1、银行合规部门的具体职责如下所述。如果 其中的些职责是由不同部门的职员履行，那么每个部门的职责应该界定 清楚。 原则与内部审计的关系合规部门的工作范围和广度应受到内部 审计部门的定期复查。 原则跨境问题银行应该遵守所有开展业务所在国家或地区的适 用法律和监管规定，合规部门的组织方式和结构以及合规部门的职责应符 合当地的法律和监管要求。 原则外包合规应被视为银行内部的项核心风险管理活动。 合规部门的具体工作可能被外包，但外包仍必须受到合规负责人的适当监 督。 五大过程要素的主要内容分别为 控制环境 对合规风险管理与内部控制有重大影响的因素作了规定，主要内容包 括公司治理高管层的责任内部控制政策与目标组织架构企业文化 人力资源等。环境模块为各项活动提供组织保障确定策略政策及目 标，营造良好的内控文化，为合规风险管理与内部控制活动指明了方向， 是整个风险管理与内部控制活动的基础。 风险识别与评估 主要内容是如何进行风险的识别和评估。该模块是整个风险管理与内 部开展活动的起点，通过该活动的开展，针对不同过程不同风险制定不 同的风险控制措施。风险控制措施不但需要考虑现有经营状况的承受能力 和技术的可行性，且需确保其符合法律法规监管要求国际惯例及其它 相关方的要求，这里尤其包括对合规风险和操作风险的管理与控制要求。 活动控制 阐述合规风险管理与内部控制的实施和运行要求，主要内容是如何对 人的无德和无能问题进行控制，对运作过程进行控制，如何在计算机环。
2、现有合规与内控制度及岗责管理的基 础上，通过对现有风险管理与内控制度的全面清理整合和完善，理顺内 部关系，明确各部门及各层级的职责和接口，明确各项活动包括 面临风险的部门和机构 产生风险的部门和机构 控制风险的部门和机构。 活动覆盖范围与分行内部控制有关的活动，包括 各项业务活动，如信贷业务活动柜面业务活动等 各项管理活动，如职能分配活动资源提供活动财务管理活动 检查考核活动等 各项支持性活动，如安全保卫活动采购和业务外包活动等。 产品覆盖范围分行提供给客户的各项银行产品。 合规内控管理体系设计的考虑因素 银行合规内控管理体系设计时的考虑因素如下 在体系设计中首先应充分考虑银行目前的管理模式现状及今 后的发展方向，既要处理好公司治理对报告路线有效制衡等方面产生的 影响，又需深刻理解银行全系统由部门银行向流程银行转变的 趋势和要求 在体系设计时充分考虑分行现有的管理和运作实际。在进行 体系设计时不仅应充分考虑今后与总行的体系接口，同时还应切实排查现 有管理家底，包括文件清理职责清理产品清理记录清理检查清理 考核清理案件和险情清理临时机构清理会议清理系统清理以及 人员访谈记录等。 文件清理的范围包括国家法律法规有关政府管理部门的管理要求 人行监管当局总行的规定分行以往的经营管理规章制度等，因 此文件清理实际是对分行现有内控制度的清理。 有关外部法律法规包括银监局人民银行及外汇管理局等方面的文 件公司可提供参考目录。 梳理出分行所有。
3、合规从高层做起人人合规合规创造价值等为 核心理念的合规文化，并与流程银行风险为本等 管理理念相呼应，共同构建银行全新的优秀企业文化。 有利于提高基础管理水平合规项目建成后是个文件化的体系，特征是 高度系统化和规范化。合规风险管理的关键是个规字,这个规不 是简单的个满足法律法规要求的制度汇编，而应该既是个与各业务及 管理活动各条线和运作单元以及各岗位形成明确映射关系的文件化管理 系统，又是平衡业绩目标和合规目标关系并确保目标实现的保证，还是将 岗责体系报告路线监测评价激励机制等多项管理要素有机结合的载 体。 这对提高基础管理的作用体现在完善业务规章制度。通过对现行规章 制度的支持补充整合优化和完善，要求对每个流程及其接口，都以 文件的形式加以明确，不仅明确业务操作流程，而且对各项管理流程与支 持流程也作了规定，并通过岗责体系的建立，将岗责落实和映射到每项工 作活动中，确保每位员工都能准确掌握工作的关键控制点，具有很强的可 操作性。 项目可行性分析 成熟的项目实施技术项目的技术可行性表现在第，有国内同业银行 尤其是银行分行的成功经验可供借鉴第二，银行已经具备 各种管理规定和制度基础分行通过年的发展也完成了基本规章制度 的构建。合规项目不是在现有的管理架构之外另起炉灶，而是充分理顺现 有各种管理的关系，并提供种把现有管理规定落到实处的平台和机制。 成本效益上完全可行合规项目建设是银行经营管理的基础建设。合 规项目的增量投入，主要是。
