1、，密切与业主监理设计联系，确保工程的施工进度。施工方案呈报按照顾问团和监理的要求，各专业呈报施工方案和专项方案给顾问团审批。工程疑问答疑分包商对图纸物料及建筑师指令有疑问的内容需发送工程疑问答疑函件工程联系单对工期进度质量商务等方面需要沟通的工作，以工程联系单的形式发送建筑师口头指令确认函建筑师口头指令确认函使用较晚，在精装修施工阶段才开始使用，在精装修阶段工地指令设计指令变更频繁，有时仅是口头沟通后现场就需要马上实施变更，建筑师会授权总承包方以口头指令确认函的形式反确认。指令函件管理顾问团发出的指令性文件主要有总承包指令，驻地建筑师事务所合作，提供了招标图，仅仅是初步设计，深化设计和施工图设计全部在施工阶段由承包商完成。总承包商负责对各专业分包商的设计工作进行协调管理，业主聘用各个不同专业的国外设计事务所组成顾问团，对承包商提交的深化图纸进行审批，审批通过后，才可以开始施工。工程总承包最大的特点是实行设计施工体化，总承包商可以把资源最佳的配臵结合在工程项目上，减少管理链和管理环节，充分体现总包协调和整合能力，有利于优化设计方案，对缩短工期保证质量控制投资，节约资源发挥重要作用。济南恒隆广场的管理模式顾问团管理业主聘用各专业设计事务所，这些事务所组成驻地顾问团，顾问团以建筑设计事务所为团队领导者，顾问团行使建设单位的权利，负责项目的进度质量成本安全等管理。顾问建筑师结构工程师名称巴马丹拿国际公司茂盛结构顾问有限公司职能出具建筑图，审核施工单位的深化图纸监督施工质量督促施工进度出具。

2、计顾问灯光设计顾问奥雅纳香港工程顾问工料测量师利比有限公司监督施工质量项目协调出具灯光方案审核施工单位的深化图纸审核使用的物料及施工工艺是否符合标准要求商务管理设计院济南同圆建筑设计研究院有限公国内代理设计院司咋看分工很细，存在沟通不足的问题，不能形成无缝对接，形成真空地带，各顾问间相互推脱，造成工程的延误及增大修改量。业主组建职业管理团队项目发展部业主驻现场余人的职业管理团队，实行分专业负责制，管控设计方案的实施深化设计数据的提交物料进场验收现场进度质量控制等。职业化程度高，各岗位追求工作业绩，忽视团队密切合作，缺乏沟通施工总承包管理公司土建公司为主，安装装饰公司为辅的项目部，共派驻管理人员余人。专业深化设计主监理见证取样复试顾问发出电邮说明是次验收情况。针对此验收程序，我公司专人负责物料验收。样板施工样板验收每个分项工程开始施工前，需现场做样板，样板经顾问团监理验收通过后，大面积开始施工。工序交接和施工面的移交各专业间的施工协调土建次结构完成后移交精装修分包或者机电分包，机电分包与精装修分包交叉作业，为避免扯皮责任不清等问题，我项目部严格执行工序交接施工面移交交接等方移交验收，共同签署移交文件，做为进度控制质量控制的依据。施工过程质量监督与检查隐蔽验收检验批分项工程验收施工过程中，按照合同技术要求及图纸监督物料的使用是否符合图纸要求，施工工艺是否与审批方案相符，每道工序都经业主顾问团监理总包共同验收通过后进入下到工序，以吊顶隐蔽工程为例，精装修报审隐蔽验收之前，土建机电专业必。

