1、绝切安全事故，提高公司信誉，树好公司形象。增强科技管理水平，提高公司运转效率。推广信息化应用，实现无障碍办公，提高公司科技化办公手段，提高办公效率。六打造企业文化，增强企业凝聚力。企业文化是企业领导者管理思想和个人性格的体现，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，我们将努力做好以下几方面工作切实加强职业道德建设。从员工的思想工作入手，通过宣传教育等手段让员工接受公司创新发展思路，及时解决在这进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。以发展为核心，构建有竞争力的企业文化。先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，尤其是要培养复合性人才，使员工各项水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进步发展。提倡企业和谐团结，不搞帮派，视同仁。适当在全公司范围内开展各种有益于身心健康的活动，培养员工以企为家的精神。逐步做好公司宣传工作。包括标语图片专栏板报声像资料企业专刊，公司网站，从平面到立体，从时间到空间，全方位，全时段，多形式的表现形式。树立企业文化建设的基本观念。包括团队理念团队精神领导理念经营理念精细核算理念质量理念文明工地窗口理念科技创新理念依法治企理念。精炼出适合公司实际的公司口号，提炼出公司。
2、理体系，加强制度建设，确保经营质量安全生产文明施工综合管理财务管理队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报总公司备案。分公司应积极发展二级分公司三级办事处分公司连续三年处于亏损状态的，总公司有权终止分公司经营权，终止经营权所产生的切费用由分公司自行负责。三分公司财务管理有关筹备成立分公司的所发生的费用由分公司负责承担，分公司有自主经营权，并独立核算自负盈亏，分公司的债权债务均由分公司自行负责。分公司日常事务由分公司自行管理，人员社保工资房租车辆水电等经营和非经营费用均由分公司承担，分公司在经营管理中所发生的切风险费用，均由分公司承担，总公司不承担任何责任和费用。分公司的收入由分公司自行开具发票，涉及的营业税，增值税各种所得税及税金附加由分公司向当地税务部门及时缴纳不得拖欠。根据税法规定，分公司在当地税务部门预缴的所得税或因分公司形成的利润由分公司自行承担，总公司管理费部分应缴纳的所得税由总公司承担。分公司所有账目和相对财务凭证由分公司保管，总公司有权查阅审核监督。分公司对支付给劳务工资材料供应商分包商的费用，按照合同约定及时付给，并具备相应的财务支付手续，否则企业管理体系组织架构，完成产业布局由生产型企业转变为投资性总公司，发展区域性分公司。目标广东省内各区域分公司布局完成实现年产值个亿。六发展思路商业模式以商业精装机构精装房地产精装为目标客户，采用战略联盟模式保持稳定客户群，部分客户采用跟随策略，不再简单以单项目利润最大化，以量换价，注重品牌推广。注重下游分包商材料商战略联盟建设，分担人工材料成本上涨压力。逐步注重投资引入，丰富公司商业业态。二业务市场区域类型以核心客户发展区域及经济热点区域为年度业务拓展区域，采用定规模项目自营，小规模项目进行分包前期是建立稳定。
3、学化规范化制度化，公司推行分公司管理模式。在总公司授权范围内，利用级分公司资源成立的二级分公司三级办事处原则上由级分公司进行业务管理。分公司成立条件必须设立固定的工作办公场所有充足的经济支撑，且资金来源合法可靠分公司设立由总公司进行实地考察，考察符合相关规定后经股东会会议决定。会议批准后就分公司设立和双方权利义务进行商谈，达成致的签署协议分公司负责人应在接到总公司批复之日起个工作日内到当地工商局领取申请分公司登记说明书，并在拿到说明书之后办理工商登记手续和国税地税登记手续。办理相关手续费用由分公司承担二级分公司三级办事处的设立需上报总公司并经总公司审批同意后方可设立。二分公司的经营管理分公司要在总公司的统领导下，严格按照国家法律法规及公司的各项管理制度开展施工业务，经营范围应以营业执照及资质证书为准如有与之相关的投诉或举报，总公司有权对分公司进行处罚。分公司每年向总公司上缴的管理费金额万元人民币此计算公式中的代表每年的合同总金额，最终按合同总金额结算价调整。合同总金额包含向二级分公司三级办事处收取的管理费。分公司经营首年减免人民币万元管理费，次年减免人民币万元管理费，作为分公司办公地点装修补贴，第三年开始正常收取管理费。分公司经营未满三年而终止协议的，分公司应向总公司补缴万元管理费。分公司财产属分公司所有。分公司的财务权利是管理分公司资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。总公司对分公司财务管理通过授权控制会计监督等方式，安排分公司的财务债权利体系。总公司定期对分公司财务进行检查指导，分公司必须按照总公司的规定统对外报表，统财务统计，依财务制度有关规定定期按时向甲方报送财务统计报表和工程成本票据资料。四人事及薪酬管理各分公司应依法。
