1、了合格职业人的标准，那么，扪心自问，敢说自己是个合格的职业人吗我们不谈能力不及的事情，单说能够作为的情况，答案显而易见且我们自己都很明白。再降低个层次，不说行为层面了，就说意识领域，而且意识层面也不难为大家有无正确的义利和是非观，我们都非圣人，也不怪大家，但我们是否已经心里已有不断追求高尚纯粹的意识呢我也绝对相信，我们的队伍中有，但也肯定不在多数。因此，我们仍需起不断地提高自身的职业素养，振奋职业精神，我坚信，不论过去如何，如果我们现在起这样追求，那么它释放出的能量是不可估量的，二院的发展和我们每个人的成长将是前途无量,学科细化十分迫切，人才培养问题严重。不能否认，无论如何说，我们的传染病大专科确实已经有定的品牌优势，但这主要是基于规模和年经验积累上而言的，为什么这样讲，虽然医院也通过专病专家公益平台去宣传去倒逼，但至少至今我们大专科的大专家都没有十分明确的细化的专业主攻方向，我们还没有能向佑安医院那样，看肝衰你找钟平院长，肝病的营养问题去找孟庆华老师，肝癌的介入你找郑加树教授，肝移植找李宁院长和卢实春教授，肝病消化去找金瑞教授，看杂病艾滋病去找吴昊教授。在咱们医院，讲句实在的，有时候，些领导和朋友来看病，要我推荐，我觉得很茫然，让我们老同志再进步的细化也确实是个难的现实问题并不是说这是正确的，只是他们改变观念真的很难，李克强总理在国家科学技术奖励大会上的讲话中明确提出，推动创造创新要敢于让年轻人挑大梁，因此，我们希望有志于成长进步的青年医师们定要为自己，为医院选好方向，在学科的细化方面做到极致。。
2、个人好好问下自己，能够在市场的大海里生存吗第三，我们要明晰医院的形势。我们医院专科的局限人才缺乏核心竞争力不明显硬件亟需配置升级与资金缺口的矛盾，我们应有很大的压力,这是其另外，在医院内部层面现代企业管理的推进，综合绩效实施，岗位竞争等创新管理与观念更新适应的矛盾，这些都是下步我们要面对的挑战，即将要实施的这些东西，大家准备好了吗我们思想观念转变过来了吗我们的行为层要改变既往的陋习，我们能改变吗俗话说，江山易改，本性难移，这确是客观，但我们必须坚信，人生路漫漫，只要我们迈开脚步，就没有走不完的路，就没有爬不到顶的山,因此，我们必须以上率下，上下协同，积极应对。第四，我们还应该明晰自身的形势。我们自己当前的状况如何未来我们职业宣言是什么我们希望还没弄明白自己是谁，将要去哪里的同志赶快清醒,未来没有人会逼你，医院现在进行的现代企业管理只是想让大家尽块地适应，以便在海浪到来之前我们学会游泳,因此，我们自己定要发挥个人的主动性，磨练自己，提升自己。我们必须清楚并积极地适应新常态。新常态是什么它会对我们产生什么样的影响我们应该如何适应这些都是我们不能回避且必须深刻思考的问题。是国家层面稳中求进是国家宏观调控的目标。中国经济结构调整将会持续推进，在今年甚至是今后相当长段时间内合绩效方案。月份，我们有序推进此项工作，第四季度进行仿真模拟，最终在年末的月日，专题职代会又次全票通过了核心制度全面质量管理综合绩效三位体的现代医院管理的长效机制，为我们年全面深化改革推进规范建设奠定了坚实基础。如果要说我们年的成就，当然。
3、梦圆于此。最后，祝我们事业发达恒久远,祝大家家庭福康万年长,们的业务人员，我们的管理也是同样的如此，大家都是习惯了沿辙出车，围磨推辗，因循守旧。李克强总理讲创新是中华民族生生不息的秉性发展进步的动力。国家繁荣发展的新动能，就蕴涵于万众创新的伟力之中。我们必须建立起个激励创造创新的机制，激活大家创新的动能，让二院在全员创新中实现腾飞。硬件平台建设滞后，科技应用能力仍然不足。根据现代企业管理投资与产出的理论，过去年，我们的投资，尤其是效益性的投资远远不够，这里有资金困扰的因素，也有我们管理者保守思想的影响。我们必须敢于批判自我，革新自我。另方面，我们的的业务人员，尤其是医疗人员，是不是也应该好好反省呢我们应用新科技新技术新经验难道不存在问题吗因此，还是我们早就讲过的那句老话，观念革命应该是我们直的主题。年，我们确定为科技创新年，定要在硬件平台建设，科技创新应用上多下功夫，多做功课。,二年度形势分析我们必须全面分析，明确新年度新的形势这里，我以自己的视角与大家起去探讨分享，希望我们都能从中得到些有益的启示首先，我们应该明晰当前的政治形势。对我们这样的业务单位，我们的党员领导干部，尤其是业务人员，最容易发生的致命性问题，就是没有政治观念。以搞业务自居，认为政治活动与自己不大相关，麻痹大意，放纵自己。这种想法是非常危险的，因为我们是国家公职人员嘛,从这个角度讲，那么群教活动学习讨论落实等，就是与我们不无相关了对吧另外，请大家好好想想，为什么这些年医患关系紧张为什么看病难看病贵成为近年来百姓焦点其中除了外界的。
