1、部分上半年工作总结上半年,在集团公司党委和集团公司的领导下,部党委和两级班子认真贯彻落实集团公司年初工作会精神,深入开展学习实践科学发展观活动,以项目管理为重点,以强化管理为手段,以提高效益为目标,深入开展系统化管理,各项工作取得了较好成绩。主要经济技术指标完成情况上半年完成施工产值亿元,为集团年度计划的中标工程项,合同额,为集团年度计划的收取工程款,为集团年度指标的实现利润万元,为集团年度指标内部银行结算率年以上内部欠款清偿率。上半年在施工程项,开复工面积万,其中新开万,完成集团年度计划的。自有工程项,成员企业工程项。房建工程项,市政交通工程项本市工程项,外埠工程项。竣工,完成集团年度计划的。市政高速公路开工里程公里含轨道交通工程里。工程总承包经理年中工作报告企业工作总结材料。严格资金管理,强化对资金的掌控和运作是严格项目预算管理,有效监督项目的每项支出是加强对应收帐款的管理,妥善解决历史遗留的债权问题,严格执行项目经理为资金清收第责任人制度,重点加强对拖欠时间长收款难度大的清收工作,对报损项目的债权要紧盯不放,力争把损失降到最低。对部分老的工程项目要采取切实可行措施回收尾款,同时配合做好诉讼工作是进步强化资金管理,管好用活各种保证金,积极回收工程款,并严格按要求拨付工程款。同时,与集团公司相关部门内外部银行建立良好的业务往来,拓宽融资渠道,增强融资能力。是,加大对项目部分公司现场经费使用的监管力度,按期进行分析,及时发现存在的问题,杜绝新的亏损出现。同时,要做好财务基础管理,细化计准则,建立完整实用的核算体系完善网络化财务软件系统建设,努力实现准确业务核算即时监督检查提高工作效率继续加强对项目部分公司财务工作的支持和指导。加强现场指导和监督。
2、已初步具备创建条件。对各项目劳务管理统的落实情况进行了检查对医院华为环保科技园航空航天大学校区医院等个项目进行了劳务分包招标,并对个劳务分包队伍进行了合同备案组织在京项目劳动力管理员和外施队长共计人参加了市建筑业劳务分包合同管理班培训。强化技术质量管理,确保工程质量和创优目标的实现上半年,共审批华为环保科技园地块昌北机场改扩建等新开工程各类施工组织设计项组织对华为环保科技园地块解放军总医院内科大楼单店住宅小区等项目的专家论证次审批各类专项技术方案项。严格执行质量保证金制度,对暂未缴纳的新开工程,按照有关规定将从拨付的工程款中扣除。为确保工程创优目标的实现,对国家博物馆华为环保科技园地块解放军总医院内科大楼等申报结构长城杯的项目进行创优强化检查除结合雨期施工对所有在施工程包括成员企业和部分外埠工程进行检查外,对军科西黄村旭日广场电线电缆总厂销售中心等即将竣工项目进行了竣工收尾专项检查,为工程顺利移交做准备配合集团公司完成了城建集团科技质量管理制度版的初步修订和市当代十大建筑的申报,部承建的国家大剧院工程已经入围。另外,组织系统人员参加中国建设工程班奖申报讲座国家级工法申报培训市建筑节能施工技术交流会等省部级以上技术交流活动余人次组织参加市建委组织的每月次的新标准新规范大型公益讲座达余人次内部组织了国家博物馆钢结构技术交流等活动,进步拓展了技术人员的视野。加强维稳和卫生防疫工作,确保平安度过国庆周年今年是国庆周年,我们把维稳和甲型流感防控工作做为行政工作的重点,严格按照市及集团公司关于维护稳定和甲型流感防控工作的要求,制发了维稳工作方案和甲型防控预案。对个项目部的维稳和流感防控工作进行了检查,坚持每日零报告制度和领导带班制度开展综合治理,做好队伍稳。
