1、有出是中间因素出多于进的中间因素是关键中间因素主要因素中间因素问题第章品管新大手法概述實例车间照明耗电量大,小组针对此情况运用关联图进行原因分析。目录前言系统学习团队思考第章品管旧大手法简介检查表收集整理排列图找主要原因散布图找出变数之间的线性关系因果图找产生原因分层法直方图分析数据分布趋势控制图识别过程波动趋势第章品管新大手法概述关联图找出问题主要原因等同于因果图系统图针对原因,制定实施对策反因果图亲和图原因分类,统认识头脑风暴法矩阵图法为实现目标而制定应变计划与关联图和系统图的联系和差异箭条图项目管理中的时间控制矩阵资料解析法第章活动技巧附案例前言当前企业应具备质量意识问题意识危机意识改善意识,寻求自身工作的改善方法,在管理上应用统计技术的方法和观念,在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。在质量活动中所采用的统计方法,即我们常讲的品管大工具和对计划的安排有条不紊。亲和图法是年日本川喜田郎在探险尼泊尔时,将野外的调查结果资料予以整理时研究开发的。第章品管新大手法概述适用范围用于掌握各种问题重点,想出改善对策用于市场调查和预测用于企业方针,目标的判定及推展用于研究开发,效率的提高用于的推行第章品管新大手法概述亲和图特点从混淆的状态中,采集语言数据,将其整合以便发现问题打破现状,产生新思想掌握问题本质,让有关人员明确认识团体活动,对每个人的意见都采纳,提高全员参与意识第章品管新大手法概述親和圖類型個人親和圖主要由人來進行,重點放在数据的组织上。團隊親和圖以数人为组来进行,重点放在策略方针上。第章品管新大手法概述親和圖做法决定课题可从以下几方面对没有掌握好的杂乱无章的事物以求掌握对还没理清的杂乱思想加以综合整理归纳对旧观念重新整理归纳。第章。

2、改善对策用于市场调查和预测用于企业方针,目标的判定及推展用于研究开发,效率的提高用于的推行第章品管新大手法概述亲和图特点从混淆的状态中,采集语言数据,将其整合以便发现问题打破现状,产生新思想掌握问题本质,让有关人员明确认识团体活动,对每个人的意见都采纳,提高全员参与意识第章品管新大手法概述親和圖類型個人親和圖主要由人來進行,重點放在数据的组织上。團隊親和圖以数人为组来进行,重点放在策略方个范围时期收集至少个确定积差,分组数,组间距,分组组界作次数分配表第章品管大手法簡介過程波動小過程波動大與要求相比偏高與要求相比偏低正常規範直方圖示例第章品管大手法簡介控制圖控制圖是用於分析和控制過程質量的種方法。培训。应慢不应急,不适应速战速决的问题和简单的问题。不应与其它手法起用。第章品管新大手法概述思考題公司老是发生交期不准事件,屡次受到外部顾客的抱怨。请利用亲和图法寻找原因出自何处提示目前收集到以下语言数据包装错误锅炉故障机器老旧物料延误产品色泽太深经常停电停水机器保养不周原料贮存变质设备操作不当人员疲劳工作环境差人员不足人员流动高订单日期太近订单临时增加通知生产太迟产品重量不符合。第章品管新大手法概述交期不准品质不合包装错误色泽太深重量不合缺能源锅炉故障停电停水机器故障设备老旧保养不周操作不当工作效率低人员疲劳人员不足工作环境差原料管理差物料延误原上。第章品管新大手法概述親和圖做法决定课题可从以下几方面对没有掌握好的杂乱无章的事物以求掌握对还没理清的杂乱思想加以综合整理归纳对旧观念重新整理归纳。第章品管新大手法概述收集語言資料收集方式可從以下方面直接觀察,親自瞭解面談閱讀,聽取他人描述,親自查閱文件回憶過去反省考慮法頭腦風暴法第章品管新大手法概述简。

