1、况以各种信息转发至各有关部门对其中特别重要的应写出转发报告并向同业对标领导小组汇报。第章同业对标的信息分析第十条指标的分析内容包括以下部分单性分析指标完成情况。差异性分析即通过与标杆指标的比较寻找差异通过对主观因素和客观因素的分析确定影响指标先进性的原因和影响程度。阶段性分析即对指标数据在不同时段的特点不同年份同时段的指标数据比较和该时段指标数据对年终指标数据的影响进行分析和跟踪并进行趋势预测。阶段性分析是针对各项专业指标专业指标中的个指标或相关的组指标通过多组样本指标数据的分析来确定指标与时间因素的相关性及其规律。典型性分析根据分析的目的不同又可分为以总结最佳做法为目的的最佳实践型典型性分析和以寻找关键指标为目的的重点突破型典型性分析。最佳实践型典型性分析是指标排序领先的标杆单位总结最佳做法形成指标类指标或整体指标的最佳实践范例。重点突破型典型性分析是在差异性阶段性分析的基础上选择对企业绩效影响较大的关键因素或关键指标进行深入分析对照最佳做法找出差距分析原因重点改进。综合性分析即对公司总体绩效水平进行分析和评价确定在公司战略和绩效要求上的总体完成程度明确差距改进方向措施。综合性分析的对象是反映电网资产服务业绩等方面的关键指标在差异性分析阶段性分析和典型性分析的基础上进行。提高指标的保证措施措施要切实可行避免空话大话提出下步打算。第十条阶段性分析每季度分析次差异性分析典型性分析综合性分析每半年次。第十条各指标责任单位每季度首月日前将上季度各种分析报告以电子邮件及书面两种形式交至同业对标办公室。第十条选定标杆阶。

2、度监督检查等专项工作制度加强对标工作的管理。第十条部门负责制。各指标责任单位负责所辖指标的全面管理牵头协调指标支持单位完成指标的管理工作并对公司同业对标工作领导小组负责。第十条过程控制制度。各指标责任单位负责按时统计指标完成情况保证数据的真实性准确性唯性。每季对指标进行综合分析并根据指标完成情况上级信息平台排名位次在分析指标发展趋势的基础上调整指标目标值确保指标排名达到预期目标。第十条选定标杆阶段。内部对标按本办法的规定选定标杆单位外部对标根据国家电网公司和省集团公司发布的同业对标信息结合企业管理状况分析和外出考察学习确定标杆单位。第十条对标比较阶段。全面与选定的标杆进行对标通过比较指标的差距由表里由浅入深研究与标杆企业在管理方式管理手段业务流程等方面的差距分析原因制定改进措施及实施方案。第十条最佳实践阶段。按照前期制定的措施方案组织落实全面整改具体抓好硬件建设管理创新和业务流程优化等方面的工作。第十条指标评价阶段。在最佳实践完成后由各指标责任单位就措施实施效果进行分析评价与目标值对比并对指标改进措施方案的有效性充分性进行评价形成分析报告。第十条持续改进阶段。在对标目标达到或超越标杆企业后将本期对标过程中形成的行之有效的措施手段制度进行总结纳入标准化巩固对标工作成果。按照持续改进完善提高的原则调整对标标杆与更先进更优秀的企业进行更高层面的对标实现企业管理的持续提升。第章同业对标的方法第十条全面开展同业对标。在对标范围上先进行内部对标然后扩展到外部对标在对标内容上要实现指标标准管理手段管理流程的对标比较逐步覆盖。

3、，班子成员能各负其责，相互配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设，增强责任感和使命感。奋斗目标年完成销售收入万元，实现利税万元，成品合格率以上，节电以上，电脑设备与主要设备，总资产贡献率年比年同比增长年比年同比增长。职工养老保险缴纳不拖欠，安全经营无重伤以上事故。现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的激烈严重的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，只有自己不断的努力了，公司的发展才会出现转机,金融危机的影响还没有退去，我们要时刻的注意到现实的情况，定要提早做好准备，定要取得更好的发展,第篇对标工作计划对标工作计划我社区对标工作的指导思想是以邓小平理论个代表重要思想为指导，全面贯彻落实十大以来的各项方针政策，严格按照区委书记郭建发同志关于转型跨越打造不锈钢城，对标流建设傅山故里的讲话要求，根据我社区实际，以加快发展为主题，加强政治文明精神文明和物质文明建设，促进经济和社会各项事业全面健康协调发展，努力把我社区建设成为个经济繁荣社会文明进步的现代化和谐社区。为此我社区特做如下规划，我社区要向好的村社区学习，汲取其开展党务工作的优秀经验，在今后的党务工作中，继续开展党务各项工作，搞好创先争优活动，带领社区党员围绕城乡清洁工作进行义务劳动，努力提高我支部学以致用的能力服务大局的能力高效执行的能力干事创业的能力和拒腐防变的能力。大重点工程，重点抓好我社区的城乡清洁工程。社区工作人员进行包片管理，做到了责任到人，大家在做好各自工作的同时搞好城乡清洁工程，并书写对标承诺书，纷纷承。

