1、内部管理水平很差,没有战略规划,没有良性机制,沟通协调存在大堆问题,另方面却强调要建设高水平的企业文化。这些舍本逐末的做法不仅是误解企业文化的表现,而且对我国这样个企业管理水平普遍低层次的国家而言,更造成误导。使企业管理者盲目地以为管理水平不高,可以通过加强企业文化建设来弥补。使企业文化在人们的意识中成了包治百病的仙丹妙药,时间全国企业铺天盖地都在从加强企业文化建设入手提高企业管理水平。哄而上的闹剧次次上演,过去曾流时的设计就说明了这个问题,其实归要结底无非是企业市场营销的个子策略而已。从这种意义上来说,我认为真正的企业文化不是做表面文章,尽管有些企业似乎建设企业文化的力度很大,场面也很轰轰烈烈,但我却认为那不过是在认认真真地在做表面文章而已。企业文化不能做表面文章员工思想第篇企业文化不是表面文章企业文化不是表面文章什么是真正的企业文化说实在的,这也是我直在思考的个问题。目今尚无称心的答案。但,我想可以从问题的反面来谈点个人的认识即真正企业文化不是做表面文章。我曾在家大型国企搞文字工作,整整写了年多。有关企业文化的论文也曾获奖。但正因我写过企业文化的东西,才对企业文化不是表面文章这句话深有感触。
2、广大干部群众充分肯定。然而,贯彻规定,落实任务,殊非易事。当前,应注意的个问题就是,改作风不能只作表面文章。不少干部群众反映,在改作风的强大舆论压力下,出现了些值得注意的现象。有的明修栈道,暗度陈仓,高档饭店冷清了,内部餐厅私人会所却热了有的上有政策,下有对策,迎来送往减少了,却变换各种办法陪吃陪喝有的形式上瘦身,内容却未健身,官样文章如既往尽管绝大多数地方认真贯彻规定,严格自律,正气上升,但上述种种做表面文章的现象不可小看。要认识到,这不仅会消解改作风的已有成效影响改作风的最终实效,也会损害党和政府的形象。不良作风具有顽固性和反复性,抓抓有好转,松松就反弹。改作风阵风,也是些地方和单位易发的痼疾。上级重视,马上就抓,领导不强调,立刻就放。嘴上雷声大,行动雨点小,风头过后,切照旧。这本身就是种坏作风。正因此,中央明确要求以踏石有印抓铁有痕的精神改作风,以常长字抓作风,抓到底,绝不懈怠。将改作风进行到底,就要认清当前形势任务改作风不是为了应付,搞所谓变通是非常的就要形成套制度保障把权力关进制度的笼子,把作风导向体现在政绩考核干部选拔和行政问责的全过程就要完善各项监督机制畅通渠道让媒体和群众监督,。
3、放。嘴上雷声大,行动雨点小,风头过后,切照旧。这本身就是种坏作风。正因此,中央明确要求以踏石有印抓铁有痕的精神改作风,以常长字抓作风,抓到底,绝不懈怠。将改作风进行到底,就要认清当前形势任务改作风不是为了应付,搞所谓变通是非常的就要形成套制度保障把权力关进制度的笼子,把作风导向体现在政绩考核干部选拔和行政问责的全过程就要完善各项监督机制畅通渠道让媒体和群众监督,为改作风注入压力,带来动力。第篇改作风不能做表面文章人民日报评论员改作风不能做表面文章来源人民日报编辑原碧霞持之以恒转作风之中央出台改作风的项规定以来,自上而下涤荡人心,党风政风为之新,得到广大干部群众充分肯定。然而,贯彻规定,落实任务,殊非易事。当前,应注意的个问题就是,改作风不能只作表面文章。不少干部群众反映,在改作风的强大舆论压力下,出现了些值得注意的现象。有的明修栈道,暗度陈仓,高档饭店冷清了,内部餐厅私人会所却热了有的上有政策,下有对策,迎来送往减少了,却变换各种办法陪吃陪喝有的形式上瘦身,内容却未健身,官样文章如既往尽管绝大多数地方认真贯彻规定,严格自律,正气上升,但上述种种做表面文章的现象不可小看。要认识到,这不仅会消解改。
