1、在全国各地，与各厂联系仍然依赖于传统电话传真等，甚至信件。这种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重影响交货时间和工厂信誉。生产管理方面由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难以琢磨市场，目前，生产总论企业简介企业信息化现状管理模式需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质要求，因为采购人员应将精力放在对供应商发展和保证满足生产需求上来。由于市场不稳定性，使得生产对物料需求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产需求，采购部门往往采取增大采购量方式，使库存量增大。解决采购管理方面上述问题途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间快速准确信息沟通平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡，已达到减少库存积压解决大量占有资金不必要浪费。财务管理方面兖矿科澳铝业公司对其下分厂财务采取管理方式是集中处理全程监控分帐管理，这种方式捋清财务制度，建立财务预算制度。但由于目前所使用财务管理系统仅是电算化系统，财务和业务没有统和集成，厂只经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社会发展大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化关键环节。要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络普及应用程度，加强信息资源开发和利用。
2、公司行业制造企业成功实施积累经验为我省企业进行信息化建设树立典范为我省企业成功进行机构业务再造积累经验经济效益可量化经济效益减少库存积压，提高资金周转率两倍左右。缩短交货期天左右。提高市场占有率，增加销售额左右。缩短生产周期左右。降低管理生产成本左右。降低呆帐坏帐左右。停工待料时间减少。生产能力提高。采购提前期缩短。以上数据是根据国内外公司实施所出结论，只做参考不可量化经济效益提升整个企业管理水平使企业机构设置合理业务流程科学改变观念，提高员工素质。缩短生产周期，提高市场响应速度降低生产成本，提高市场占有率。提高市场预测能力，以最低库存保证供需平衡实现包括经济联盟体主要是客户和供应商在内信息集成和共享，提供快速准确信息支持，提高企业决策能力保证信息透明，做到阳光管理，避免灰色操作结论项目意义信息化建设既是经济市场化全球化发展要求，也是兖矿科澳铝业公司为解决管理上存在问题提高管理水平必由之路。实施前提实施系统存在定风险，但只要得到上级部门大力支持和足够资金专项使用，采用先进项目管理理念和分步实施方式，项目成功是有保障。实现路线与本地化有实力系统集成及软件公司做为合作伙伴。选用成熟在多家大中型集团型与我公司行业企业成功实施了管理软件进行实施，并根据客户特殊需求进行客户化二次开发。结论兖矿科澳铝业公司信息化建设项目是非常必要，也是完全可行。附图附件二电子签名是电子形式数据，是与数据电文电子文件电子信息相联系用于识别签名人身份和表明签名人认可该数据电文内容数据。电子签名是基。
3、备技术工艺达到了国内国际先进水平，成为全国第批符合环保规定家生产企业之。高性能大型工业铝挤压材项目是兖矿集团落实煤电铝产业向上游拓展向下游延伸十五发展规划，进步提升产品附加值，提高煤电铝项目整体盈利能力，实现电铝产业二次创业关键工程。项目总投资亿元，总工期个月，年月开工建设，月熔铸系统部分投产，年月底全部竣工。产能规模为挤压材万吨年圆铸锭万吨年，主要产品包括高速列车在内轨道交通用高性能大断面型材其它工业用高性能型材管材棒材等。主要工艺设备和大型设备均选用进口产品，具备国内先进水平，尤其是进口双动正向油压挤压机，为目前世界上吨位最大同类挤压设备，属世界首台。本项目是同时设计同时实施最大规模大型工业铝挤压材项目。企业信息化现状兖矿科澳铝业公司总体设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有大型分散集中控制系统等多套先进控制系统，另方面，由于兖矿科澳铝业公司目前有些设备网络设备和现行使用产品设计系统办公系统，还有如财务系统人事系统文件传输系统电视监控系统环保监测系统。系统有很多，但没有进行有效集成整合和优化，造成了极大物质人员等资源浪费和数据重复臃肿不利于调度分析和决策层正确判断。所以在这个信息化项目不仅是几套应用系统问题，它应包括以下几个方面建设个企业局域网，此网将覆盖集团各分厂各部门和驻外机构，通过达到真正互通互联。建立公司门户网站。对外进行有效宣传，内容包括企业文化行业动态产品说明信息发布等功能。对企业相关人员进行信息化相关知识培训，意在建设支高效信息化队伍搭建严密网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等购置。