4、融产品，包括资产业务负债业务中间 业务等产品。 通过矩阵过程分析等方法，梳理管理和业务活动的对象以及 管理要求。 法律法规和监管规定合规内控管理体系必须满足法律法规要求和 各项监管要求，因此，分行的合规内控管理体系应满足商业银行法 商业银行内部控制评价试行办法合规指导意见银监局等法律 法规和监管规定，同时还应充分考虑诸如股份制商业银行董事会尽职指 引等文件对银行报告路线制衡机制等方面的要求和影响。对各项法律 法规和监管要求，在体系中主要通过对各项业务流程的控制要求来体现。 体系总框架设计 银行合规内控管理体系以流程管理模式为框架，结合银 行的实际运作模式，运用流程管理方法和管理的系统方法，以构建银 行合规风险管理的整体运作过程。 合规内控管理体系是以巴塞尔委员会提出的合规风险管理十项原则为 主线，以内部控制五大过程要素为基础的动态过程和机制。 其中合规风险管理机制则包括以下十项基本原则 原则银行董事会负责监督银行的合规风险管理。 原则银行高级管理层负责银行合规风险的有效管理。 原则银行高级管理层负责制定和传达合规政策，确保该合规政策得 以遵守，并就银行合规风险管理向董事会报告。 原则作为银行合规政策的组成部分，高级管理层负责组建个常设 和有效的银行内部合规部门。 原则性银行的合规部门应该是的。 原则资源银行合规部门应该配备能有效履行职责的资源。 原则合规部门职责银行合规部门的职责应该是协助高级管理层 有效管理银行面临的合规风险。
5、 管理咨询有限公司核心咨询团队成员直接应邀参与了国家银监会 内控评价办法银监号令的制订工作，对内部控制体系的建立 有着深刻的理解直接参与了银监局合规指导意见发布的全过程， 始终与监管当局就合规公司治理内控操作风险管理以及 流程银行社会责任等概念及其相互关系等方面无论是理论方面还 是实践方面均有着良好的沟通和交流。 咨询公司核心咨询团队在对大型国有银行全系统成功实施内控体系 建设咨询等基础上，自年以来在地区配合银监局开展了大量的 有关合规体系建设及其相关内容的咨询和培训工作包括为监管当局提供 相关咨询培训服务，尤其是有着为多家股份制银行开展合规内控项目的丰 富经验包括以分行为平台全面展开分行总行互动展开先分行试点 再全行展开等多种模式的咨询经验，并得到监管当局的充分肯定和评价。 咨询公司自年以来，为银行分行成功地提供了合规 项目咨询服务，且分行的合规项目也得到了银监局及同业的致肯 定。年上半年，咨询公司核心咨询顾问又作为美国咨询公司和 银行的双重顾问身份参与了分行岗责体系和平衡计分卡咨询项目， 并提出三合整合咨询方案，得到分行领导以及银行总行领导 的充分肯定。 此外，公司对银行目前在全系统开展的中小企业组织 架构再造稽核委派制等管理变革方面的思路做法和进展也有着深刻的 理解和认识，有信心和能力为银行提供适合的咨询服务。 体系设计大纲 项目需求和目标 以整体设计全面推进分步实施注重实效为原则，通过四个 月时间的努力，分四阶段在分。
6、 成完整的过程网络，使各项管理制度形成个有机的整体。 二是强化风险管理手段。合规内控体系为风险管理提供了策划实施 检查持续改进的框架。在建立实施内控体系时，采用过程方法和管理 的系统方法，通过识别众多相互关联的活动过程，以及对这些过程的管理 和连续监控，预防差错事故的发生。 合规风险是诱发操作风险的最为直接的因素。通过合规内控体系的建 立，实现流程程序，岗位手册，必将为全面风险管理体系的建 立奠定必备的管理基础。 有利于形成良好的合规文化。合规项目建设的过程也是培育风险文化的过 程，这种风险文化的精髓和实质是增强履行职责的自觉性和执行制度的严 肃性，减少做事的随意性和盲目性。通过合规项目的建设过程，努力在全 行倡导和形成以合规从高层做起人人合规合规创造价值等为 核心理念的合规文化，并与流程银行风险为本等 管理理念相呼应，共同构建银行全新的优秀企业文化。 有利于提高基础管理水平合规项目建成后是个文件化的体系，特征是 高度系统化和规范化。合规风险管理的关键是个规字,这个规不 是简单的个满足法律法规要求的制度汇编，而应该既是个与各业务及 管理活动各条线和运作单元以及各岗位形成明确映射关系的文件化管理 系统，又是平衡业绩目标和合规目标关系并确保目标实现的保证，还是将 岗责体系报告路线监测评价激励机制等多项管理要素有机结合的载 体。 这对提高基础管理的作用体现在完善业务规章制度。通过对现行规章 制度的支持补充整合优化和完善，要求对每个流程及其接口，。
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银行分行合规内控管理体系建设项目资金申请报告