1、度和薪资制度，且会随着公司的日益发展壮大来制定其他些相关的制度并不断完善作入库及向员工领用发放手续准确的向公司管理平台录入公司所到货品情况。后勤服务保障类工作总结后勤服务保障工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两个方面的工作，有力的后勤保障是公司生产经营活动顺利开展的坚强后盾。近半年，随着公司业务和规模的不断拓展，员工数量也在不断增长变化，食宿问题也越来越重要，所以食堂用餐工作，我们配备了专门的厨师，提前规划提前准备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饭改善建议，保证了员工正常就餐。在员工报餐问题上，出现了员工不报餐核算提供准确依据。库房工作方面继续加强库房管理工作，重点加强资产台账管理库房安全管理。计划年底对库房进行大型盘点，对全年采购成本领料成本办公用品成本进行汇总。使库房管理水平提升到又高度。综合服务责任区工作方面继续加强对综合服务责任区的工作力度，争取下办年考核成绩均在分以上，实现全额收取物业管理费的目标。上半年工作是紧张忙碌的，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和纠正。下半年行政人事管理等各项工作将更加繁重，我对本部门的工作要求也会更高，力保顺利完成年度部环境管理部运营管理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业精细，更符合物业公司的发展。对员工工资水平进行调整。上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作积极性更适合物业公司发展需求。库房工作方面上。
2、计划。主要工作类别有两大类人力资源类工作年是公司快速发展的年，人力需求将迅猛增加，下半年人力资源工作主要是对期缺员的补充和对期用人的储备工作，以及加强和监督对工程部及技术部新到员工的培训工作，必要作入库及向员工领用发放手续准确的向公司管理平台录入公司所到货品情况。后勤服务保障类工作总结后勤服务保障工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两个方面的工作，有力的后勤保障是公司生产经营活动顺利开展的坚强后盾。近半年，随着公司业务和规模的不断拓展，员工数量也在不断增长变化，食宿问题也越来越重要，所以食堂用餐工作，我们配备了专门的厨师，提前规划提前准备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饭改善建议，保证了员工正常就餐。在员工报餐问题上，出现了员工不报餐前台工作方面上半年前台的重点工作完善了前台日常服务规定使前台工作更规范化制度化。依据年初制定的经营责任书要求，出台了客户投诉管理制度。通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率简化了工作流程，投诉体系的建立解决了很多入住的实际问题，得到了广大住户的认可，大大提高了客户满意度。为方便客户充电，计划实施电卡充值由客户自行办理，方便及时充值避免出现断电带来的生活不便。综合服务责任区出台综合服务责任区管理办法草案并于年月日起施行。综合服务责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进行检查，每周举行例会对本周营管理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业精细，更符合物业公司的发展。对员工工资水平进行调整。上班年结合市。
3、的不断拓展，员工数量也在不断增长变化，食宿问题也越来越重要，所以食堂用餐工作，我们配备了专门的厨师，提前规划提前准备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饭改善建议，保证了员工正常就餐。在员工报餐问题上，出现了员工不报餐现象，使得厨师做饭出现了工人不够吃或剩饭的现象，造成了不必要的浪费，为厨房工作带来了很大的不便，所以，以后每位员工都必须提前向工程部饱餐，保证厨房工作顺利进行。对于员工宿舍管理方面的工作还没有做到很好的监督和执行。对公司现有制度进行全年的运行修订修改和完善。承担公司重要文件的起草及文字组织工作，如编制修订公司基本管理制度员工日常行为规范公司薪资制度工程部提成制度员工绩效考核制度及其他制度的修订修改和完善以及公司年度经营计划的起草重要通知的起草及发布组织重要会议做详细的会议纪要并登入公司管理平台，及时有效的向各部门传达了会议精神。其中，以上所编制制度都处于运行状态并将继续运行完善。本部门工作流程图的制作，包括行政人事部总的工作流程图以及招聘流程入职流程员工档案管理流程和行政部日常工作流程等。行政管行政人事部年上半年工作总结及计划文档核算提供准确依据。库房工作方面继续加强库房管理工作，重点加强资产台账管理库房安全管理。计划年底对库房进行大型盘点，对全年采购成本领料成本办公用品成本进行汇总。使库房管理水平提升到又高度。综合服务责任区工作方面继续加强对综合服务责任区的工作力度，争取下办年考核成绩均在分以上，实现全额收取物业管理费的目标。上半年工作是紧。