4、于国际标准网上身份认证系统，数字证书相当于网上身份证，它以数字签名方式通过第三方权威认证有效地进行网上身份认证，帮助各个主体识别对方身份和表明自身身份，具有真实性和防抵赖功能。与物理身份证不同是，数字证书还具有安全保密防篡改特性，可对企业网上传输信息进行有效保护和安全传递。电子印章是个新兴事物，它把晦涩电子签名技术存在不少问题，具体体现在电子图档资料管理没有达到机到机厂与厂资料共享查询没有达到预想目，实际充当了简易电子邮箱功能很多功能都没有实现网络文件传递没有实现安全化无障碍传输保密性不强生产物流没有达到深入调度，计划性不强，有很多不可预测性巡检管理性不强，检修计划性不强。人力资源也没有很好实现统管理调度。设备管理不够详细清晰，没有建立真正设备档案。不利于效率提高及成本降低。各系统没有充分整合各厂各部门你做你数据，我做我数据，信息臃肿繁琐，也不利于各部门配合。极大浪费了人力资源。企业决策规划方面目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书面形式各种日年月报财务生产设备检修物资库存等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来有价值数据不能形成有价值信息资源。决策所依赖数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，厂部决策具有定盲目性。因此，急需个统集成信息平台，帮助决策层及时收集加工分析生成各种信息。销售管理方面兖矿科澳铝业公司所生产产品品种多，随着企业不断发展尤其轻合金厂上马，其产品品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在生产市场等方面没有相互内为联系，各自市场比较。各分厂都建立了自己销售渠道，它们客户销售员分。
5、业公司现有管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事采用集中管理方式，而对财务在集团集中控制下，各分厂有财务管理。根据这管理模式，各机构职能如下技术中心负责集团技术规范产品开发设计等中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。供应公司制定根据各厂需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责全集团物资设备采购。销售公司制定集团销售计划销售标准和规范，负责集团销售业务和用户工程项目实施和安装。财务科负责全厂资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂财务进行分帐管理各分厂应收应付和总帐等。各分厂负责本分厂生产销售和原材料及非重要设备采购工作，其技术规范安全产品质量财务和人事等由厂部统管理尽管各分厂无法人资格，但它们都是核算单位，厂部对它们之间发生业务关系是采取供应商与客户之间关系加以管理。因此从管理角度看，兖矿科澳铝业公司实际上是个集团型管理企业。各分厂生产方式是按订单组织生产调度。项目依据和必要性外部环境依据和必要性国家政策原动力在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提需求和目标。建立科学验收指标，为项目实施提供技术保障。系统供应商支持不得力服务不到位控制方法做好市场考查，选择实力强信誉好服务到位供应商，积极配合，同供应商建立合作伙伴关系。实施时间过长，项目参与者难以坚持。选用成熟知名有超过两个以上在集团型与我公司行业制造企业成功实施案例系统进行实施。项目资金不足控制方法做好预算，专款专用。为项目实施提供资金保障。效益分析社会效益为集团型与。
6、功能特色各备选供应商会提供详细介绍本项目采用平台软件各备选供应商会提供详细介绍网络拓普结构图设备方案主服务器方案应用服务器方案主干交换机方案二级交换机方案防火墙方案图形工作站方案项目主要目标以上红色根据系统要求性能再做选择，由于计算机及网络类设备品种多且更新速度快，价格差异大，由施工时再做选择，尽量最求性价比，以实现减少投资目长远目标阶段性目标根据企业实际情况来安排项目风险分析与控制效益分析社会效益经济效益可量化经济效益不可量化经济效益结论兖矿科澳铝业公司企业资源计划项目可行性研究报告总论企业简介兖矿科澳铝业有限公司是兖矿集团投资经营煤电铝产业专业化公司。现拥有年产万吨电解铝厂年发电能力济三电力公司和南屯电力公司万吨铝用阳极厂万吨兖矿碳素公司。公司技术装备技术工艺达到了国内国际先进水平，成为全国第批符合环保规定家生产企业之。高性能大型工业铝挤压材项目是兖矿集团落实煤电铝产业向上游拓展向下游延伸十五发展规划，进步提升产品附加值，提高煤电铝项目整体盈利能力，实现电铝产业二次创业关键工程。项目总投资亿元，总工期个月，年月开工建设，月熔铸系统部分投产，年月底全部竣工。产能规模为挤压材万吨年圆铸锭万吨年，主要产品包括高速列车在内轨道交通用高性能大断面型材其它工业用高性能型材管材棒材等。主要工艺设备和大型设备均选用进口产品，具备国内先进水平，尤其是进口双动正向油压挤压机，为目前世界上吨位最大同类挤压设备，属世界首台。本项目是同时设计同时实施最大规模大型工业铝挤压材项目。企业信息化现状兖矿科澳铝业公司总体设备自动控制程。
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（投资计划）铝业公司企业信息化项目建设方案（新增项目）