会增加企业的下述经营成本存储设施成本人员和库存管理成本保险成本税收成本被盗的潜在成本货物损坏过期利息损失,等等存储成本大约是整个库存费用的确定订货批量的方法固定订货批量法经济订货批量法按需订货法因需定点,企业同供应商的关系是合作伙伴关系供应链。第章物料管理与采购物料管理从采购到生产物料到所有在制品的计划与控制到产成品入库发货与分销,总之物料管理比库存管理物资供应的含义更广泛。把物料作为个系统对待,物料管理即是物。

5、量确定批量法定期用量法时时区合计净需求计划订单时区合计净需求计划订单每次订货满足个时区确定订货批量的方法时区订货批量法时区合计净需求计划订单库存调整库存准确度报告采购作业管理采购作业管理的重要性采购作业管理的工作内容采购计划法采购作业管理的重要性制造业的个共同特点就是必须购进原材料才能进行加工,必须购进配套件标准件才能进行装配。为按期交货满足客户需求,第个环节就是采购作业。采购计划足个时区确定订货批量的方法时区订货批量法时区合计净需求计划订单年订货次数年订货间隔确定订货批量的方法最小单位成本法最小单位成本的计算订货费用,库存保管费用每件每时区时区净需量法按固定时区需求量确定批量法定期用量法时区订货批量法最小单位费用法最小总费用法法确定订货批量的方法固定订货批量法经济订货批量法时区合计净需求计划订单时区合计净需求计划订单经济订货批量法订货费用年订货量次订货量次订货费则和功能库存量过大被喻为众弊之源控制库存量要从两方面考虑库存目的没有目的就没有存储的必要库存费用库存目的安全库存预期库存或季节库存批量库存在途库存囤积库存库存费用物料本身的价值订货费用保管费用物料短缺造成的损失效益分析减少存储成本存培训讲义物料管理与采购.培训讲义物料管理与采购。采购作业管理的重要性运行的结果方面生成计划的生产订单,另方面生成计划的采购订单。生产订单的完成在很大程度上要受到采购作业的制约。物料管理的目标在降低成本减少库存资金占用的同时,保证物料按计划流动,即保证生产过程中的物料需量法按固定时区需求量确定批量法定期用量法时区订货批量法最小单位费用法最小总费用法法确定订货批量。

6、国外机械行业般以上日本丰田库存周转次数年销售产品成本库存平均价值库存控制准则和功能库存量过大被喻为众弊之源控制库存量要从两方面考虑库存目的没有目的就没有存储的必要库存费用库存目的安全库存预期库存或季节库存批量库存在途库存囤积系统,生产计划实际上是物流计划,的物料管理强调物料的存储移动数量状态变化信息的管理因而是计划管理的基础。采购作业管理直接影响库存价值采购作业管理的工作内容货源调查和供应商建档评估选择适当的供应商,价格质量核准并下达采购订单必要性正确性,与供应商式供应商信誉记录交货时间数量质量情况及售后服务供应商技术设备和能力水平到货接收和采购订单完成登录验收报告库存事务处理退货补充货品返工费用结算费用差异分析供应商评估并记录维护采购提前期数据维护订货批量调整因子采购计划法按现代企业的经营法和供应商建立长期合作关系,按滚动计划的方法,近期的采购计划比较具体,远期的采购计划比较笼统。把长期协定和短期合同结合起来,次签约,分期供货。培训讲义物料管理与采购。采购作业管理直接影响库存价值采购作业管理的工作内容货源调查和供应商建档评估选培训讲义物料管理与采购.量法按固定时区需求量确定批量法定期用量法时区订货批量法最小单位费用法最小总费用法法确定订货批量的方法固定订货批量法经济订货批量法时区合计净需求计划订单时区合计净需求计划订单经济订货批量法订货费用年订货量次订货量次订货费求保管时区候选批量每批保管费单位保管费单位订货费单位成本时区合计净需求计划订单确定订货批量的方法最小总成本法最小总成本的计算时区净需求保管时区候选批量单位库。

参考资料：

[1]工作分析实务培训（第45页，发表于2022-06-26 22:04）

[2]工作分析培训讲义（第70页，发表于2022-06-26 22:04）

[3]工作分析培训（第70页，发表于2022-06-26 22:04）

[4]工业统计报表制度培训——工业生产总值（第100页，发表于2022-06-26 22:04）

[5]工业统计报表制度培训工业生产总值（第100页，发表于2022-06-26 22:04）

[6]工程建设项目经理培训——设计管理（第106页，发表于2022-06-26 22:04）

[7]工程建设项目经理培训教材——进度管理和费用进度综合控制（第62页，发表于2022-06-26 22:04）

[8]工程建设项目经理培训教材——费用估算和控制（第107页，发表于2022-06-26 22:04）

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[10]给咨询公司做市场开发和管理的培训讲（第29页，发表于2022-06-26 22:04）

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[13]高效沟通技巧培训（第34页，发表于2022-06-26 22:04）

[14]高级职业经理资质评价与培训——市场营销能力（第118页，发表于2022-06-26 22:04）

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[19]高级百货商场服务语言培训资料-新星服务语言（第54页，发表于2022-06-26 22:04）

[20]福特的ABC成本培训资料（第36页，发表于2022-06-26 22:04）