3、部署,先后制发了关于进步加强信息化管理建设的通知和协同办公平台系统使用考核及奖励办法等文件,对原有协同办公平台系统进行了功能升级,网络办公已初具规模。同时,各种行政事务有序开展。上半年共征集经理办公会议题项,撰写经理办公会纪要份受理业主函件份办理集团和部用印审批手续次,为成员企业项目部外埠分公司项目部用印审批手续次办理法人授权委托书份核稿并发放部红头文件号次快递至各外埠分公司文件余件次此外还为领导和机关人员出差预订机票火车票,安排车辆接送,审查和购置办公用品,各类文件资料的收集整理等做了大量繁琐工作组织开展了夏季行政卫生检查平安杯交通安全无事故竞赛活动。党的建设和思想政治工作切实得到加强存在的问题安全生产形势依然严峻月日华宇公司施工的简易会场月日公司施工的艺术中心工地各发生起火灾事故月日德基广场发生起般生产安全事故主要责任为土方分包方。安全管理人员配备不足。目前在施个项目从事安全管理的专职人员仅有人,其中有上岗证的只有人,仅占,点多面广人少,达不到对现场动态管理的掌控能力。申报创建省市级文明安全工地个,其中,国际体育演艺中心项目以样板引路,严把作业班组关,被属地安监局建设局评为开发区样板,并顺过了市文明安全工地验收国博在去年获得市绿色施工文明安全样板工地的基础上,不断完善提高,又获中国建筑业协会安全文明标准化诚信工地称号。华为科技园项目作为下半年创建目标,目前已初步具备创建条件。对各项目劳务管理统的落实情况进行了检查对医院华为环保科技园航空航天大学校区医院等个项目进行了劳务分包招标,并对个劳务分包队伍进行了合同备案组织在京项目劳动力管理员和外施队长共计人参加了市建筑业劳务分包合同管理班培训。强化技术质量管理,确保工程质量和创优目标的实现上半年,。
4、和民工上访接待工作,妥善解决了起农民工群体上访事件,有效维护了两会及其它敏感时期的安全稳定,防控工作基本到位。另外,按照集团公司年初信息化工作整体部署,先后制发了关于进步加强信息化管理建设的通知和协同办公平台系统使用考核及奖励办法等文件,对原有协同办公平台系统进行了功能升级,网络办公已初具规模。同时,各种行政事务有序开展。上半年共征集经理办公会议题项,撰写经理办公会纪要份受理业主函件份办理集团和部用印审批手续次,为成员企业项目部外埠分公司项目部用印审批手续次办理法人授权委托书份核稿并发放部红头文件号次快递至各外埠分公司文件余件次此外还为领导和机关人员出差预订机票火车票,安排车辆接送,审查和购置办公用品,各类文件资料的收集整理等做了大量繁琐工作组织开展了夏季行政卫生检查平安杯交通安全无事故竞赛活动。党的建设和思想政治工作切实得到加强存在的问题安全生产形势依然严峻月日华宇公司施工的简易会场月日公司施工的艺术中心工地各发生起火灾事故月日德基广场发生起般生产安全事故主要责任为土方分包方。安全管理人员配备不足。目前在施个项目从事安全管理的专职人员仅有人,其中有上岗证的只有人,仅占,点多面广人少,达不到对现场动态管理的掌控能力。工程总承包经理年中工作报告企业工作总结年年中工作会材料理清思路坚定信心找准问题加强管理用科学发展观指导部又好又快发展在年年中工作会上的报告工程总承包经理年月日同志们今天,我们召开年年中工作会议。会议的主要任务是贯彻落实集团年中工作会精神,认真总结上半年工作,部署下半年任务,动员全体员工坚持科学发展理念,理清思路,坚定信心,找准问题,加强管理,确保完成全年工作任务,推进部又好又快地发展。现在,我代表总承包部党委总承包部向大会作报告。第。