3、定事项选择因素群选择矩阵图类型根据事实或经验评价和标记资料统计寻找着眼点第章品管新大手法概述實例喷嘴油剂温度牵伸比不良项目染色起毛斑点粗纱结晶度不均断丝飞纱并丝制程因素抱怨项目表示有影响如纺布工厂制程因素项目抱怨现象矩阵图第章品管新大手法概述注意事項在评价有无关联及关联程度时,要获得全体参与讨论者的同意,不可按多数人表决通过来决定。注意几点收集足够的资料,至少对横坐标表示资料原因,纵坐标表示因变量结果正确判断变量之间的关系模式因果图的后续工作,提供直观的相关性验证第章品管大手法简介散布圖示例第章強正相關弱正相關強負相關弱負相關第章品管大手法簡介因果圖用於尋找造成問題産生的原因,即分析原因與結談閱讀,聽取他人描述,親自查閱文件回憶過去反省考慮法頭腦風暴法第章品管新大手法概述简明语言卡片化整理,综合卡片卡片编组编组编写主卡片制图口头发表撰写报告第章品管新大手法概述如何开设家受欢迎的快餐店订餐时间短多设出售口送料速度快服务态度和蔼亲切着装得体微笑服务主动帮助客户产品代号明确人员素质要高英语级旅游服务专业大专文凭食物口味要独特材料要优质南北口味适合各年龄层工艺制造独特配方设计制造加工精细搭配药材如何开设家受欢迎的快餐店坐堂订餐實例第章品管新大手法概述注意事项按各因素之间的相似性分类。应慢不应急,不适应速战速决的问题和简单的问题。不应与其它手法起用。第章品管新大手法概述思考題公司老是发生交期不准事件,屡次受到外部顾客的抱怨。请利用亲和图法寻找原因出自何处提示目前收集到以下语言数据包装错误锅炉故障机器老旧物料延误产品色泽太深经常停电停水机器保养不周原料贮存变质设备操作不当人员疲劳工作环境差人员培训.定进度计划矩阵数据解析法多变量转化少变量数据分析第章品管。

4、明语言卡片化整理,综合卡片卡片编组编组编写主卡片制图口头发表撰写报告第章品管新大手法概述如何开设家受欢迎的快餐店订餐时间短多设出售口送料速度快服务态度和蔼亲切着装得体微笑服务主动帮助客户产品代号明确人员素质要高英语级旅游服务专业大专文凭食物口味要独特材料要优质南北口味适合各年龄层工艺制造独特配方设计制造加工精细搭配药材如何开设家受欢迎的快餐店坐堂订餐實例第章品管新大手法概述注意事项按各因素之间的相似性分类。培训。和系统图区别和网络图混淆错用关联图第章品管新大手法概述演练维修小组制注意几点收集足够的资料,至少对横坐标表示资料原因,纵坐标表示因变量结果正确判断变量之间的关系模式因果图的后续工作,提供直观的相关性验证第章品管大手法简介散布圖示例第章強正相關弱正相關強負相關弱負相關第章品管大手法簡介因果圖用於尋找造成問題産生的原因,即分析原因與結果之間關係的種方法。注意幾點充分組織人員全面觀察,從人機料法環測方面尋找針對初步原因,展開深層的挖掘記下製圖部門和人員製圖日期參加人員第章品管大手法簡介因果圖示例作业员问题加工困难其他设备不当不熟悉工作图马达座导板加工取放困难模具搬运费力寻找资料困难导板隔板屑料清理费时冲压作业效率低光线不足外壳冲剪模托料架不当隔板抽孔脱料困难导柱,顶柱阻碍作业路线马达座脱料困难固定梢设置不当第章品管大手法簡介分层法按照定的类别,把收集到的数据加以分类整理的种鑄造不良情況檢查表檢查表示例第章品管大手法簡介排列圖用從高到低的順序排列成矩形,表示各原因出現頻率高低的種圖表。其原理是的問題僅來源於的主要原因。注意幾點明確問題和現象尋找不良的情況統計資料頻率計算和累計對頻率從高到低的順序排列问题箭头只出不进是主因箭头有进。