4、公司的各项管理和业务。第十条内部对标由同业对标办公室在各部室车间范围内推荐个单位作为标杆单位由乡村电管部推荐个供电所作为全公司供电所的标杆单位由乡村电管部推荐个电工组作为全县电工组的标杆单位。第十条所有被推荐的标杆单位经公司同业对标创流领导小组批准后予以公布确定为公司内部同业对标标杆单位。第十条凡被确定的标杆单位应在被确定的天之内对自己所担负的指标及各项工作进行总结分析并写出报告。分析报告应包括以下内容完成先进指标及先进管理工作的组织措施工作流程流程过程的控制方法主要工作和成果关键成功因素以维持业务正常流转和工作绩效的保证措施。第章同业对标的信息管理第十条同业对标办公室为公司同业对标工作部门负责同业对标各种分析报告工作总结措施等资料的编制报送工作。第十条各单位完成指标的填报格式按照同业对标办公室下发的格式进行不得随意更改。报表必须经本部门领导审核签字盖本部门章后以电子邮件及书面两种形式交至同业对标办公室。第十条各指标责任单位每月除季首月年首月日前将上月指标完成值和累计值及总结分析报同业对标办公室每季首月日前将上季度指标完成值总结分析报同业对标办公室每年首月前将上年下半年指标完成值总结分析报同业对标办公室月日前将上半年指标完成值总结分析报同业对标办公室。第十条同业对标办公室将各责任单位上报指标完成情况进行审核汇总并经领导批准签字后每季首月日前将上季度指标完成情况报市公司农电部每年首月前将上年指标完成情况报市公司农电部月日前将上半年指标完成情况报市公司农电部。第十条同业对标办公室将上级部门发布的对标完成情况和排序。

5、述计划安排工作，尽心尽责，为构建和谐社区而贡献自己的份力量。第十条对标单位应在宣布标杆之后天之内亦写出总结分析报告报告内容是通过与标杆单位的工作和指标的比较寻找出差异差距分析出影响指标先进行的主观因素和客观因素找出工作不足的原因明确下步工作目标制定出改进措施实施方案。第十条标杆单位及对标单位的分析总结报告皆交主管部室。主管部室对所辖单位上交的分析总结报告认真审核对其指标及管理工作完成的真实性分析的深度影响指标因素的准确性下步措施实施方案的可行性进行认真评价并提出指导性的意见在此基础上写出本部室分析总结报告。各单位及各部室的分析总结报告在标杆宣布的天内通过公司网发往同业对标办公室。第十条公司内部同业对标标杆单位每半年明确次。第十条外部对标。首先按市公司的组织安排参加市内各县市公司之间的对标然后逐步和省内国内先进县市供电企业进行对标。通过同业比较明确本单位在指标先进性管理科学性的差距确定改进方向完善各项措施和管理流程管理标准不断提高经营业绩和管理水平。外部对标工作情况并写入同业对标各种分析报告及总结之中。第章同业对标管理内容第十条本着减少管理层次加大管理力度的要求按照谁分管谁负责的原则明确指标责任单位下达指标责任分工表做到各级职责清晰指标层层分解层层落实。第十条健全指标级管理网络。领导小组对公司同业对标创流工作负责指标责任单位对指标全面负责指标支持单位对指标责任单位和各单项指标负责各车间班组个人对分担指标任务完成情况负责。第十条健全同业对标创流工作制度。坚持部门负责制制定和认真实施过程控制制度信息发布制度宣传报道。

6、顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住十这全面建设小康社会的关键时期，这深化改革开放加快转变经济发展方式的攻坚时期。深刻认识并全面把握国内外形势新变化新特点，继续抓住和利用好我国发展的重要战略机遇期，完善硬件投资服务体系，保持经济平稳较快发展，取得公司在经济效益上的大丰收。工作措施提早动手，备足货源。春节是年里销售最火的季节。紧紧抓住这时机，是实现年开门红的关键。年春节打了个漂亮仗，年春节前，要多条渠道，筹措资金，储备原材料。再打个漂亮仗，做到年年开门红。年在年的基础上，逐步更新技术，增加产值，保持企业经济效益快速增长。严格管理，规范经营。我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成员能各负其责，相互配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设，增强责任感和使命感。奋斗目标年完成销售收入万元，实现利税万元，成品合格率以上，节电以上，电脑设备与主要设备，总资产贡献率年比年同比增长年比年同比增长。职工养老保险缴纳不拖欠，安全经营无重伤以上事故。现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的激烈严重的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，只有自己不断的努力了，公司的发展才会出现转机,金融危机的影响还没有退去，我们要时刻的注意到现实的情况，定要提早做好准备，定要取得更好的发展,第篇对标工作计划对标工作计划我社区对标工作的指导思想是以邓小平理论个代表重要思想为指导，全面贯彻落实十大以来的各项方针政策，严格按照。

参考资料：

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