4、的有良好信誉质量保证的分包商。业务类型采用自营为主，兼顾挂靠并有效掌控。以确定的商业模式集中力量开发工装业务，以工装项目实现资金营余，为发展直属运营二级公司创造条件。其他领域暂不下力气进行开发，如有机会，可作为尝试，积累经验。三发展路径渠道装修建筑软装及相关联性投资作为汕特装饰工程公司的主要业务途径，并且是逐步单个提升，其他产业在机会成熟条件下试水，并做好风控及退出预案。四业务质量以质量服务求生存，注重前期沟通施工控制后期维保，不纠缠细小事务，以稳定核心客户为主，保持业务稳定性。五其他发展思路从养人角度，我们投入产出比过低，采用资质挂靠模式是目前的首选，后续需逐渐培养公司自有人才，减少挂靠成本。幕墙钢结构业务，由于技术性资金量等原因，是否真正开展业务有待探讨。以团队建设为首要任务，在赚钱的同时以建立专业团队为先，适当牺牲利润，完成管理团队及流程制度建设。七管理规划方针加强企业管理，培养企业人才，坚持以人为本，为企业的可持续性发展奠定基础。二目标部门及岗位职责清晰，权限明确流程顺畅，主责协同明确，制度相对完善，配套表单全面合理施工过程管理监控到位，成本管控贯穿始终施工成本有预算，结算偏差不超过施工安全包括工程质量有检查有控制有预案核心员工素质达标，流动率在以下员工满意度在分以上。三管理理念人治法治自治企业管理是实现企业目标的有力措施和手段。根据企业发展阶段，初级阶段，管理依靠领导者个人魅力及行政命令，强行推动企业运转，成长阶段，随着磨合平顺，部门级岗位权责明确，流程顺畅，实现了以制度流程管人管事成熟阶段，领导者从事的是战略层面的工作，业务的开展转变为自觉性行为。人本，智本，资本以人力资源为生存发展之本以智力下的施工管理变为主动进取协调平衡的施工管理，绝对保证工程质量，杜。
5、落实质量认证体系，不断提高施工人员操作水平和质量意识，积极引进新技术新工艺，鼓励技术创新。分公司必须建立安全生产管理机制，具体负责本分公司安全生管理工作，定期不定期进行安全生产监督检查，明确安全责任，消除安全隐患，制定安全生产事故应急救援预案等，若发生安全事故的应积极控制处理并及时向总公司汇报。分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应认真把握细致研究合同条款，分公司签订的所有合同，均须签订后周内向总公司备案。分公司负责人对本分公司所签合同及合同的执行负不得从事非经营范围内的经营活动必须无条件服从总公司制定的各项规章制度，必须无条件服从总公司的管理，确实维护公司的利益分公司切经营活动施工生产活动及有关的社会活动均需在总公司授权范围内进行，并对自己的行为负法律责任，造成总公司损失的，追究经济及法律责任分公司在承揽施工业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订施工承包合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。总公司根据工程需要及时提供相关证书印章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。出现的工程质量安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。总公司提供公司资质证书人员上岗证件执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用。分公司借用总公司人员组成的项目管理部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目管理部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿分公司应以公司整体发展为已任，顾全大局，立足长远。结合本分公司特点，建立健全完善的。
6、程的具体表现形式。四人力资源建设完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确。设立接班人计划，进行能力评价并更替，做好储备人才人才梯队建设。注重人才培养，规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动，增加员工知识复合性。建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值，健全公司薪酬及劳动保障体系，不断提升员工满意度，留住人才，创造人才。五财务建设公司通过股东再投资银行贷款等方式进行融资，扩大资本的积累，实现资本运营。融资战略是公司迅速扩大规模的必要手段。有目的的进行投资或进行投资性行为，可考虑在上游资源单位获取非现金性资源，自行投资或以资源作价转换现金，或在项目获取利润后通过国誉贸易公司进行资本运作，实现利润资金再生。九分公司设立管理模式为提高公司市场占有率，提升企业知名度，多创品牌工程，同时进步提高工程项目管理的科学化规范化制度化，公司推行分公司管理模式。在总公司授权范围内，利用级分公司资源成立的二级分公司三级办事处原则上由级分公司进行业务管理。分公司成立条件必须设立固定的工作办公场所有充足的经济支撑，且资金来源合法可靠分公司设立由总公司进行实地考察，考察符合相关规定后经股东会会议决定。会议批准后就分公司设立和双方权利义务进行商谈，达成致的签署协议分公司负责人应在接到总公司批复之日起个工作日内到当地工商局领取申请分公司登记说明书，并在拿到说明书之后办理工商登记手续和国税地税登记手续。办理相关手续费用由分公司承担二级分公司三级办事处的设立需上报总公司并经总公司审批同意后方可设立。二分公司的经营管理分公司要在总公司的统领导下，严格按照国家法律法规及公司的各项管理制度开展施工业务，经营范围应以营业执照及资质证书为准如有与之相关的投诉或举报，总公司有权对。
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