1、步广泛开展掘进攻关，提高快速掘进水五个重点安全管理，努力构建和完善六大体系，进步提高六大能力，狠反三违刹事故，坚决扭转安全被动局面，争创全国安康杯竞赛示范单位，努力实现安全创新年目标。二深入开展主题活动，落实好增收创效百千万工程是深化精细化管理，开展好对标管理，努力提高管理水平。各单位要以百千万增收创效工程为载体和龙头，牢固树立以效益为中心的观念，进步抓好百千万工程指标的细化和工作落实。要以又好又快为目标，大力开展好安全创新年发展攻坚年质量提升年活动科技创新创效和和发扬成绩，再鼓干劲，再添措施，进步发动广大干部职工，立足岗位，拼搏进取，推进二季度安全生产经营管理重点工程建设和谐矿区建设等各项工作又好又快发展，圆满实现双过半，以安全生产的优异成绩，向建党周年献礼。二季度的主要工作措施开展三大打假活动，进步严管理强作风，扭转安全被动局面按照年初安全工作的总体安排，认真贯彻党的十七届五中全会国发号文件和集团公司安全工作会精神，紧紧围绕条主线两个攻坚三个强化五大保障工作思路，全面落实企业总经理在二季度动员会致辞问题。长河永矿中心桥茶园赶家桥皆存在矿权问题，采矿许可证不完善，矿井九大装备六大系统建设投入不足，装备不到位些单位土地房屋产权不明晰等，将给企业依法管理，维护权益和可持续生产带来严重影响，需要转变观念，落实责任，加快问题解决。认识观念工作方法与改善民生维护稳定不适应的问题。随着经济社会的发展，职工家属和农民的愿望诉求发生了新的变化，些改革发展中的问题更加显现，个别单位和。
2、续加强对重点工程建设领域和小金库的专项治理，健全制度，严格招投主体责任，坚持齐抓共管，深化企业安全文化和平安永荣建设理清安全监察和业务保安职能，完善管理业务和岗位责任流程，扎实推进两攻坚三整治工作扎实开展三大打假大培训大排查大整治，打击假汇报假排查假落实假带班和假预案安全活动，深化干部作风建设落实规范开采责任状，加大规范开采工作力度健全新区开发业主方建设方监理方三位体安全监管体系继续深化班组建设，打牢安全基础按计划抓好矿井安全六大系统九大装备建设创新安全管理，落实四级隐患排查机制，加强总经理在二季度动员会致辞造老工伤统筹移交等工作五是抓好公司今年确定的个和谐矿区建设项目和个排危项目的实施工作，各单位必须按时完成六是进步落实稳定责任，加大考核，加强信访稳定信息收集反馈和矛盾调处，健全完善应急预案，实现矿区平安和谐稳定。同志们，季度已成过去，二季度的工作任务已经摆在大家的面前。希望公司上下齐心协力，增强信心，发扬成绩，克服不足，紧紧抓住二季度这个安全生产的黄金季节，扎实工作，奋力拼搏，坚决实现各项工作双过半目标，以优异的成绩向建党周年献礼,全文高企业是创新的主体，创新是企业的灵魂和不竭动力的认识，高度重视并切实抓好创新型企业建设，推动企业安全创新文化创新科技创新管理创新，实现创新创效目标二是抓好科技项目合同和任务书的落实，同时各单位要结合实际，认真做好小改小革和科技应用工作三是发挥三网整合优势，突出抓好科技信息化建设四是研究推广水治瓦斯工作，在石门揭突出煤层推行水力割缝技。
3、管能力与安全发展不协调问题。今台后，公司在集团内率先执行了矿领导下井带班制度，及时为各矿配齐了机电副矿长，专门制定下发了煤矿干部带班下井管理办法，明确了矿领导带班下井履职要求公司组织听取落实企业安全主体责任讲座，切实落实企业安全主体责任和各级领导岗双责职责，配齐了人员，加强了安全监察执法工作，制定部署了两攻坚三整治工作计划和考核办法。与此同时，结合安全工作实际，进步加大了安全工作风险抵押奖惩力度，扎实开展各专业竞赛，着力构建六大体系建设，努力提升六大能力，抓好四级隐患排查和五个重点总经理在二季度动员会致辞投标管理办法基本建设管理办法等办法制度，深入推进工程建设领域专项治理和小金库专项治理，进步规范了企业管理行为。四倒排工期，重点工程有序推进年初开始，公司按照全年工作安排部署，在着力抓好内部安全生产经营管理的同时，倒排工期，明确责任状，各重点项目也积极有序推进。丰盛矿完成进尺米，投资万元，分别完成年计划的和，地面工程建设同步推进，永矿茶矿赶矿技改扩能加快推进，完成进尺米，完成年计划的云南富源新区纳同比增加万吨抽采钻尺米，完成年计划的，同比增加钻尺量米瓦斯抽放万立方米，同比增加万立方米。三落实主题活动，百千万增收创效工程启动好我们围绕安全创新年发展攻坚年质量提升年三大主题，赋予固本增效，科学发展主题活动以新的内涵和表现形式，提出了开展增收创效百千万工程这有效载体，确定了主要产品产量增量增收万元原煤生产提质增收万元统销实现保量提价增收目标降成本管理费节支要工作特点体现在工作。