4、改作风注入压力,带来动力。首先,我们从企业文化的起源说起。企业文化是世纪十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的个管理范畴的概念。美国人在研究日本企业成功的奥秘时发现日本企业的成功是种无形的东西在起作用,而非技术资源设备等等这些因素,他们最后将这种无形的东西归结为企业文化。其实,了解海尔集团的人可能会知道,张瑞敏很推崇我国的道家学说。他在谈及海尔管理经验时曾引用老子第十章中的句,叫做天下万物生于有,有生于无。意思是天下万物生于能看得见的有,而有却生于看不见的无。而且老子认为,可以说出来的就不是永恒的道,可以叫出来的就不是永恒的名。就是说,主宰万物的是无。企业文化不能做表面文章员工思想材料。企业文化不能做表面文章员工思想第篇企业文化不是表面文章企业文化不是表面文章什么是真正的企业文化说实在的,这也是我直在思考的个问题。目今尚无称心的答案。但,我想可以从问题的反面来谈点个人的认识即真正企业文化不是做表面文章。我曾在家大型国企搞文字工作,整整写了年多。有关企业文化的论文也曾获奖。但正因我写过企业文化的东西,才对企业文化不是表面文章这句话深有感触。颇具讽刺意味的是,实践中有些企业,方面疏于基础管理,。
5、业界也有几十年了,许许多多企业仍不能了解它的真谛,甚至照猫画虎地摆出了许多花架子,有做秀之嫌,自觉不自觉得让人感到,公司在搞企业文化,好象这样来企业就真有了文化内涵。这从多数国有企业把企业文化工作划到党委精神文明建设委员会,企业文化总结中都是些员工文体活动,见义勇为助人为乐,学雷锋之类的字眼就可以看得出来,这些企业并没有找到企业文化的真谛,只是将过去思想政治工作精神文明建设,甚至党的建设的些内容都装到了企业文化这个大筐里,由于没有抓住企业文化的真正内涵,在这些企业里,企业文化只是句口号。从这种意义上来说,我认为真正的企业文化不是做表面文章,尽管有些企业似乎建设企业文化的力度很大,场面也很轰轰烈烈,但我却认为那不过是在认认真真地在做表面文章而已。怎么才叫不做表面文章笔者认为,搞好企业文化建设也可以套用当今流行句话叫做同样也是把手工程。要想培育好的企业文化,企业老总首先要有较高的治理层次,包括扎实的治理理论丰富的实践经验和到位的个人素质。第篇改作风不能做表面文章人民日报评论员改作风不能做表面文章来源人民日报编辑原碧霞持之以恒转作风之中央出台改作风的项规定以来,自上而下涤荡人心,党风政风为之新,得到。
6、等这些因素,他们最后将这种无形的东西归结为企业文化。其实,了解海尔集团的人可能会知道,张瑞敏很推崇我国的道家学说。他在谈及海尔管理经验时曾引用老子第十章中的句,叫做天下万物生于有,有生于无。意思是天下万物生于能看得见的有,而有却生于看不见的无。而且老子认为,可以说出来的就不是永恒的道,可以叫出来的就不是永恒的名。就是说,主宰万物的是无。企业文化不能做表面文章员工思想材料。不良作风具有顽固性和反复性,抓抓有好转,松松就反弹。改作风阵风,也是些地方和单位易发的痼疾。上级重视,马上就抓,领导不强调,立刻就放。嘴上雷声大,行动雨点小,风头过后,切照旧。这本身就是种坏作风。正因此,中央明确要求以踏石有印抓铁有痕的精神改作风,以常长字抓作风,抓到底,绝不懈怠。将改作风进行到底,就要认清当前形势任务改作风不是为了应付,搞所谓变通是非常的就要形成套制度保障把权力关进制度的笼子,把作风导向体现在政绩考核干部选拔和行政问责的全过程就要完善各项监督机制畅通渠道让媒体和群众监督,为改作风注入压力,带来动力。第篇改作风不能做表面文章人民日报评论员改作风不能做表面文章来源人民日报编辑原碧霞持之以恒转作风之中央出台改作风的。
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企业文化不能做表面文章-员工思想材料