1、营销策略本资料来自随着经济的高速发展，已经逐渐形成了以步行街国购广场万达广场元时代广场等为中心的活跃的商业圈。结合各商圈的发展状况资金投入等因素，拟选定步行街的百盛作为项目场地。本资料来自店面装潢关系到家店的经营风格，及外观的第印象，装潢厂商的选择十分重要店面醒目的广告明确，让路过的人目了然店内是卖什么东西灯光等硬件配备也非常重要的本资料来自进货要适销适量，要编制进货计划拟定根据春夏秋冬四季变化，按不同比例分别进货高档中档低档三个档次进货价格，分春秋装，夏装和冬装，般件衣服元到元本资料来自人员雇佣计划雇佣两个营业员最好是漂亮的小姑娘，容易招揽顾客，主要负责接待顾客。激励政策奖罚分明工资按月提成计，提成比例将根据销售情况进行梯度设置，以提高她们的积极性。制定惩罚措施，如要收银出问题时需要负责。本资料来自原则每周有新货，中档为主，高低档为辅方针模式可复制尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁服务训练营业员具有对顾客。

2、模型分析预测，包括企业未来年内的现金流量表预测盈亏平衡分析财务比率预测等内容融资计划，包括提议的融资渠道资本结构股东以及投资人权益等内容资金用途，包括企业未来年内的投资方向资金使用项目具体的投资计划等内容风险分析与控制陶丹描述风险种类提出降低风险的策略汇总王娇内容融合制作本资料来自本资料来自班本资料来自项目背景市场研究竞争分析项目实施方案项目投资及财务评价风险分析及规避本资料来自项目名称品牌女装代理项目定位中档品牌岁年轻女性品牌确定调查的品牌歌莉娅欧时力综合考虑，项目品牌选定歌莉娅本资料来自品牌产地年龄定位风格定位消费群体促销活动价格区间市场覆盖率歌莉娅中国广州岁都市年轻知识女性时尚休闲阳光活力拥有岁年轻心态的女性旧款折，新款不打折上装下装低丹麦时尚个性摩登追求时尚的年轻女性换季打折，节假日有促销上装下装高欧时力意大利自信高贵大方知识女性会员折，般无折扣，极少参加商场促销上装下装中本资料来自本资料来自“歌莉娅”品牌专注于女性时装以“让更多女性。

3、要收银出问题时需要负责。本资料来自原则每周有新货，中档为主，高低档为辅方针模式可复制尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁服务训练营业员具有对顾客的良好服务态度及服务宗旨微笑送客让其满意离开，顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足本资料来自金押付员工工资水电费用杂费销售税金及附逐年变劢所得税逐年变劢合计本资料来自装修费用年内摊销完，即每月摊销元冬装系列盈亏平衡分析固定成本装修费用店面租金员工工资水电费杂费即变动成本进货服装单价即售价由盈亏平衡公式得即即保本销售量件如图所示本资料来自图冬装系列盈亏平衡分析图本资料来自图春秋装系列盈亏平衡分析图本资料来自图夏装系列盈亏平衡分析图本资料来自根据前期调研分析，估测基础数据确定时采用了以下假定每月进货后，当月可销售总量的确，其余可下次进货等价物为方便计算，假定这货按原价带来收入考虑到居民可支配收入的提高，公司自身经营水平的提高，假定不同季度的服装进货金额以每年万元的金额递。

4、朋友享受健康自然时尚的休闲气息”为己任，以清新动感时尚亮丽的形象演绎精彩“歌莉娅”源自英文意为“荣耀颂歌”歌莉娅品牌始终坚持健康充满朝气的理念为拥有岁年轻心态的女性传递拥抱自然享受时尚的年轻生活态度和物超所值物美价更美的购物乐趣本资料来自经济环境宏观经济形势经济发展现状合肥地理位置优势十分明显新商圈的发展带动城市商业格局演变，给区域经济发展带来新机遇行业发展前景合肥服装行业的前景还是很乐观的本资料来自同业竞争现状服装市场竞争非常激烈女装市场的竞争可以说是各类服装中最激烈的分析优势品牌团队劣势资金经验机会市场容量发展潜力威胁替代产品大代理商本资料来自品牌性价比合理，符合目标市场的审美，有定知名度。团队年轻，有冲劲和创新精神，勤奋钻营，贴近目标市场。优势资金较少，经验不够丰富劣势机会少淑女装市场容量巨大，并有长远的发展潜力威胁强有力的替代产品威胁，以及其他大代理商的打压分析本资料来自场地选择店面装潢选货及进货人力规划。

5、资经营期为年，只要，刚该项目可行，可得出元综上分析可得，该项目财务上可行本资料来自风险分析库存竞争激烈销售技巧店址营业面积，店面布置技巧本资料来自风险规避尽量降低商场的倒扣比率缩短柜货品销售周期本资料来自本资料来自项目分工第周第二周第三周负责人备注商业计划书封面王娇简洁美观商业计划书摘要项目的简单介绍字创业团队及组织结构组织架构图管理团队成员，及相关的经验与特长项目的描述宋璇项目名称品牌女装代理项目市场定位岁，年轻女性品牌的确定歌莉娅需要选三个不同品牌进行对比分析，最终确定我们的名牌市场分析陶丹行业现状市场规模对行业发展趋势的预测竞争分析章莹现有竞争替代产品的威胁与供应商销售商以及顾客讨价还价的压力优势劣势机会威胁分析分析可持续竞争优势项目的实施方案刘磊场地选择商场门面对比分析采购计划供货渠道形式的选择购货合同的准备库存控制物流设计等。市场营销包括产品特色及定位价格定位市场推广策略等。项目实施时间表财务分析陈伟谢丽娟成本分析收入及利润预测财务。

6、醒目的广告明确，让路过的人目了然店内是卖什么东西灯光等硬件配备也非常重要的本资料来自进货要适销适量，要编制进货计划拟定根据春夏秋冬四季变化，按不同比例分别进货高档中档低档三个档次进货价格，分春秋装，夏装和冬装，般件衣服元到元本资料来自人员雇佣计划雇佣两个营业员最好是漂亮的小姑娘，容易招揽顾客，主要负责接待顾客。激励政策奖罚分明工资按月提成计，提成比例将根据销售情况进行梯度设置，以提高她们的积极性。制定惩罚措施，如要收银出问题时需要负责。本资料来自原则每周有新货，中档为主，高低档为辅方针模式可复制尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁服务训练营业员具有对顾客的良好服务态度及服务宗旨微笑送客让其满意离开，顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足本资料来自金押付员工工资水电费用杂费销售税金及附逐年变劢所得税逐年变劢合计本资料来自装修费用年内摊销完，即每月摊销元冬装系列盈亏平衡分析固定成本装修费用店面租金员工工资水电。

参考资料：

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[5]昆明兆城金都项目发展研究报告84PPT尊地2010年（第85页，发表于2022-06-24 19:10）

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[8]新媒体时代公关的挑战与机遇PPT模板（第35页，发表于2022-06-24 19:10）

[9]斗式提升机的设计毕业论文答辩PPT模板（第13页，发表于2022-06-24 19:10）

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