3、和整合能力，有利于优化设计方案，对缩短工期保证质量控制投资，节约资源发挥重要作用。济南恒隆广场的管理模式顾问团管理业主聘用各专业设计事务所，这些事务所组成驻地顾问团，顾问团以建筑设计事务所为团队领导者，顾问团行使建设单位的权利，负责项目的进度质量成本安全等管理。顾问建筑师结构工程师名称巴马丹拿国际公司茂盛结构顾问有限公司职能出具建筑图，审核施工单位的深化图纸监督施工质量督促施工进度出具结构图审核施工单位的深化图纸监督施工质量机电工程师室内设计师迈进机电工程顾问有限公司贝诺出具机电图审核施工单位的深化图纸监督施工质量出具装修方案审核施工单位的深化图纸监督施工质量项目协调玻璃幕墙顾问艾勒泰建筑工程咨询上海有限监督施工质量项目协调公司景观度控制，满足业主使用要求。精装修分包商牵头，将所有各专业分项工作列入份进度计划中，包括幕墙屋面封闭次转接钢结构空调强弱电消防擦窗机电动挂钩等融合在起，经过各相关方多次讨论后，形成如下施工总体流程幕墙屋顶龙顶天花转接大梁钢构擦窗机轨道钢梁脚手架分区域搭设天花转接钢架钢构防火涂料机电风管安装消防水泡布管虹吸雨水管安装机电强弱管线天花灯槽钢架天花吊顶龙骨安装天花铝板钢架安装天花吊顶封板天花铝板安装天花油漆涂料机电末端安装脚手架拆除地面铺贴大理石强弱电末端安装确定了施工流程和施工进度计划之后，总承包方在垂直运输物料进场场地提供临时用电各分包协调等方面都给予了充分支持，上海住总在施工高峰时投入劳力人，机电分包余人，近千人在脚手架平台上同时作业，克服冬季施工的不利。

4、须已经隐蔽验收合格，否则不予验收，吊顶内的洞口封堵机电管线的布臵管道试水试压龙骨的防火防腐处理等需要全部合格，才能进行封板。工程接近尾声后，各分包上报检验批验收计划，由总包组织业主质量监督与检查隐蔽验收检验批分项工程验收施工过程中，按照合同技术要求及图纸监督物料的使用是否符合图纸要求，施工工艺是否与审批方案相符，每道工序都经业主顾问团监理总包共同验收通过后进入下到工序，以吊顶隐蔽工程为例，精装修报审隐蔽验收之前，土建机电专业必须已经隐蔽验收合格，否则不予验收，吊顶内的洞口封堵机电管线的布臵管道试水试压龙骨的防火防腐处理等需要全部合格，才能进行封板。工程接近尾声后，各分包上报检验批验收计划，由总包组织业主顾问团监理进行检验批和分项工程验收进度控制以合同规定的总工期要求，各专业分包编制各分包施工进度网络计划，总包负责专业间的交叉工序施工时间，最终形成本工程的施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制，精装修大面积施工阶段，距离合同交工日期仅有个多月的时间，如何在合同约定日期内完工，成为进度控制的重点，下文以层龙顶为例详细说明总包方对精装修的进度管理工作。商务管理商务函件的处理分包中期进度款审核深化设计管理业主与国外设计分包单位认真编制提交的该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。在施工过程中，严格执行总包管理职责，监督各分包执行已审批的施工组织方案，做好材料机械的申请订购和采购工作，使计划得到落实，根据工程的特点和施工进度的要求，确保各施工阶段的劳动力需用量计划。

5、顾问确认也有另外的情况，就是分包商按照顾问的设计效果图选送样品供顾问选择，这种情况下，要求分包准备尽可能多种样品备选。顾问选定样品后，会在样品上签字确认封样，做为日后材料进场验收的依据。分包需要将样品照片供货厂家的信息材料合格证检测报告等数据以电子版形式，发送邮件给精装修工程总包施工小结问团监理进行检验批和分项工程验收进度控制以合同规定的总工期要求，各专业分包编制各分包施工进度网络计划，总包负责专业间的交叉工序施工时间，最终形成本工程的施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制，精装修大面积施工阶段，距离合同交工日期仅有个多月的时间，如何在合同约定日期内完工，成为进度控制的重点，下文以层龙顶为例详细说明总包方对精装修的进度管理工作。商务管理商务函件的处理分包中期进度款审核深化设计管理业主与国外设计事务所合作，提供了招标图，仅仅是初步设计，深化设计和施工图设计全部在施工阶段由承包商完成。总承包商负责对各专业分包商的设计工作进行协调管理，业主聘用各个不同专业的国外设计事务所组成顾问团，对承包商提交的深化图纸进行审批，审批通过后，才可以开始施工。精装修工程总包施工小结中海建广州琶洲项目精装修工程总包施工小结首先，衷心感谢质监站领导能在白忙之中抽出时间参加此次竣工验收。广州琶洲项目精装修工程，在相关部门领导的大力支持机电图审核施工单位的深化图纸监督施工质量出具装修方案审核施工单位的深化图纸监督施工质量项目协调玻璃幕墙顾问艾勒泰建筑工程咨询上海有限监督施工质量项目协调公司景观设。