4、场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作积极性更适合物业公司发展需求。库房工作方面上半年库房主要工作为每月对库房进行盘点工作。其中大型盘点次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外委方库房管理力度年中对个库房进行了集中盘点，同时对同类物品进行合并，并对不能使用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整理，发挥着重要的作用。年上半年，公司行政人事部以完善基础管理平台为目标，以员工招聘为重点，主要开展了下几个方面的工作组织参加大型高校招聘会和区域招聘，进行了广泛的人才储备，为公司注入了新鲜血液。了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况，根据各部门人员的实际需求，有针对性合理性的进行员工招聘，并已配备各岗位。通过采取系列切实措施，广发招聘信息网上招聘现场招聘张贴招聘广告等途径招聘人才，且卓有成效。对应聘人员进行初步的面试考核及最终确定是否录用达人次，办理新到员工录用入职达人次，完善员工转正手续达传力度个企业要拥有广阔的市场和发展前景首先是要有提高自身的服务质量和提升品牌形象要让老百姓熟知你的企业还必须要加大公司宣传力度。行政人事部在下班年的工作中会在条件成熟的前提下加大公司宣传力度，努力让榆林超霸成为榆林市场上老百姓耳熟能详的企业。解决。行政管理类工作制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证，制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性，制度不能蹴而就，而是个持续改善的过程。公司现行制度里边有基本管理制。
5、调整优化。的盘点整理，对废旧物品及时进行处理，降低了库房的安全隐患，做到了科学化规范化的库房管理。浴室工作方面上半年浴室的主要工作是首先完善了浴室管理制度浴室安全制度浴室应急预案制度并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习，提高浴室管理水平，为实现浴室年度经营指标奠定基础。其次浴室上年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发现问题及时排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第加强对浴室成本控制，对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室成本及时有效的向各部门传达了会议精神。其中，以上所编制制度都处于运行状态并将继续运行完善。本部门工作流程图的制作，包括行政人事部总的工作流程图以及招聘流程入职流程员工档案管理流程和行政部日常工作流程等。行政管理类工作行政管理类工作是公司能正常运转的基础性工作，工作内容没有具体的划分，但每个工作都是事无巨细，都必须做好，以保证其他部门工作能顺利实施。所以，积极稳妥有效的处理好日常事务工作，是公司管理和正常运行工作的基础。上半年，行政方面完成的工作主要有下几个方面协调其他各部门开展各项工作发放员工宿舍的硬件设施进行配臵改善，监督检查员工宿舍卫生，为员工的业余生活提供个舒适的休息环境。行政人事部年下半年工作计划随着公司规模的日趋发展壮大，配合公司年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司年各部门的发展计划和经营目标以及年上半年开展工作中的业绩和不足，行政人事部特制定了年下半年工作。
6、办法草案并于年月日起施行。综合服务责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进行检查，每周举行例会对本周的培训工作，必要时配合协调督促其对工作人员进行现场培训，且逐步到位。利用节后或高校应届毕业生的人才流动高峰期这些机会，补充些来自安防门业售后尤其是对讲行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。改善目前招聘渠道流程，增加招聘投入，适应年人才猛增的需求。前台工作方面上半年前台的重点工作完善了前台日常服务规定使前台工作更规范化制度化。依据年初制定的经营责任书要求，出台了客户投诉管理制度。通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率简化了工作流程，投诉体系的建立解决了很多入住的实际问活动顺利开展的坚强后盾。近半年，随着公司业务和规模的不断拓展，员工数量也在不断增长变化，食宿问题也越来越重要，所以食堂用餐工作，我们配备了专门的厨师，提前规划提前准备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饭改善建议，保证了员工正常就餐。在员工报餐问题上，出现了员工不报餐现象，使得厨师做饭出现了工人不够吃或剩饭的现象，造成了不必要的浪费，为厨房工作带来了很大的不便，所以，以后每位员工都必须提前向工程部饱餐，保证厨房工作顺利进行。对于员工宿舍管理方面的工作还没有做到很好的监督和执行。对公司现有制度进行全年的运行修订修改和完善。承担公司重要文件的起草及文字组织工作，如编制修订公司基本管理制度员工日常行为规范公司薪资制度工程部提成制度员工绩效考核制度及其他制度的修订修改和完善以。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
行政人事部201年上半年工作总结及计划文txd档
