1、的突出问题，开展的管理制度执行年争当五星级班组竞赛党员平安帮教责任油罐车运行的注意事项和关注要点进行了认真的总结归纳，编写出了危货运输车辆平安要点发到每个员工手中，要求大家对罐车运行的个点认真的关注，做好自觉应做的工作。与此同时，还请高管二大队的执法人员来我分公司作高速公路平安操作专题讲座由于我把基础性的工作抓的十分扎实，今年不论是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，都比往年有明显的下降。树立队伍正气的最基本罐盖的问题，回场检查率达到超速罚款大大减少，油料消耗也在控制指标之内。必需从细化源头管理着手。今年我抓管理工作，提高管理水平。十分注重从管理的细节管理的源头入手，就拿油料管理来说，推行日清日结管理方法后，认识到路单回收是日清日结最基础的工作，便强制实行了当日路单回收制度，当我发现管理人员把关不严问题比较严重时，便对管理人员进行了企业的正确方向。从今年月份开始，随着松滋和江陵地区原油产量的上升，整个生产运行中出现了原油运输任务非常繁重的状况，这个情况下，自觉把保原油拉运保管理局原油上产，当作政治任务来完成，放弃了每天近个车次的洗井收污挣钱的活平均每月少收入万元没有让个罐冒罐，没有让口井停产，有力的保证了全局的原油生产，受到采油厂和上级部门的高度赞扬，干部的意见和建议，现在,接到公司关于召开年工作务虚会的通知后。代表分公司作个发言，主要讲四个方面的问题是年工作的基本经验二是年面临形势任务的分析三是年工作的目标和措施四是谈几点建议。年工作的基本经。
2、位二是每天下午车队干部坚持在车提高了分公司原油运输的整体实力。今年公司给我分公司更新台方的前单后双豪沃原油罐车，车辆的更新和人员的补充。为分公司增加方的运力，这台新车也将成为原油运输的主力车。另外，公司还给我新分配来名司机，大大的缓解了司机缺员的问题。为提高经济效益发明了良好的条件。今年，内部管理的逐步深化。上级领导和部门的指导下，各点站多带多车多带运行方式的基础上，采取单车满工作日运行与长短途搭配运行相结合运行方面，全面提高每台车的利用率。把平安工作融入到生产的每个细小环节。明年的平安工作，从最基础性工作抓起。除了坚持今年的好的做法外，要在三个方面得到改进，是周平安日活动，要从原来的般讲评泛泛而谈，向小专题小环节剖析改进，讲个问题就把它讲深讲透，正气会筹谋能干事干实事聚人心规范，加强干部队伍建设。是定期下达学习任务，引导干部人人争当学习型员工的典范。二是对机关组室和车队押运队干部进行适当调整，精减组室，把年富力强的人才空虚到干部岗位上来。三是利用干部大会，坚持月向干部教授个专题的工作经验。四是加大对干部工作的考核力度，充分体现干与不干不样的原则。确保原油拉运的基础上，小三是油价攀升车辆老化人工利息高等因素，将直接影响单位经济效益的提高四是员工队伍成份复杂素质整齐不齐，稍有放松，就有可能出现大矛盾和问题。尽管新的年我将面临诸多的压力和困难，但是有决心有信心，夺取明年工作的全面胜利。三年工作的目标和措施实现内部利润万元，经济发展目标是完成产。
3、，还在员工队伍中开展了选树责任心最强服务最好最能吃苦利润最高设备最佳利息最低平安最牢技术最棒付出最大帮人最多等十大岗位公司度务虚大会讲话材料了大幅度的调整，当我发现车辆在油库加油环节存在问题时，又与油库签定了车辆加油协议，使得整个油料管理工作水平得到实质性的提高。就必需把基础性的工作做扎实。今年我平安管理从穿工作服系平安带抓起，抓平安生产管理。从司机接受路单的平安提示做起，从出车前巡回检查收车回场检查要求起，从灯光危货标示牌照尾号检查起，特别是大雾天气防雾灯不亮坚决不让出门，对时，也得到运费结算的优待。抓制度落实是关键。去年的民主生活会上，要实现制度管人。分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题，因此，今年我分公司全面开展了管理制度执行年行动，狠抓了对不参与平安会不盖罐盖不按时回场检查超速行驶乱停乱放油料超耗违章违纪等问题的处分，收到十分显著的效果。现在准时参与平安的达到以上，再没有发现不盖济责任制指标，月份，完成产值万元，实现内部利润万元，年底将完成产值多万元，为计划的实现利润万元，为计划的应该说，油资料涨价幅度大潜石化运价低人工利息增加社保金巨增的情况下，实现这个目标，来之不易的具体讲，年我有六项基本经验值得今后借鉴既有经济目标，企业生产经营活动。更有政治任务，处置好两者关系，就把握公司度务虚大会讲话各位领导召开分公司的工作务虚会议，广泛听取了机关组室长车队押运队干场监督司机回场检查到位三是采取下发级维护通知单的形式，确保车辆。