5、术交流活动余人次组织参加市建委组织的每月次的新标准新规范大型公益讲座达余人次内部组织了国家博物馆钢结构技术交流等活动,进步拓展了技术人员的视野。外埠工程和房建工程资金不到位,垫付了大量资金。如德基广场项目垫资万元,站垫资万元,地铁项目垫资万元,天盛金大厦项目垫资万元,望京元桥超市垫资万元。各类投标履约保证金也占用了部大量的资金,截止月底,部各类保证金占用资金总额为万元。人力资源结构不合理部目前具备高工职称的为人,其中人是工民建专业,其他专业人才太少,无法满足项目多专业管理的需要。目前具备级建造师资质的有人,其中人是由学生考取的,因经验等原因有人暂时无法上岗,而个具备级项目经理资质的老项目经理因文化水平问题而无法通过考试取得级建造师资质,面临淘汰的危机。人才培训没有与能力开发有机结合,对培训效果和培训成本没有完整的评价反馈,没有形成有计划的培训体系。第部分下半年工作要点下半年,我们要在认真总结上半年工作的基础上,进步理清思路,用科学发展的理念指导我们的工作,圆满完成全年工作任务。下半年主要经营生产指标是中标合同额亿元完成产值亿元实现开复工面积万平方米完成新开万平方米竣工万平方米实现利润万元完成经营性收款,杜绝般及以上生产安全事故,无重大火灾事故,无环境污染遗撒曝光事件,创建市级文明安全工地个单位工程质量次验收合格率。工程总承包经理年中工作报告企业工作总结材料。申报创建省市级文明安全工地个,其中,国际体育演艺中心项目以样板引路,严把作业班组关,被属地安监局建设局评为开发区样板,并顺过了市文明安全工地验收国博在去年获得市绿色施工文明安全样板工地的基础上,不断完善提高,又获中国建筑业协会安全文明标准化诚信工地称号。华为科技园项目作为下半年创建目标,目前。
6、集团年度指标的实现利润万元,为集团年度指标内部银行结算率年以上内部欠款清偿率。上半年在施工程项,开复工面积万,其中新开万,完成集团年度计划的。自有工程项,成员企业工程项。房建工程项,市政交通工程项本市工程项,外埠工程项。竣工,完成集团年度计划的。市政高速公路开工里程公里含轨道交通工程里。加强维稳和卫生防疫工作,确保平安度过国庆周年今年是国庆周年,我们把维稳和甲型流感防控工作做为行政工作的重点,严格按照市及集团公司关于维护稳定和甲型流感防控工作的要求,制发了维稳工作方案和甲型防控预案。对个项目部的维稳和流感防控工作进行了检查,坚持每日零报告制度和领导带班制度开展综合治理,做好队伍稳定和民工上访接待工作,妥善解决了起农民工群体上访事件,有效维护了两会及其它敏感时期的安全稳定,防控工作基本到位。另外,按照集团公司年初信息化工作整体部署,先后制发了关于进步加强信息化管理建设的通知和协同办公平台系统使用考核及奖励办法等文件,对原有协同办公平台系统进行了功能升级,网络办公已初具规模。同时,各种行政事务有序开展。上半年共征集经理办公会议题项,撰写经理办公会纪要份受理业主函件份办理集团和部用印审批手续次,为成员企业项目部外埠分公司项目部用印审批手续次办理法人授权委托书份核稿并发放部红头文件号次快递至各外埠分公司文件余件次此外还为领导和机关人员出差预订机票火车票,安排车辆接送,审查和购置办公用品,各类文件资料的收集整理等做了大量繁琐工作组织开展了夏季行政卫生检查平安杯交通安全无事故竞赛活动。党的建设和思想政治工作切实得到加强存在的问题安全生产形势依然严峻月日华宇公司施工的简易会场月日公司施工的艺术中心工地各发生起火灾事故月日德基广场发生起般生产安全事故主要责任为。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
工程总承包经理年中工作报告-企业工作总结材料