1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....  考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通 过向上级部门获取信息。 考评管理人员的协作精神主要通过向关系部门 获取信息。 考评管理者的领导能力和影响能力主要通过向下 属部门获取信息。 控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要 求控制应具有全局观念。 控制是种动态的适时赞同说出你的理由。提示巴恩斯医院的机 构设臵职责权限划分不明确，造成多头领导和越权 领导，致使戴安娜要接受来自多方的压力。按照组 织结构的设臵原则，政党情况下，等级链上的下级 只接受个上级的命令，多头指挥会让下级无所适 从。同时，上级领导不得越权指挥，下级也不得越 级请示，但可以越级反映情况和提出建议。当然， 有了问题，各部门之间可以协商解决。 案例电气公司员工的绩效考评 问题你认为自我评定的效果如何应如何发挥自 我评定的作用如果你是张迪，会如何把握与王 力的会面张迪为特定员工而改变她的评定 方法......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 案例索尼公司的内部招聘制度 问题你认为本案例中的年轻员工所反映的情况在 现实中存在吗这种现象对组织有什么样的不利 影响般而言，像本案例中的这位年轻人这样 的员工在组织中会给人恃才傲物的感觉，如何正确 对待这样的员工是领导者要慎重处理的问题，如果 是你，将如何处理你如何评价索尼公司的做 法如果所有的此类事情必须由董事长或总经理 去了解和解决，会产生什么样的结果提示个组 织中，由于沟通方式和渠道带来的管理低效情况是 常有的，现实情况是，新进人才或年轻人的思想通 常会被认为是对组织情况不了解，理论强实践弱 充满了书卷气息而缺乏解决问题的能力等。这些观 点并不定都是错的，关键的问题是建立种帮助 年轻人成长激励年轻人发展的制度。我们可能不 定认可索尼公司由董事长出面解决问题的方式， 但是索尼公司之后建立的内部招聘制度是令人称 道的......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....次要目标 工作丰富化的重点是般专业人员。 沟通的深层次目的是激励或影响人的行为。 古典管理理论对认为人是经济人。 关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的 是管理者的权力源自职位。 关于企业文化的精神层制度层和物质层的关系， 正确的描述是精神层是物质层和制度层的思想内 涵，是企业文化的核心和灵魂。 关于战略远景的描述，下列选项中，它规定了可 量化的经济指标是不准确的 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务 之间在生产系统，产品的核心技术，顾客基础， 销售渠道等方面,有定的关联性 管理的各项职能构成了个完整的管理循环过程， 而控制始终是次管理循环过程的终点，同时 又是新轮管理循环过程的起点。 管理的首要职能是计划。 管理的职能分为般职能和具体职能 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型， ，型领导方式下的领导者对业绩关心较多， 对人很少关心，属于任务式领导......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....这就是它的创新 性性质。 计划评审技术的关键是绘制网络，构成该网 络图的三个要素是事件，活动，关键线路。 进行质量控制，首先应掌握全面质量管理方法。 经常重复发生，能按已规定的程序处理方法和标 准进行的简单化决策，属于程序化决策。 经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被 称为案例教学。 就管理的职能而言，法约尔认为管理就是衽计划 组织指挥协调和控制 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的 是密集型发展战略。 矩阵式组织属于有机式组织结构。 具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策， 如个新产品的营销组合方案决策，属于非程序 化决策。 决策的第步是识别问题 决策的前提是确定决策目标。 决策的终点是实现决策目标 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进 行综合比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略 制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是 分析......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....提示学校管理要识大体弃 细务，善于辨别应管与不应管的校长是个会 管的高明校长。根据权变领导理论，领导方式可以 有多种类型，比如集权式分权式民主式等。管 理实践中的集权式和分权式，属于校长不善于辨别 应管与不应管的表现。案例中的李校长管理方 式应属民主式。 