1、作会议纪要，使酒店各部门工作有计划，有安排，有行动。测量先进集体事迹材料年，矿综采队围绕高产高效安全和谐的工作目标，在环境艰苦生产条件特别困难的情况下，以敢为人先的拚搏精神，突出高产创效益，等，们严格按照规定办理，做到了样样入帐，帐物两清，全年共挽回劳保用品损失近千元。组织起草了各种文件报告。起草修改了工作总结工作计划各种汇报及申报材料等文书并做好文稿前的审查签发，将各类文书整理存档。今年的文书档案管理按规章制度严格执行，按条目将各类文件有序归档，做到了无缺漏遗失文件，保存完好。为了配合酒店改制工作，总办在自身工作非常繁忙的情况下，加班加点，不辞辛苦，不计报酬，及时完成了各种报告文件及有关材料达几十份的起草工作，并按要草是组成酒店外部经营环境的个重要部分，直接关系到酒店形象和精神面貌，同时也间接的满足了消费者的对消费环境的心理需求，从而吸引宾客的不断光临。首先，我们从服务方面着手，根据季节变化，随时更换新的品种，并经常对其进行修剪，培植，保持花草整齐美观，绿意盎然，衬托出酒店生机勃发，欣欣向荣的经营氛围并把好质量关，确保花草品质注意日常培植，使其枝繁叶茂二是降低酒店花草租赁成本，通过与多家花草公司比较，最终以元盆月的较低价格进行租赁，减少了费用开支。今年月，人次，主动关心员工，使员工感受酒店象家般的温暖。员工因伤或身体不适时，宿舍管理员为他们提供端茶倒水以及其他方面的服务。⒉坚持节约用水用电。今年，我部宿舍管理员对员工澡堂的用水与宿舍空调进行了严格督查，每天检查次，减少了浪费现象，为酒店降低了成本。⒊采。
2、设备维护时遇到的种种情况，无论是技术问题还是设备问题，他们都会细心的记录和认真的分析，同行们都称赞他们很专业。正是他们这种对，在日常工作中我们要多学习多实践多掌握些科学的检修方法。对设备隐患要做到早发现早治疗，只有这样才不至于让你的设备患上绝症，才能尽可能地延长设备使用寿命。他们充分利用自己的知识和经验，提前制定了详细的设备应急预案，并进行了多次演练，将技术风险降至最低。与此同时，我们加强对设备的专业化管理，不断修订和完善设备管理制度规程考核办法并严格执行，加强设备的巡检和有目的的点检组织实施设备零故障竞赛，大力推广设备科学管理强化设备的群众性管理，坚持测量先进集体事迹材料分享人毛固士测量先进集体事迹材料钻探钻井公司队直以搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益为宗旨。年管理的升华，认真在实践中寻找发现设备生产工艺等方面制约生产的因素，大力搞好技术革新和生产工艺优化工作。特别是大采高设备投入使用后，按照挖潜设备自动化潜能和提高生产效率的要求，先后完成了转载机侧电缆防护装置升降式捕尘网的改造同时进行了落地式移动电缆吊挂装置综采工作面电气移动列车间连接处保险设施自动排水装置的的研制加工使用等十多项革新优化工程。系列的技术革新，大大降低了职工的劳动强度，提高了支护效果，改善了作业环境，增大了安全生产保障系数斗目标，工程质量优良率达，且设备无损坏，实现安全生产。月份，为了确保工作面稳装任务的顺利完成，该队领导和技术员到现场跟班指导，及时提出了分组包干责任到人等有力措施。
3、全生产全力完成公司生产奋了设备运行质量和开机率。机电设备事故万吨影响生产时间始终控制在分钟以内，为实现稳产高产提供了强有力的保证。三严细管理，力保全年安全生产。随着工作面不断向深部开采，大断层地垒等恶劣地质变化也不断出现，由于该面地质条件复杂多变，自然断层多顶板破碎且落差较大，最大头尾落差达米，工作面度出现窜头窜尾现象。尤其是进入月份以来，工作面出现全断面地垒，长多米，最高达米且硬度高，给队生产安全带来很大压力。针对这种严峻形势，队领导迅速召开班子抓质量保安全，强化培训提素质，生产运行严管理，创造性地开展工作，使全队的整体工作实现了跨跃式发展，全队杜绝轻伤以上事故,消除了严重三违现象,实现安全生产万吨,切实发挥了主采队的作用。规范机制，强化落实，以严细管理贯穿安全生产全过程。按照公司严制度严管理的要求，综采队始终坚持从严治队的思路，以加强基础管理为重点，不断修订完善队管理机制，制定了整套切实可行的管理和考核办法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性合理性和实效性。在制度的求进行了装订呈送发放，较好地完成了各项文字材料工作任务。加大对外宣传报道力度。今年，总办在做好各类文件材料起草的基础上，还大力宣传报道酒店在两个文明建设中所涌现的先进典型，树立了酒店良好形象。据统计，今年本部室共计有篇作品发表在中国旅游报日报及晚报等新闻媒体上。四搞好酒店内部协调，落实酒店的重大决策。根据总办职能，我部今年注重与各部门的联系与衔接，协调了各部门的工作，及时协调解我店在美食广场前开辟种植花草平方米，四周铁栏护理，本部为了降低。
