1、对举报者奖励元。同时，对于发现违章作业上岗不规范现场安全质量隐患处理不及时和其它危及安全生产行为的员工都可以进行举报，营造了安全人人有责，人人抓安全的良好氛围增设了安全生产特殊贡献奖，对消除重大隐患避免灾害事故发生以及事故扩大并在事故抢险过程中的有功人员给予奖励，以提高员工应对突发事件的能力设立了安全生产合理化建议奖，以开展安全合理化建议征集活动为载体，对建议被采纳并取得显著效果的人员给予奖励，以提高员工抓好安全的主动性。对于基层线的项目部，我们也才具相应的措施，确保工人人人参加培训，有证上岗，无证下岗。新从业人员的基础知识应知内容的培训，主要采取集中授课等方法，继续推广运用日题等有效培训形式。转场转岗人员的培训，主要是结合所在施工项目，作业的类别岗位的特点及安全注意事项应急知识等进行。操作技能应知应会内容的培训，主要采取现场操作演练模拟仿真师傅带徒技术比武等形式。新技术新装备新工艺新材料培训，主要采取邀请设备厂家专业人员现场授课现场操作，选送有关人员到厂家参加设备调试和技术操作培训等方式。对于国家省市和公司对培训工作的新要求，公司各项目部对在原有培训教室的基础上扩大面积，增加相关桌椅，添加黑板，购买投影仪电视机等电子设备，更好的为培训工人提供条件。第篇侯甲煤矿安全教育培训汇报材料山西煤炭运销集团阳城侯甲煤业有限公司安全教育培训汇报材料安全教育培训是煤矿企业安全文化形成的最主要的途径，是提高煤矿从业人员安全素质最根本最有效的方法，更是保障安全生产职工身体健康与生命安全的根本所在。我矿在安全培训工作中，始终坚持安。
2、人员人，全部持证上岗。其中，安全检查工人，瓦斯检查工人，井下爆破工人，提升机操作工人，井下电气工人，安全监测监控工人，采煤机操作工人，瓦斯抽采工人，探放水工人。煤矿培训汇报材料优秀范文汇报材料材料。从以来的年多，龙矿的原煤产量增长了倍多，销售收入增长近倍，非煤收入则增长了多倍。培训能促进企业与员工管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。龙矿集团的发展的足以证明这点。山东省煤炭工业局局长卜昌森评价说，龙矿集团成立的年是推进科技创新的年，是叫响龙矿品牌的年。年耕耘，年收获，集团原煤产量销量掘进进尺外煤业务销售总收入利润总额实现了全面增长，其中，销售总收入同比增长，员工人均收入同比增长以上，原煤单位成本同比降低吨，万元产值综合能耗同比下降成绩源于员工素质提升素质提升源于对培训的重视教育培训是集结人力财力物力的种大投入，追求的是体现在员工素质提高企业软实力增强效益持续增长等层面的高产出，龙矿集团步步坚实的脚印使得龙矿攀升至个高平台，龙矿要在高平台上谋求新跨越,搭建这个平台的源泉就是对教育培训的重视。在员工培训方面，龙矿集团实现了个目标培训计划完成率，培训合格率，项岗位人员持证上岗率，培训学员满意率。在此基础上，龙矿集团严格落实了个不准即不经培训不准上岗，岗位标准掌握不准不准上岗，考试不合格不准上岗，不签订师徒合同不准上岗，师徒不在同地点作业不准上岗。坚持和完善培训模式即的员工日常学习培训任务由各基层单位负责落实的特殊工种专业技术培训任务由集团公司组织落实的优秀管理人才和安全管理人员选送到上。
3、经采煤工作面溜槽进入下付巷运输胶带，经集中运输胶带，进入运输下山胶带，经主立井箕斗提至地面。矸石经掘进工作面运到主皮带下山运输胶带，经主立井箕斗提至地面经地面，经螺旋筛进行煤矸分离，人工将矸石拣出运到矸石山。排水系统中央泵房现有台型离心式水泵，台工作，台备用，台检修。水仓实际容量为。采区泵房现有台离心式水泵，台工作，台备用，台检修。水仓实际容量为。目前矿井正常涌水量，最大涌水量，水仓及排水设备均满足矿井生产需要。两趟排水管理直径均为，经主井和副斜井敷设至地面。我矿在安全教育培训工作中的具体做法我矿为提高煤矿从业人员安全素质管理水平及生产技能，特为安全培训工作配备培训教室投影设备培训资料等等，完善各项安全培训制度，并规范全矿安全培训工作的主要负责人管理人员及培训教师。为提高安全培训管理水平和质量，矿领导专门进行会议研讨，制定了严格的安全培训考核体系，根据不同岗位，不同工种的特点，开发考试题库，完善培训考核办法，让每位员工从根本上，掌握煤矿岗位知识。我矿对安全培训制定了人档的培训体系，员工培训学习完毕后笔记，送交我科室，由我科室进行对各岗位各工种人员的培训笔记及资料进行存档，做到培训有记录可查。人档的资料员工可以随时借阅，以便岗位操作知识的巩固与理解。对矿内每次组织的培训，都准备了相应的培训计划培训资料签到表培训总结等等，培训完毕后的考核资料进行有序的存档，对考核名列前茅的员工，采取有效的奖励措施进行奖励。对考核不合格的员工，按矿内安全培训考核制定规定，重新接受新员工岗前培训。对安全教育培训存在的问题矿内职工文化素。