4、很多，比如业务收入实现万元再创历史新高科研实现突破，但是，我认为没有哪项能与此相比,相信这不难理解，就象发展高铁，完成了线路铺轨，就可以快速到达我们理想的目的地,让我们为自己点赞基本建设不断完善，安全体系得到强化，医院布局更加科学。根据我们医院的职能和所承担的社会责任，在政府支持有限的情况下，本着以人为本的理念，根据等级医院规范的要求和应对突发公共卫生事件的需要，我们合理配置资金使用，在陈院长和后勤科辛勤努力与高度负责下，建设了适合我们医院基本情况的综合门诊和急诊专区，增加了综合学科业务用房，建筑面积余平方米，为综合学科发展改善了环境，扩展了空间我们根据医院发展战略，扩大并修缮原应急病区，建设了符合要求的发热和肠道门诊，它将成为我们常态下收治并打造感染性疾病诊疗品牌的阵地，也能在突发公共卫生事件时，保证我们正常的业务不受影响，并很好地承担职责作为应急的储备用房应对突发应急医疗救治任务。可以说，它的建设中融入我们平战结合的管理理念，将会让我们未来的工作更加地从容淡定。为了确保我们医院的消防达到公众场所的要求标准，今年我们还下大决心投资，由分管领导王军主任负责，责任科室保卫科配合落实，完成了直以来存在隐患的消防系统建设完善，目前大家可能看到个基本完善的消防体系，消除了等级医院评审这个票否决项目。同时，我们为了加强治安安全，保证正常的医院秩序，保护我们所有医务人员的工作安全，医院以购买服务的方式引进安保公员作风的转变，职业人的意识正在不断地增强，但是，我们每个人，当然包括我们院领导在内，我们都学过并知道。
5、要求我们必须有充分的思想准备。二是分级诊疗自由执业社会资本进入医疗市场将是我们医疗行业今后的新常态。我们如何适应并在新常态中羸得我们的市场份额，不是我任性这么简单的事情。我们需要些方面的任性，比如自信忠诚勤奋敬业的二院精神感恩拥有宽容理解诚信厚道的高尚人格，具有强烈责任感使命感和担当精神的二院人意识，在其位谋其事谋好事的职业人意识职业人素养和职业人精神，在所有的优秀文化传承方面我们真的需我任性。但些方面如果如此，如观念陈旧思想落后行为不检个人主义自由主义山头主义好人主义目无法纪和规章，凡此等等，我们或个人肯定要为此埋单，甚至付出难以想象的惨重的代价。,三年度工作思路根据当前的新形势新常态，结合我们医院近年来的发展实际，我们院领导集体研究后已初步提出医院年的工作思路，刚才他们已经大家进行了宣读。年我们确定为科技创新年，年度口号二院人向科技和管理要效益，文化主题是我的职业宣言，初步规划年度五大工作重点，确定了项目标任务。当然，这些还在广泛征求全体员工意见的基础上进步地完次，我们也要明晰医疗市场的形势。既然是市场就要遵守等价交换的规律，必然要进行竞争，我们凭什么吸引病人入住我们医院国家已经明确释放出信号，包括医疗卫生健康服务产业在内的个领域将实行政府买服务，国家将改既往大政府的观念，要用市场这只手优化资源配置，这当然包括医疗资源了，我们还有退路吗没有，所以我们大家都必须明白，这是其另外，在医疗市场，国家已明确开放医师多点执业，要让医护人员由医院人变成社会人，随着养老保险的并轨，我想这方面的进程还会加速，。
6、的医师大会上我对我们的医护人员讲，明确新形势，适应新常态，需要我们自觉主动地升级自我，不然我们就会象样被抛弃淘汰。今天我必须再次以此警示我们全员。反过来，我们又必须坚信，只要我们都敢于拿起并很好地使用自我批判的武器，勇于从自我开刀，自觉进行自我革命，那我们将成为勇敢者，任何困难压力风险和挑战，都将成为不屑,东方欲晓，莫道君早行。山高愈前行，梦好起宏图。只要我们二院人崇尚并不懈追求敬天爱人的胸怀和境界精益求精的职业技术和精神百花齐放百家争鸣学术风气和氛围，秉持尺有所长寸有所短自我认识和虚心态度，坚定直面挑战挑战自我的勇气和毅力，坚持和积极践行正确的义利观，讲信义重情义扬正义树道义。我们就定会取得职业生涯最有价值的收获社会的尊重，那时，我们将会梦生于此，梦圆于此。最后，祝我们事业发达恒久远,祝大家家庭福康万年长,们的业务人员，我们的管理也是同样的如此，大家都是习惯了沿辙出车，围磨推辗，因循守旧。李克强总理讲创新是中华民族生生不息的秉性发展进步的动力。国家繁荣发展的新动能，就蕴涵于万众创新的伟力之中。我们必须建立起个激励创造创新的机制，激活大家创新的动能，让二院在全员创新中实现腾飞。硬件平台建设滞后，科技应用能力仍然不足。根据现代企业管理投资与产出的理论，过去年，我们的投资，尤其是效益性的投资远远不够，这里有资金困扰的因素，也有我们管理者保守思想的影响。我们必须敢于批判自我，革新自我。另方面，我们的的业务人员，尤其是医疗人员，是不是也应该好好反省呢我们应用新科技新技术新经验难道不存在问题吗因此，还是我们。
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医院院长2015年工作总结大会讲话稿