4、术，关注松藻增压增透技术，适时推行高压注水增透技术，提高瓦斯综合利用水平五是提高机械化水平，加强无人开采技术方案及极薄煤层综采技术项目研究来了定的影响，需要引起高度重视。三关于二季度工作安排意见总体工作目标原煤产量万吨掘进总进尺米。其中技改延深米，新区建设米洗精煤万吨外购煤万吨自产入洗煤万吨发电万千瓦时水泥万吨安全消灭工业死亡事故利润完成集团下达的指标二季度工作总的要求紧紧围绕公司年初确立的安全创新年发展攻坚年质量提升年目标不松劲，巩丰盛矿要加强风井治水和石门揭煤防突工作力度，综合推进地面各项工程建设，努力完成季度井巷攻坚计划三是云南永攀公司要瞄准今年纳佐煤矿全年井巷施工攻坚目标，高效推进两工区井巷施工和地面工业广场配套设施建设，同时全力抓好富源洗煤厂立项和地方煤炭资源的整合等工作，成熟项组织实施项，以加快战略发展步伐四是攻克矿石资源，加快推进青鹏公司万吨年技改项目建设五是落实好建新建荣热电联产建设项目。五提高认识，推进创新型企业建设，落实科技创效目标是要进步标及基础档案管理，杜绝三边工程和小金库，落实重点项目跟踪审计，严肃追究违规违纪行为六是总结推广建新公司生产经营组织管理经验，提高企业管理水平。三落实部署，推进双高建设是要加强部署攻关，要切实按照已明确部署的规划，抓好赶家桥九采区新兴北翼采区巷道施工永矿调整结构的部署落实等重点工作，确保新兴第三块工作面按期投产和赶家桥矿井生产正常接替，实现永矿经济开采二是要通过科学合理的组织生产，确保自产煤千方百计增产增效的目标。。
5、技术推新，做好新工艺应用和采面大倾角采煤工艺支护方式改进工作。六落实责任，加强和谐矿区建设，维护矿区稳定按照薄熙来书记关于民生是硬道理，公正也是生产力的要求，认真落实集团和矿业公司七大民生工程部署，进步推进和谐矿区建设。是完善分配考核办法，体现民主和公平正义，千方百计做好职工万元增收工作，调动各方面积极性二是加强职工平价食堂建设，保证职工小时能平价用餐三是认真落实对困难职工的帮抚工作，切实解决困难职工实际问题四是积极配合地方政府做好棚户区。持续开展高产高效建设，抓好规划高产头面的创水平工作三是加强生产调度指挥和设备设施维修保养，实现无障碍生产四是加强雨季三防管理五是认真做好采矿证更换及生产许可证年检工作。四靠前指挥，加强力量，加速推进重点工程建设要进步加强组织领导，细化工作方案，靠前管理，坚决按照责任状目标，落实好二季度发展攻坚计划，加快推进新井开发和发展项目建设工作健康发展。是抓好内部技改扩能工作，加快茶园赶家桥技改扩能进度，永矿延深技改任务月必须完成，新兴过渡期正常接替必须保证二是节控降节支降耗增效活动，实现增收创效目标二是大力加强社会资源组织，以灵活务实的营销策略，抓好营销工作，实现经营目标三是加强劳动力的组织和优化，做到生产线满员二三线精干高效，定员不超标四是深化分配制度改革，修订健全公司各管理层考核办法，各单位也要突出经济效益这个中心，健全完善考核办法五是理清理顺机关部门管理职能，加强作风建设，增强服务意识，提高工作质量和效率六是进步开展好两个专项整治工作，。
6、实不好。重点工程结构调整与战略发展不合拍的问题。些重点工程建设未完成进度计划，面临新的挑战，超前性预见性管理不强小水泥小火电面临节能减排环保效益压力大，还没有新的解决途径，增大了企业运行成本，严重影响了企业战略发展。矿产权装备标准与依法管理不相容生工作的决定要求，实施职工增收工程，提高职工井下津贴，季度人均同比增收元，增长。顺利推进棚户区改造工作。积极配合荣昌永川地方政府，抽调专门人员，抓好工作协调，荣昌武城片区棚户区期工程建设已完工，月初即将交付使用，永川片区棚改工作按计划有序推进。关心职工生活，积极推行中心桥职工食堂管理办法，加强平价食堂建设。积极反映和妥善应对农转非家属诉求，努力维护矿区稳定。二需要高度重视的问题安全技术基础安全监管能力与安全发展不协调问题。今台后，公司在集团内率先执行了矿领导下井带班制度，及时为各矿配齐了机电副矿长，专门制定下发了煤矿干部带班下井管理办法，明确了矿领导带班下井履职要求公司组织听取落实企业安全主体责任讲座，切实落实企业安全主体责任和各级领导岗双责职责，配齐了人员，加强了安全监察执法工作，制定部署了两攻坚三整治工作计划和考核办法。与此同时，结合安全工作实际，进步加大了安全工作风险抵押奖惩力度，扎实开展各专业竞赛，着力构建六大体系建设，努力提升六大能力，抓好四级隐患排查和五个重点总经理在二季度动员会致辞投标管理办法基本建设管理办法等办法制度，深入推进工程建设领域专项治理和小金库专项治理，进步规范了企业管理行为。四倒排工期，重点工程有序。
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总书记这样话奋斗PPT党课讲稿 编号12