4、级培训机构级和大专院校进行深造，实现教育培训的经常化规范化。在教育培训过程中，龙矿集团还牢固树立人才资源是第资源，人才优势是最大优势高技能人才是企业重要资源和宝贵财富的观念，坚持优秀人才优先培训关键人才重点培训稀缺人才加紧培训般人才分层次培训的原则，重点培养能够胜任工作分析和处理问题的拔尖人才，发挥他们在生产经营中的关键作用。培训方法创新培训管理到位走进洼里煤矿副井办公楼，井口大屏幕滚动播出着每日题安全常识和每月考的内容，幅幅安全漫画吸引了记者的视线，幅幅安全警示提示展现在记者面前。透过这些细节，可以看出，龙矿集团的安全教育培训工作的全方位立体化。培训成就企业，学习促进发展，龙矿平安，培训先行。为此，龙矿人在注重创新安全教育培训管理机制上下功夫，每年拿出了数百万元奖励安全教育培训和安全科技成果，表彰和评比了多项安全管理成果，每年评出了百名安全星级员工十佳学习创新型员工十佳技术革新能手十佳安全标兵，给予了数额不等的奖励，最高的达到十万元，龙矿的大培训体系成就了他们今日的辉煌。梁家煤矿以培养安全员工打造本质安全型矿井为着力点，不断创新安全管理思路，出台了以举报奖励特殊贡献奖励和合理化建议奖励为主要内容的安全生产奖励措施，彻底改变了以往以罚代管以罚代培以罚代教的安全管理模式，激发了全员做好安全生产的积极性和主动性，促进了安全工作顺利开展。截止到月，该矿实现安全生产周年以上。举报奖励是采取双向互动相互监督的方式，员工如发现违章指挥强令员工冒险作业以及现场不履行职责玩忽职守疏于管理的管理人员都有权举报，经核查属实的，还将。
5、员的基础知识应知内容的培训，主要采取集中授课等方法，继续推广运用日题等有效培训形式。转场转岗人员的培训，主要是结合所在施工项目，作业的类别岗位的特点及安全注意事项应急知识等进行。操作技能应知应会内容的培训，主要采取现场操作演练模拟仿真师傅带徒技术比武等形式。新技术新装备新工艺新材料培训，主要采取邀请设备厂家专业人员现场授课现场操作，选送有关人员到厂家参加设备调试和技术操作培训等方式。对于国家省市和公司对培训工作的新要求，公司各项目部对在原有培训教室的基础上扩大面积，增加相关桌椅，添加黑板，购买投影仪电视机等电子设备，更好的为培训工人提供条件。第篇侯甲煤矿安全教育培训汇报材料山西煤炭运销集团阳城侯甲煤业有限公司安全教育培训汇报材料安全教育培训是煤矿企业安全文化形成的最主要的途径，是提高煤矿从业人员安全素质最根本最有效的方法，更是保障安全生产职工身体健康与生命安全的根本所在。我矿在安全培训工作中，始终坚持安全第预防为主综合治理的方针，严格按照国家生产经营单位安全生产培训规定安全生产培训管理办法等法律规定及办法，根据市县安全技术培训中心要求，积极与阳城煤运公司协调，进行煤矿各个岗位的全员培训十大特殊工种培训等等，具体安全培训工作汇报如下安全教育培训的基本情况安全培训情况我矿按要求进行了新工人培训全员培训复训等任务，全员持证上岗，根据市县安全技术培训中心培训要求，结合我矿培训的实际情况，各工种均按要求进行了培训。特殊工种培训情况我矿特殊工种安全培训工作，截止目前为止，完成了各个特殊工种的初训复训考核等工作，现有特殊工种。
6、炭工业集团有限责任公司位于境内，是郑煤集团公司兼并重组矿井。矿井井田面积，开采煤层，煤层倾角，平均厚度。矿井设计生产能力为万吨年，保有资源储量万吨。矿井属煤与瓦斯突出矿井，相对瓦斯涌出量，绝对瓦斯涌出量。煤尘具有爆炸危险性，煤层不易自燃。矿井水文地质条件中等，设计正常涌水量，最大涌水量，实际涌水量。矿井采用两立斜混合开拓。有主立井副斜井回风立井，采煤工作面采用走向长壁后退式，全部垮落管理顶板。主要生产系统通风系统矿井通风方式为中央并列式，通风方法为负压抽出式，在地面风井安装两台№型对旋轴流通风机。台工作，台备用，配套电机，电压。供电系统矿井工业场地内有地面变电所座，电源两回路均来自马池开关站。井下建设有中央变电所和采区变电所。均实现了双回路供电。运输系统煤炭经采煤工作面溜槽进入下付巷运输胶带，经集中运输胶带，进入运输下山胶带，经主立井箕斗提至地面。矸石经掘进工作面运到主皮带下山运输胶带，经主立井箕斗提至地面经地面，经螺旋筛进行煤矸分离，人工将矸石拣出运到矸石山。排水系统中央泵房现有台型离心式水泵，台工作，台备用，台检修。水仓实际容量为。采区泵房现有台离心式水泵，台工作，台备用，台检修。水仓实际容量为。目前矿井正常涌水量，最大涌水量，水仓及排水设备均满足矿井生产需要。两趟排水管理直径均为，经主井和副斜井敷设至地面。我矿在安全教育培训工作中的具体做法我矿为提高煤矿从业人员安全素质管理水平及生产技能，特为安全培训工作配备培训教室投影设备培训资料等等，完善各项安全培训制度，并规范全矿安全培训工作的主要负责人管理人员及培。
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