1、增出基准则扣减分。事务管理得分。事务管理项目满分为分。公司列入管制的业务报表每迟送或虽未迟送但内容出现者，每次扣减分。如因迟送致使绩效统计受到影响，则本项分数为零外，再倒扣分。营业所销售人员整体应得分数为以上五项各分数的加总。第四条外部销售人员应得分数根据以下几项内容计算销售。完成率占货款回收天期占客户普销度占呆账率占。其各项的具体计算方式如下销售完成率得分。销售完成率得分分销售完成率销售完成率实际完成销售额目标销售额如有个别特殊原因促进了销售额量的增长，则这部分增长应计入该月的销售目标，对原销售目标加以调整。④实际销售额律按净销售额计算。货款回收天期得分。本项目基本分数为分。货款回收天期每超过基准日天扣减分，每提前天增加分。客户普销度得分。客户普销度得分分客户交易率客户交易率实际交易客户数户假如辖区内的总客户数不足此项的最低标准户，属于专业外务或特殊地区等情形时，须报请上级批准，根据具体情况酌情处理。④本项最后得分最高以分为限。呆账率得分。呆账率呆账额实际销售额无呆账者得分，呆账率在基准以内者得分，每超过基准扣减分。外务人员的应得分数为以上四项分数的算术和。第五条获得奖金的基本条件要求营业所销售人员整体销售额完成率要求在以上，总分数要求在分以上。全期平均无亏损假如亏损则保留该营业所名次并列入考绩，但奖金不予发放。外部销售人员销售额完成率要求在以上，总分数要求在分以上。主力产品交易客户数均应在户以。
2、强配合领导和他人完成任务难与他人合作，成为公司部门的包袱执行力认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力快速快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议执行力度般，需督促能力差，态度不积极果分工作效率完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错能分清主次，按时按质完成任务，效果满意在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错工作不分主次，效率低，工作时有差错实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。各单位的助理人员保养人员的奖金金额按其直接主管人员奖金总额的计算。每人基本奖金的折算标准全厂当月完工产品金额每人基本奖金金额万元以上含元万元含万万元含万万元含万万元含万万元含万万元以下元注当月若无进度延迟的情形可按高标准计算。每人实得工资金额的折算标准各单位当月生产效率实际应发奖金金额基本奖金的倍数含以上倍含倍含倍含倍含倍含倍含倍含倍以下五工作绩效奖金以当月的净利润作为计算标准。奖金发给的幅度制订如下全厂当月净利润每人奖金金额万元以上含元万元含万万元含万万元含万万元含万万元含万万元含万万元含万万元以下元注工作绩效奖金的发给应根据个人工作的成绩酌情增减。六绩效奖金的核发工作由经理室及各处的处长共同办理。经经理签准后发给。七本办法第四条制订的完工产品金额要根据现场作业人员的人数增减进行调整。第五条制订的净利润标准要根据营业额的多少进行调整。调整比率制订如下全厂当月营业额现场作业人员人数调整比率万元含以上每增万。
3、敬业优守时守规，不偷懒，积极工作良时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促合格私事为重，经常脱岗迟到混日子，交办工作不力差忠诚度对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后优视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段良言行尚规范，无越轨行为合格自我意识重，只讲获取，不讲奉献差遵守纪律遵守公司制度，能协助指导他人遵纪，出全勤无请优遵守公司制度，请假迟到次月，无早退良偶尔违反公司制度要求，请假迟到次月，无早退合格经常违反公司规章考勤制度差工作团队合作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势优尚能与他人合作，保证部门完成任务良主动不够，勉强配合领导和他人完成任务合格难与他人合作，成为公司部门的包袱差执行快速执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事高效优能力与效果分力执行领导交办的各项工作，自觉按时完成工作。良执行力度般，需督促合格能力差，态度不积极差工作效率完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错优能分清主次，按时按质完成任务，效果满意良在上级指导和督促下完成任务，工作偶有差错合格工作不分主次，效率低，工作时有差错差综合素质善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力优善于思考，时常提出合理化建议良具备完成工作的各项基本素质合格各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高差备注分数段为满足职位要求，因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。分数段为离目标设定有差距的范围，该部分为少合素质善于学习，。