6、估报告，勘察设计单位分别提出了勘察设计质量检查报告，精装修分包单位与建设单位签署工程质量保修书，本工程各项报批资料及项目批准相关资料手续齐全。现对本工程建设情况向各位领导汇报如下本项目工程概况本次验收的项目系由香港南丰集团在广州琶洲地块整体开发建设的幢层高，集展览厅星级酒店超甲级写字楼及商业为体的综合性高层建筑，地下层，每层约万平方米裙楼层，每层约千平方米塔楼结构层，塔楼每层约平方米。本建筑高度米建筑最高点约米，地下建筑面积平方米，地协调工作量，因为总包参与策划少，也增加了协调量，工期风险也很大。精装修工程总包施工小结。工程总承包最大的特点是实行设计施工体化，总承包商可以把资源最佳的配臵结合在工程项目上，减少管理链和管理环节，充分体现总包协调和整合能力，有利于优化设计方案，对缩短工期保证质量控制投资，节约资源发挥重要作用。济南恒隆广场的管理模式顾问团管理业主聘用各专业设计事务所，这些事务所组成驻地顾问团，顾问团以建筑设计事务所为团队领导者，顾问团行使建设单位的权利，负责项目的进度质量成本安全等管理。顾问建筑师结构工程师名称巴马丹拿国际公司茂盛结构顾问有限公司职能出具建筑图，审核施工单位的深化图纸监督施工质量督促施工进度出具结构图审核施工单位的深化图纸监督施工质量机电工程师室内设计师迈进机电工程顾问有限公司贝诺出具机电图审核施工单位的深化图纸监督施工质量出具装修方案审核施工单位的深化图纸监督施工质量项目协调玻璃幕墙顾问艾勒泰建筑工程咨询上海有限监督施工质量项目协调公司景观度控制，满。

参考资料：

[1]地税局副局长述职报告（第25页，发表于2022-06-26 23:14）

[2]201年度孙局长述职报告（第21页，发表于2022-06-26 23:14）

[3]地税局业务副局长201述职报告（第28页，发表于2022-06-26 23:14）

[4]卫生局副局长年度述职述廉报告（第10页，发表于2022-06-26 23:14）

[5]卫生局局长年度个人述廉报告（第10页，发表于2022-06-26 23:14）

[6]法院执行局长述职报告（第9页，发表于2022-06-26 23:14）

[7]工商局所长述职报告（第9页，发表于2022-06-26 23:14）

[8]卫生局长述廉报告（第15页，发表于2022-06-26 23:14）

[9]教育局纪检组长述职报告（第19页，发表于2022-06-26 23:14）

[10]市城管局局长述职述廉报告（第17页，发表于2022-06-26 23:13）

[11]人口计生局长述职报告（第8页，发表于2022-06-26 23:13）

[12]环保局纪检组长述职述廉报告（第10页，发表于2022-06-26 23:13）

[13]区城管局局长201年度述职述廉报告（第11页，发表于2022-06-26 23:13）

[14]保密局副局长述职报告（第9页，发表于2022-06-26 23:13）

[15]财政局局长述职报告（第10页，发表于2022-06-26 23:13）

[16]国税局长述职报告（第9页，发表于2022-06-26 23:13）

[17]科技局长述职报告（第10页，发表于2022-06-26 23:13）

[18]市科技局副局长述职报告（第10页，发表于2022-06-26 23:13）

[19]电力局秘书长述职报告（第9页，发表于2022-06-26 23:13）

[20]档案局副局长述职述廉报告（第10页，发表于2022-06-26 23:13）