5、停机影响均衡生产的图来指导小组工作设想设备突然发生故障停机组织抢修人员到位领取备件更换备件调试运转交付保证均衡生产配件不全无代用件外购配件外购无货更换调整工装刀具修旧件应急机电人员不到位安排其他设备生产确认质量要求能否达到第章品管新大手法概述网络图定义透过小组讨论,对事项或工程的实施进行,建立最佳的日程计划并管理,使其能顺利完成的种手法。年,首先是美国杜邦公司推出而发展而成。第章品管新大手法概述适用范围用于新品开发计划和管理用于产品改进计划的制订和管理试生产阶段计划制订和管理量产阶段计划制订和管理工厂迁移计划及管理工程安装,修缮计划和管理各种事务的统筹第章品管新大手法概述网络图的特点各项工作能不能如期完成,对整体计划能否如期完成的影响关系,表现得相当清楚。若各项工作提早或延后完工的话,对整个计划的最终完成日期,有多少改变,立即可以得到量化废品统计表排列圖示例第章品管大手法簡介散布图研究成对出现的不同变量之间相关关系的坐标图。第章品管新大手法概述品管新大手法浅说品管新大手法的使用情形,可归纳如下关联图理清复杂因素间的关系系统图系统地寻求实现目标的手段亲和图从杂乱的语言数据中汲取信息矩阵图多角度考察存在的问题,变量关系法预测设计中可能出现的障碍和结果箭条图合理手法概述實例喷嘴油剂温度牵伸比不良项目染色起毛斑点粗纱结晶度不均断丝飞纱并丝制程因素抱怨项目表示有影响如纺布工厂制程因素项目抱怨现象矩阵图第章品管新大手法概述注意事項在评价有无关联及关联程度时,要获得全体参与讨论者的同意,不可按多数人表决通过来决定。亲和图法是年日本川喜田郎在探险尼泊尔时,将野外的调查结果资料予以整理时研究开发的。第章品管新大手法概述适用范围用于掌握各种问题重点,想出。

6、层法分析见表表,试说明表表的分层类别,并分析应如何防止渗漏第章品管大手法簡介表泄漏調查表人員分類表泄漏調查表配件廠商分類操作人员泄漏次不泄漏次发生率甲乙丙合计配件厂家泄漏次不泄漏次发生率合计第章品管大手法簡介直方圖用于分析和掌握资料的分布状况,以便推断特性总体分布状态的种统计方法。注意几点确定过程特性和计量标准值收集数据,必须是计量值数据资料针对个范围时期收集至少个确定积差,分组数,组间距,分组组界作次数分配表第章品管大手法簡介過程波動小過程波動大與要求相比偏高與要求相比偏低正常規範直方圖示例第章品管大手法簡介控制圖控制圖是用於分析和控制過程質量的種方法。培训。目录前言系统学习团队思考第章品管旧大手法简介检查表收集整理排列图找主要矩陣圖型矩陣圖第章品管新大手法概述型矩陣圖型矩陣圖系統矩陣圖第章品管新大手法概述矩阵图做法确定事项选择因素群选择矩阵图类型根据事实或经验评价和标记资料统计寻找着眼点第章品管新大手法概述實例喷嘴油剂温度牵伸比不良项目染色起毛斑点粗纱结晶度不均断丝飞纱并丝制程因素抱怨项目表示有影响如纺布工厂制程因素项目抱怨现象矩阵图第章品管新大手法概述注意事項在评价有无关联及关联程度时,要获得全体参与讨论者的同意,不可按多数人表决通过来决定。注意几点收集足够的资料,至少对横坐标表示资料原因,纵坐标表示因变量结果正确判断变量之间的关系模式因果图的后续工作,提供直观的相关性验证第章品管大手法简介散布圖示例第章強正相關弱正相關強負相關弱負相關第章品管大手法簡介因果圖用於尋找造成問題産生的原因,即分析原因與結談閱讀,聽取他人描述,親自查閱文件回憶過去反省考慮法頭腦風暴法第章品管新大手法概述简明语言卡片化整理,综合卡片卡片编组编组编写主卡片。

参考资料：

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