1、不能时刻起作用的，管辖空间也有限，总有缝隙存在。直线制组织结构刚性机制的缺陷分析直线制组织的金字塔结构形式所建立的条直延伸到员工的指挥链条，就其运作的准确性坚定性严格性和可靠性而言，超过其他组织形式。不管其变化形式如何，运作机制有严重影响安全生产顺利进行的面。就安全生产动态性，可做以下几点分析直线制组织结构通过对劳动力的专业化分，把总任务分成精细的职能专业，是高效的工作方法，但管理层次太多，形成严格的等级制度。由于管理层的被控制力自上而下越来越小，规章制度的约束性也越来越小，加之各管理层次之间缺乏必要的干涉，以及规章程序的局限性职业行为的模糊性与随机性，使指挥链受到极大的削弱，管理权越位的可能也大。对于安全生产系统来讲，表示基层组织有可能失去安全生产以制理事的支撑力度。而失去科学合理有效的规章制度，就失去了它的公正警示与惩戒性，就可能造成违章指挥和违章操作，无人问津，引发事故。说明企业不仅要健全完善管理制度，而且要提倡严细实的工作作风。管理力的逐级衰落是当前职业安全健康管理体系值得严重关切的问题，只有切实做到控制关口的前移重心的下移，坚持动态管理，才能主动解决问题。直线制组织结构对些重复性工作是有效的。但简单重复性劳动技艺低，会引起劳动者枯糙无味的感觉和各种疲劳症状。加之组织结构的规则禁止将行动建立在个人所关心的企业价值体系上，仅要求对上司严格服从和忠诚。所以，过于依赖规则甚而专制，难以使员工从繁重的劳动和身心伤害中解脱出来，不符合员工有权拒绝违章指挥的原则，以及不伤害不伤害自己不伤他人不被他人伤害的互助关爱。
2、公正警示与惩戒性，就可能造成违章指挥和违章操作，无人问津，引发事故。说明企业不仅要健全完善管理制度，而且要提倡严细实的工作作风。管理力的逐级衰落是当前职业安全健康管理体系值得严重关切的问题，只有切实做到控制关口的前移重心的下移，坚持动态管理，才能主动解决问题。直线制组织结构对些重复性工作是有效的。但简单重复性劳动技艺低，会引起劳动者枯糙无味的感觉和各种疲劳症状。加之组织结构的规则禁止将行动建立在个人所关心的企业价值体系上，仅要求对上司严格服从和忠诚。所以，过于依赖规则甚而专制，难以使员工从繁重的劳动和身心伤害中解脱出来，不符合员工有权拒绝违章指挥的原则，以及不伤害不伤害自己不伤他人不被他人伤害的互助关爱精神。现代电力建设工程是种综合生产能力的体现，适合于直线制组织结构管理的简单重复性工作急剧减少，参建员工必须具有柔性化意识和技能，和根据新任务的需要自动快速调整自己的能力。所以，提高员工安全生产的综合素质，必成为现代电力建设企业系统化职业管理规范的部分，越来越多岗位需要综合性技能与培训，决不是单技能所能胜任。因而，以危险源的辩识和评价为核心，是现代职业安全健康管理体系与传统管理体系的最本质区别，也是电力建设工程实践的迫切需要。对当前存在的直线职能制组织功能的反思优秀范文员工思想材料。各单位各部门的安全措施责任技术管理要落实到位，才能产生安全文明施工的综合效果可以肯定，安全生产不仅存在阶段间的顺序性，而且存在各节点的并行性。为实现安全生产目标所需要的活动，往往是多个的，他们得以进行的主要条件也是前个阶段活动的结果。
3、等级管理方面在激励员工的才能，另方面却在限制员工的才智。因为，过于专制和依赖规则，就不能激励员工。在电力工程建设中，随着员工文化素质的提高，能发现新的可能发生的意外情况，也知道如何去防范处理。员工发现生产过程中的危险源，能自动调整安全系统来预防消除它，就是种安全意识的提升和安全技术的创新。这里的管理模式操作程序及安全技术上的措施，其中包括危险源的辩识控制与评价，及其他相关因数都需要沟通并具备相关的责任以及灵活的思考和行动。但直线制组织刚性管理的缺陷却抑制了这种安全工作的重要环节。所以要求我们不能忽视安全管理的弹性原理与人本原理。消除直线制组织机构刚性缺陷的思路与办法并联，而各阶段的工作又是按顺序方式串行设计过程进行的即个阶段工作的完成后，下个阶段的工作才能开始，各个阶段依次排列，都有自己的输入和输出。这使机构庞大的直线制组织机构运行的可靠性较低，因为串联系统随元素的增加可靠性降低。在这种情况下相互独立子系统的并联，又使系统的冗余度太大，安全信息的阻塞很可能造成事故。最佳状态应是具有反馈性能的闭环系统。在安全生产中，实行从金字塔式多层次生产管理结构向扁平化的网络结构转变，精简机构减少层次和中间环节，加速信息流通实行从传统的顺序工作方式向并行工作方式的转变和闭环管理，不仅可以延长安全周期，而且能提高工作效率和安全效益。和安全工程支持系统是相对独立的，并且都是可分解系统，又能分解为多个层次，因此产生了从高层次到低层次的个并行工程系列。结合各施工单位的具体特点，进行相应的排序和组合，可形成相应的安全管理模式。例如典型。
