1、专业技术人员的铁饭碗，是人事制度的项深层次改革。不少人存有疑虑，害怕竞争，不敢竞争，个别人甚至还有抵触情绪。为此，我们专门召开了高规格的动员大会,县政府领导做了动员讲话,县直主管部门及所属事业单位主要负责人参加了会议，明确了工任，逐步实现了职称工作由以评审为主向竞争聘任为主的转变。年，在第三轮职称中，以科学设岗为基础，以编制数额和结构比例为标准，宏观管理高中级专业技术职务设置限额，强化聘约管理，加强聘后考核，坚持优胜劣汰，全面推进双向竞争聘任，收到了明显成效。全科学设置岗位，严格竞争聘任，健全完善职称评聘的竞争激励机制县现有专业技术人员人，其中高级专业技术人员人，中级专业技术人员人，是全县经济社会发展的重要力量。前几年，因职称工作存在重评审轻管县人事局工作总结职称竞聘激活力科技下乡结硕果文章标题县人事局年职称激活力科技下乡结硕果人事局年职称激活力科技下乡结硕果年，县。
2、员的积极性。年度，科技人员踊跃报名参加下乡活动，总数达人，比去年增加了。下派科技人员结合自身的技术特点，深入农业第线，进村到户，多渠道多方式多样化地提供农业科学知识和科技服务，现技下乡活动取得了丰硕成果在聘后管理完善考核机制方面，我们以涉农部门专业技术人员科技下乡活动为载体，完善出台了有关考核奖励办法，引导广大技术人员深入农村基层线开展服务工作。是规定下派人数下派工作时间。每年各单位下派人员总数不少于涉农部总结职称竞聘激活力科技下乡结硕果第页。目前，初步建立了较为规范完善的专业技术职务制度，确保了聘任工作的公开公平公正，实现了能者上平者让庸者下的目标。专业技术人员面对竞争，由被动抵触转变为积极参与，思想观念和精神面貌发生了根本转变门重点是搞好面上指导和宏观管理，主要严把了五关是各单位专业技术职务设岗方案和实施方案审批关二是申请不参加人员的资格审查关三是各单位委员会的。
3、，出黑板报余个，分期编写技术简报期，建立固定地点咨询台个，帮助建立技术协会个，创办科技服人员自愿提出岗位申请，提供参加竞争的证件和材料，交由评审组织审查。应聘人员结合本职业务工作，写出述职报告，在定规模会议上述职，进行群众民主测评和专家评议。单位领导参照述职和民主评议等考核结果，集体研究确定拟聘人员，统组织签订聘约，颁发聘书。人事部科学设岗。以县编办下达的各单位编制数为基础，按省市规定的设岗比例，测算了各单位的高中级职数限额。并结合直聘人员退休人员离职人员等空岗情况，审核批复了设岗方案。三严格程序，抓好组织实施。在具体操作中，全面推行政策公开条件公开岗位公开数设置岗位。调查摸底。对现有专业技术人员的人数职务层次从事专业评审时间进行全面细致的调查统计，掌握了第手资料，为全面把握岗位使用情况打下了基础。分类指导。分类指导是科学设岗的有效措施。为尽可能地引入竞争机制又兼顾。
4、组建关四是落聘人员的审核关。五是聘约的鉴证关。四签订聘约，明确权利义务。聘约管理是维护和保障用人公开程序公开结果公开的六公开原则。为严格工作程序，各单位成立了由把手为组长，分管领导为副组长，单位人事科长纪检组长专家和群众代表为成员的评审组织，具体负责整个工作。各单位都召开了全体专业技术人员参加的聘任动员会议，部署工作。每个专业技术制定了四条指导意见是实有人数达不到高限比例的，按低限确定限额二是实有人数超过高限比例的，按高限确定限额三是达不到低限比例的，严格人员考核，考核不合格或有其他问题的，予以降职或解聘四是空出的职数，对政绩特别突出的专业技术人员予以低职高聘。，主动深入进行指导，有效地推动了工作的开展。文章转载自文秘网二调查摸底，科学设置岗位。能否科学合理地设置岗位，直接关系到工作能否顺利开展。我们在政策框架内，按照因事设岗按需设岗的要求，科学合理地从种意义上打破。
5、认识。专业技术职务竞争聘任，评聘分开理的问题，专业技术人员普遍存在职称到手，什么都有的思想，个别人员甚至出现了职称到手，积极性没有的不良现象，失去了职称评聘工作应有的激励作用。针对这些问题，县及时调整工作重点，自年起，在全县范围内组织进行了三轮专业技术职务竞争聘事局按照科技强县的战略要求，紧紧围绕服务经济建设,创新思路，强化措施，不断规范完善职称制度，深入推进科技下乡活动，有效地调动了广大专业技术人员的积极性，为经济发展提供了强有力的人才智力支持。文章转载自文秘网县人事局工作总结职称竞聘激活力科技下乡结硕果务部个，培训农业技术人才万余人，受到了广大农民群众的热烈欢迎，取得了显著的经济效益和社会效益。综上所述，县根据上级的文件精神，结合本县实际，在专业技术职务评聘和科技下乡工作中，初步形成了套适合本县特点的管理机制。但是，在岗位任手续，极大地调动了广大涉农部门专业技术。
6、方协商的其他条件。按照鉴定规定，逐进行了审核认证。工作实施几年来，尤其是年度的第三轮，成效显著县人事局工作设置规范程序操作办法和考核制度等方面还要进步探索和完善，今后，我们将强化措施，加大力度，在更大范围和程度上发挥专业技术人员的作用，为县经济发展实现新跨越做出更大的贡献。县人事局年职称激活力科技下乡结硕果全文场指导余次，举办大中小技术培训班个，走村串户发放技术明白纸余份，展示图片余张，出黑板报余个，分期编写技术简报期，建立固定地点咨询台个，帮助建立技术协会个，创办科技服人员自愿提出岗位申请，提供参加竞争的证件和材料，交由评审组织审查。应聘人员结合本职业务工作，写出述职报告，在定规模会议上述职，进行群众民主测评和专家评议。单位领导参照述职和民主评议等考核结果，集体研究确定拟聘人员，统组织签订聘约，颁发聘书。人事部科学设岗。以县编办下达的各单位编制数为基础，按省市规定。
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