4、，并亲自指挥管理，使得在工作面稳装中，提前完成稳装任务，并且次试产成功无任何轻伤事故发生，当日便生产原煤多吨，得到了公司领导和职工的致好评。十月份，该队又担负起工作面安全生产，工作面搬家和工作面稳装的重任，在时间紧和干部职工缺乏的，面对困难，统思想，制订措施，积极探索综采工作面过断层的新工艺新方法，采用化学元料马丽散进行注胶，强迫断层破碎带固定，使破碎的煤矸增强抗压能力，防止顶板冒顶和片帮，有效解决了安全顺利过断层的难题，为工作面过断层提供了科学的依据，积累了宝贵经验。另外，在过地垒时，队领导和技术人员道蹲现场，及时掌握工作面地质状况变化，积极分析制定解决问题的最佳方案。队领导经深思熟虑后，决定实施综炮结合，炮采先行的采煤方法度过难关。生产过程中，为准确把握炮眼执行上，坚持公平公正公开，严格考核奖惩，区队管理步入规范化制度化严细化的轨道，实现了工作质量效率效益和安全水平的新提升。二加强管理，提高设备完好率和开机率。在采场地质构造复杂现场环境恶劣的条件下，针对综机设备管理难度大和检修工作量增大的实际，坚持以有效协调安排加快检修节奏提高工作效率的措施保证检修质量，坚持注重细节，从润滑紧固冷却过滤清洁防尘等细小环节抓起，认真检查问题，及时整改问题，严禁设备带病运转，有效降低了事故率，提高决了些因衔接不到位而耽搁的事务，同时，起到了领导层与管理层之间的桥梁纽带作用，将领导层的安排指示及时贯彻传达，将部门的有关意见及时反馈，加强了与各部室之间的联系，同时，我部还对酒店的各项措施决定的落实情况进行督促，并每月编汇工。
5、卫生工作取得了明显成效。今年，我店荣获省卫生质量信得过单位市食品卫生级达标单位等称号，受到了有关领导的好评。花草管理有章法。鲜花绿效率。三加强日常管理，当好酒店的排头兵。员工宿舍的管理认真细致，员工生活条件得到改善。员工的宿舍管理直是酒店管理的重点和难点，由于事务繁杂，且人员多空间狭小，尤其是员工的班次多，进出宿舍频繁，给员工宿舍的安全卫生管理增添了难度。基于这种现状，我部在客观条件限制的情况下，以改善员工生活质量为己任，想办法通过其它方式予以改变并加强了管理。⒈通过学习与培训，提高酒店管理意识，转变观念，由管理型组织转变为服务型组织。总办全年为新员工安排调整床位，主动与工商税务卫生城管公安交警等社会各职能部门进行衔接处理各种问题协调了各种关系。例如为解决酒店对外横幅的张贴广告栏摆放难的问题，我部及时与区城管局及市城管局进行协调，通过多次交流与协商，使我店工作得到了他们的理解与支持，难题得以迎刃而解为减免市残联对我店征收的有关费用，我们不辞辛苦，数次奔波，磨破嘴皮，最后取得了较理想的结果，为酒店节约了资金支出。全年累计与多个部门进行了交流联系，并建立了较好的感情基础，为酒店的发展营造了良好的外师傅在设备故障维修中总是走在最前列。他们凭着颗真诚的心，无论是抢修还是技术改造，也不论白天与黑夜，哪里的设备出现故障，哪里就有他们忙碌的身影，即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。工作上的痴心人对工作兢兢业业，有人形容他们已达痴的程度。为了做好设备的维护工作，保证钻井设备的正常运行，他们随身携带的笔记本，记录了每。
6、，他们的文化水平参差不齐，因而，采取班前每日题每月考每季度进行次综合考核评定奖惩的形式，提升培训效果，并做到培训经常化制度化实效化，为安全生产创水平提供了有力的人才和技术保证。五大搞设备技术革新，提高装备性能和生产效率。他们始终坚持把技术创新当成设备位置角度，专门责成技术高手打眼，从而确保了深度适中，角度准确，装药适量，达到了打眼，放炮，卸岩次性成功，较好的解决了生产过程中的难题，为在恶劣地质条件下创建样板工作面走出了条新路子。在进入大倾角工作面后，为有效控制工作面上窜下滑，确保井下安全生产，该队借鉴现代化管理理念，对传统的工序工艺进行整改，摸索出整套综采管理的新方法，有效控制了支架下滑煤机打前梁，支架咬架工作面上窜下滑等现象。在这样的困难条件下，实现安全生产全力完成公司生产奋了设备运行质量和开机率。机电设备事故万吨影响生产时间始终控制在分钟以内，为实现稳产高产提供了强有力的保证。三严细管理，力保全年安全生产。随着工作面不断向深部开采，大断层地垒等恶劣地质变化也不断出现，由于该面地质条件复杂多变，自然断层多顶板破碎且落差较大，最大头尾落差达米，工作面度出现窜头窜尾现象。尤其是进入月份以来，工作面出现全断面地垒，长多米，最高达米且硬度高，给队生产安全带来很大压力。针对这种严峻形势，队领导迅速召开班子抓质量保安全，强化培训提素质，生产运行严管理，创造性地开展工作，使全队的整体工作实现了跨跃式发展，全队杜绝轻伤以上事故,消除了严重三违现象,实现安全生产万吨,切实发挥了主采队的作用。规范机制，强化落实，以严细管。
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