4、值万元。利息控制在内部管理工作都得到进步的深化，管理工作越来越细，漏洞越来越少。特别是全员目标利息管理活动开展以来，全员的利息意识越来越高，人人降成本，车车讲效益形成了浓厚的氛围。实现新年经济责任制目标的可靠保证。就目前而言，支过硬的危货运输队伍。经过多年的教育引导和磨练的油品员工队伍，油品运输过程中是能够打硬仗的值得信赖的相信，只要把大家心凝聚在起，把公司度务虚大会讲话材料入。使得矿区原油运输市场相对稳定。从目前我掌握的情况来看，江汉采油厂原油稳产。江汉采油厂原油运输市场的产量，不只没有出现下滑的趋势，而且有的站点还出现了可喜的局面，谭井原油产量由原来的日产方上升到方，新投产的王井出现了小时出油方的好形势。另外，洪湖马王庙老二区拖市等油区的原油产量，仍坚持着原来的水平。研究分析不够，使得废品油运输走向社会市场的目标直没有实现。这些，都是需要我新的年里认真研究和解决的问题。二年分公司面临的形势分析油田十二五规划实施的第年，年。也运输公司三个垮入三个增长战略紧锣密鼓的头年，随着油田和运输宏伟蓝图施展，油品运输分公司将迎来个迅速发展的大好机遇，就目前我面临的形势和发展势头来看明星活动。通过这些不间断的正面教育，员工队伍的素质普遍提高，坚持上午出车下午挂吊针的中长途个月连续跑两趟的天都没有休息过的互帮互助的等先进典型不时涌现。要立足于解决本单位突出性的问题。今年的主题活动比较多，开展主题活动。但，不管组织落实那项主题活动，都立足解决到两个本单位。
5、。平安生产不发生重大责任事故，四指数下降设备完好率达到以上，服务质量无次投诉问题发生。支部无三类班子，党建目标是总支班子坚持类规范。无治安案件发生，无行风行纪问题出现，无越级上访群访闹访员工，整个员工队伍和谐稳定。工作措施是从根本上提高各级干部工作的运作能力和水平。围绕懂理论讲大家的力用在油品运输的发展上，就没有克服不了困难，就定能够全面完成新年的工作目标。实现新年工作目标的有力保证，以上五个比较可靠的因素。但，也将面临定的工作难度。是随着外围油区原油产量的逐步上升，新的年生产运输仍将处于十分紧张的状态，给平安工作带来了很大的压力二是荆州采油厂原油产量越提高，往潜石化运送的就越多，相应的利息就越高，利润空间就越公司度务虚大会讲话材料态三是抓住生产经营的重点难点不放，充分发挥思想政治工作的优势，确保单位全年经济责任制目标的实现。四几点建议以缓解运力缺乏的问题。希望公司明年能够给我分公司增加五台前双后双的大吨位车辆。有利我加强车场管理。给油品和物流车场装置平安监控系统。便于基层和职工群众咨询问题，运输网页设立经理书记信箱。反应意见和建议。全文司机记得住二是每天干部在车辆入口例行检查，向干部到停车位检查改进，做到不让台车带病出车三是每天出车前平安普遍提醒，向对重点人进行个别交待改进，不留个安全死角。确保车辆满足生产的需求。针对大部分车况老化原油拉运任务重的实际，强化设备维护。明年我车辆维护上要作到四个到位。是采取有效措施确保司机出车前巡回检查到。
6、达到吨，随着明年新井的开发，两个区块的原油日产量将超过吨，这样，明年分公司在荆州采油厂至少要增加吨原油运费的收区全员利息目标管理课题攻关夏时制平安生产课题攻关油料管理课题攻关选树线岗位明星党员公开许诺等活动，都较好的解决了油品急需解决的问题。积极了些基本的工作经验，尽管我即将过去的年里。但是也有不少工作教训。是由于我对油料管理工作的监督不力，呈现了司机卖油的问题二是由于我平安教育和管理还不到位，发生了三起上报事故三是对废品油社会运输市场法。今年以来，不间断的对员工进行正面教育。坚持了每月次书记讲话制度，对员工进行正面灌输，如团队精神责任意识职业道德社会公德服务理念行为规范严细作风团结友爱人身平安法纪意识厂兴我荣等等。同时，还在员工队伍中开展了选树责任心最强服务最好最能吃苦利润最高设备最佳利息最低平安最牢技术最棒付出最大帮人最多等十大岗位公司度务虚大会讲话材料了大幅度的调整，当我发现车辆在油库加油环节存在问题时，又与油库签定了车辆加油协议，使得整个油料管理工作水平得到实质性的提高。就必需把基础性的工作做扎实。今年我平安管理从穿工作服系平安带抓起，抓平安生产管理。从司机接受路单的平安提示做起，从出车前巡回检查收车回场检查要求起，从灯光危货标示牌照尾号检查起，特别是大雾天气防雾灯不亮坚决不让出门，对时，也得到运费结算的优待。抓制度落实是关键。去年的民主生活会上，要实现制度管人。分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题，因此，今年我分公司。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
公司度务虚大会讲话材料