4、所以在安全生产中，只要可能都应进行并行活动。例如把手负责制为核心的安全生产责任制，就指各级党政工团的第负责人共同对安全生产所担负的责任，齐抓共管共同对安全生产负主要责任的制度。结论现代意义上的安全生产并行工程，不仅有可能缩短项目的周期，更重要的是它有可能改善安全工程整个过程的质量，从而提高安全效益。如何对人民的生命财产高度负责如何应对中国经济高速增长所提的系列挑战在社会经济转型，各种体制改革向纵深发展的大变革时空环境中，与时俱进创立更加严格科学符合时代要求的安全管理体制模式与法规条例，各种先进安全管理模式从不同角度提供了先例，安全并行工程机制的运行是有效抑制各种事故发生的措施，如何有效运行安全并行工程机制应通过实践进行完善与总结。第篇浅谈直线职能制的组织结构特点以及变革方向浅谈直线职能制的组织结构特点以及变革方向班秦超摘要直线职能制是以直线制为基础发展起来的，是指在各级行政领导下设置相应的职能部门而组成专业化分工的组织形式。这种组织结构因为继承职能式的职能分工，所以既有明确的专业化分工，又兼顾直线式统集权的特点。规范化刚性化管理具有权威性，是以技术为中心的科学管理，但有非人性化的面，即对人性有约束规划的面，包含着员工自治心理与被自治现实所形成的矛盾。其运作机制过于依赖规则甚而形成专制，严格规范和控制人的行为，限定人与人之间的关系，必将制约人的主观和创造性的充分发挥。这不符合职业安全健康管理体系的基本思想是实现管理体系的持续改进，从而通过周而复始地进行计划实施检测评审，使管理体系的功能得到加强的原则。事实上，制。
5、手段外还要做到科技设施的落实到位，保障必要安全风险，提高安全生产的可靠性。其中，建设项目工程的劳动安全与卫生设施必须与符合国家规定的主体工程同时设计同时施工，同时投产同时标准，更是明显的组织措施和技术措施。规范化刚性化管理具有权威性，是以技术为中心的科学管理，但有非人性化的面，即对人性有约束规划的面，包含着员工自治心理与被自治现实所形成的矛盾。其运作机制过于依赖规则甚而形成专制，严格规范和控制人的行为，限定人与人之间的关系，必将制约人的主观和创造性的充分发挥。这不符合职业安全健康管理体系的基本思想是实现管理体系的持续改进，从而通过周而复始地进行计划实施检测评审，使管理体系的功能得到加强的原则。事实上，制度不能时刻起作用的，管辖空间也有限，总有缝隙存在。直线制组织结构刚性机制的缺陷分析直线制组织的金字塔结构形式所建立的条直延伸到员工的指挥链条，就其运作的准确性坚定性严格性和可靠性而言，超过其他组织形式。不管其变化形式如何，运作机制有严重影响安全生产顺利进行的面。就安全生产动态性，可做以下几点分析直线制组织结构通过对劳动力的专业化分，把总任务分成精细的职能专业，是高效的工作方法，但管理层次太多，形成严格的等级制度。由于管理层的被控制力自上而下越来越小，规章制度的约束性也越来越小，加之各管理层次之间缺乏必要的干涉，以及规章程序的局限性职业行为的模糊性与随机性，使指挥链受到极大的削弱，管理权越位的可能也大。对于安全生产系统来讲，表示基层组织有可能失去安全生产以制理事的支撑力度。而失去科学合理有效的规章制度，就失去了它。
6、梁。可以加强企业和政府内部互联网，局域网的建设。使员工之间网络互通，各个部门之间也可以相互通过内部网络实时联系，相互协调。第建立大型的办公室环境。使得些部门可以起进行办公，这样不仅可以解决部门之间互相联系不紧密的问题，而且又可以加快行政效率，可以说是举两得。，使组织结构扁平化解决分权的问题其实是个相当矛盾的问题。如果分权过浅，各个部门不能实际落实组织权力，对于上级部门和管理者无疑决策压力会很大，对上层管理者的综合素质也有很大的要求。如果分权过深，又会减少上层对下层的约束，权力过度分散也会使组织涣散，决策的效率可能反而会降低。所以分权有个度，对于分权，我们既不能分权过度，也不能过度集权。要在上层决策者力所能及的范围下，设置适当的下属部门采取专业化分工。直线制等级管理方面在激励员工的才能，另方面却在限制员工的才智。因为，过于专制和依赖规则，就不能激励员工。在电力工程建设中，随着员工文化素质的提高，能发现新的可能发生的意外情况，也知道如何去防范处理。员工发现生产过程中的危险源，能自动调整安全系统来预防消除它，就是种安全意识的提升和安全技术的创新。这里的管理模式操作程序及安全技术上的措施，其中包括危险源的辩识控制与评价，及其他相关因数都需要沟通并具备相关的责任以及灵活的思考和行动。但直线制组织刚性管理的缺陷却抑制了这种安全工作的重要环节。所以要求我们不能忽视安全管理的弹性原理与人本原理。消除直线制组织机构刚性缺陷的思路与办法并联，而各阶段的工作又是按顺序方式串行设计过程进行的即个阶段工作的完成后，下个阶段的工作才能开。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
对当前存在的直线职能制组织功能的反思（优秀范文）-员工思想材料