案例让班组做主 问题孟教授讲的领导应发所民主，让员工有群体 决策权的说法对吗如果对，这办法有什么好处 为什么老史的实践不成功这次失败可以避免 吗怎样才能避免事情到了这地步，你说老 史该怎样做才能收拾好这残局按班组的意见 做会是什么后果又会有什么影响到底如何是 好提示这个安全验证了领导的权变理论，提示了领导风格领导艺术与管理环境管理对象特性等 之间的关系。领导的权变理论认为，具体领导 方式并不是处处都适用，领导的行为若想有效，就 必须随着被领导的特点和环境的变化而变化，而不 能成不变，因为任何领导者总是在定环境条件 下，通过被领导者的相互作用去完成个特定目 标......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....是决定 管理者提升及报酬的基础。常用的考评方法有自我 考评上级考评群众考评和专家家考评。几种方 法各有利弊，具体采用哪种方法，应视组织的具体 情况以及被考评者的自身状况而定。正确的绩效考 评能激发起员工努力工作的积极性，同时能为企业 吸引优秀人才提供保证。如果考评结果不公正则会 打击员工的工作热情。 案例校办企业的困惑 问题该校办企业问题的根本原因在哪里如何 解决这些问题提示药业有限责任公司从高层管理 人员的先聘，到用工制度薪酬制度等，都存在不 合理的因素。解决这些问题，应该从建立健全现代 企业制度入手，引入合理的人力资源管理体系。比 如，优化组织结构，合理定岗定员竞聘上岗，择 优录用合理的分配机制。对于高层管理者的选购， 更要按照规范的选聘程序，选出德才兼备的管理人 才......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....后来又引进空调生 产线，就是关联多元化的发展战略。 赫茨伯格提出的双因素理论认为保健不能直接 起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。亨利。法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代 表，其代表作是工为管理和般管理，他被誉 为经营管理之父。  基本建设计划新产品试制计划等为完成特定 任务而拟订的计划，就是专项计划。 基层管理者常用的控制方法是直接监督或巡查。 激励方法得当，有利于激发和调动员工的积极性， 美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究 中发现。按时计酬的职工的能力仅能发挥， 而受到激励的员工的能力可发挥到。 激励过程就是个由需要开始，到需要得 到满足为止的连锁反应。 即时控制通常指的是现场控制。 计划工作的核心环节是决策。 计划工作的前提是预测。 计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要 是指制订计划。 计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生 的新变化......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“..... ，型领导方式下的领导者对下属人员及其工 作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导。 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型， 其中型又称俱乐部式领导，这种领导方 式下的领导者对业绩关心少，对人关心多，努力营 造种人人放松的工作环境。 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于 军队。 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施， 防患于未然，这是前馈控制。 管理学家彼得。德鲁克认为，单纯强调利润会使经 理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出， 企业目标唯有效的定义就是创造顾客。 管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因 此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为 重要的事项活动或环节上。这就是控制的控制 关键点原则。 管理的十四项原则是由亨利。法约尔提出来 的。 管理者之所以编制计划，是因为计划是种协调 过程，通过计划促使管理者展望未来......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....将怎么办提示同 个公司，同批员工，由于采取了不同的管理手段 而取得了不同的效果。减薪加大了员工的危机感， 使之背水战，是种激励方法加薪振奋了员工 精神，也是种激励方法后种激励方法起到了更 好的效果。 案例杨瑞的苦恼 问题杨瑞所遇到的问题是她还是王经理造成的 在这个案例中最关键的将如何做如果你是 王经理，你应该怎么做提示本案例是个典型的 由于管理者缺乏新员工导入机制理念，致辞使上下 级沟通失败，最终使新员工的积极性受挫的案例。 杨瑞满腔热情地想把自己所学应用到实践中去，从 而获得成就感。可是她的直接上级却没有认识到机 瑞的特点和需求，过分强调机瑞缺乏实践经验的 面，对她的行为做出了消极的反馈，致辞使其积极 性受挫。沟通是企业人力资源管理工作的个重要 方面。良好的组织沟通可以稳定员工，降低离职率， 提高员工满意度和企业归属感，在企业中塑造团结 和谐的组织氛围......”。