4、元人含以上每增人万元含万元人含人万元含万元人含人万元含万元人含人万元含万元人含人万元以下人以下八本办法自公布之日起施行，未尽事宜可根据需要随时修订公布。附销售人员绩效奖金管理办法示例第条为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本办法。第二条本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员主任级及其以上人员。第三条奖励计算的标准时间为每初至月末。第四条销售业务代表奖励办法。根据销售达成率收款达成率客户交易率三项指标综合评定。计算公式。销售达成率销售金额退货金额销售目标金额说明事项等式右方最高按计算之所以限定为最高上限，是因为目标制订过低或些突发事件出现，而非销售人员个人努力的结果。收款达成率货款回收率额完成率占货款回收天期占呆账率占事务管理占。其各自的计算方法为收益率得分。收益率得分分盈亏率分盈亏率实际盈余或亏损实际销售额如存在亏损，则盈亏率为负。销售完成率得分。销售完成率得分分销售额完成率销售额完成率实际完成销售额目标销售额如有个别特殊原因使销售大幅度增长，则原销售目标应再增加，以免使非因个人努力而获得的销售增长计入该月销售目标。④实际销售额律按净销售额计算。货款回收天期得分。贷款回收天期项目基准分为分。货款回收日期比基准日每增加天扣减分，每减少天增加分。呆账率得分。呆账率呆账额实际销售额无呆账者得分，呆账率基准为，实际呆账率在以内者得分，每。
5、习能力工作中不断学习与更新知识，学习他人先进经验，不断提高工作技能，改进工作方法合作能力能够以大局为重，不计较个人利益，正确对待批评，与同事密切合作，共同做好工作，有参与意识，主动地提出合理化建议工作绩效分计划完成按照工作计划，圆满完成本考核期内的工作任务与目标工作效率工作进度快，有效使用或节约各种资源工作质量工作达到或超过各项指标要求，工作失误明显减少备注分数段为满足职位要求，因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。分数段为离目标设定有差距的范围，该部分为少数人员，部门应分别控制在以内。公司绩效考核表三被考核者姓名被考核者部门考核期考核项目评分标准标准分评分小计自评部门评议分管领导评议责任积极主动，责任心强，能很好完成任务有责任心，可放心交付工作工作行为与态度分心尚有责任心，基本能完成工作无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情勤奋度任劳任怨，爱岗敬业守时守规，不偷懒，积极工作时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促私事为重，经常脱岗迟到混日子，交办工作不力忠诚度对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段言行尚规范，无越轨行为自我意识重，只讲获取，不讲奉献诚信度品德兼优，言行致，以身作则言而有信，品行好诚实，行为规范不够诚实，不能实事求是工作能力与效团队合作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势尚能与他人合作，保证部门完成任务主动不够，勉。
6、货及司机各得奖金的。如有两位以上助理外销员配货司机协助该外销员，则依各人对该外销工作的贡献程度比重实施再分配。第八条销售完成率在以下，而且名列最后名者记过次，名列倒数第二名者警告两次，倒数第三名者警告次，如连续两期均名列最后名，则以降职处理。第九条如有虚报销售业绩者，经查出，除收回所发奖金外，还将另外严加惩处。第十条本办法自年月日起开始实施，并根据实际情况需要适时加以修改。公司绩效考核表二考核要素考核要点评分标准评价标准分工作行为与态度分责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务优有责任心，可放心交付工作良尚有责任心，基本能完成工作合格无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情差勤奋度任劳任怨，爱岗敬业优守时守规，不偷懒，积极工作良时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促合格私事为重，经常脱岗迟到混日子，交办工作不力差忠诚度对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后优视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段良言行尚规范，无越轨行为合格自我意识重，只讲获取，不讲奉献差遵守纪律遵守公司制度，能协助指导他人遵纪，出全勤无请优遵守公司制度，请假迟到次月，无早退良偶尔违反公司制度要求，请假迟到次月，无早退合格经常违反公司规章考勤制度差工作团队合作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势优尚能与他人合作，保证部门完成任务良主动不够，勉强配合领导和他人完成任务合格难与他人合作，成为公司部门的包袱差执行快速执。
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公司绩效考核表一