1、织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审协助前期工作的开展，确保工程按时开工组织施工总包分包监理及大型设备招标评标工作，主持合同洽谈起草及签订审批监理单位编写报批的监理规划审批施工单位施工组织设计和专项方案对所有工程建设进度质量成本安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。完成公司领导交办的其他任务行政人事部职责行政职责配合各部门工作和处理日常事务协助总经理并参与起草公司年度发展规划负责公司年度综合性资料，起草公司综合性的工作计划总结报告请示等文件搜集和了解各部门的工作动态，记录企业文化负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，协助各部门贯彻实施负责做好公司来宾的接待安排。负责公司内外文件的收发登记传递归档工作负责公司办公用品的管理负责公司档案管理工作加强部门之间的协调，完成公司领导交办的其他任务行政人事部职责人事职责负责公司人力资源工作的规划，建立执行招聘培训考勤劳动纪律等人事程序或规章制度负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要根据现有的编织及业务发展需求，协调统计各部门的招聘需求，编制年度月度人员招聘计划，经批准后实施负责办理入职手续，负责人事档案的管理保管用工合同的签订建立并及时更新员工档案，做好年度月度人员异动统计制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准。
2、不得在办公场所大声喧哗，各种办公设备的使用制度电脑复印机传真机长途电话车辆均由行政部经理负责调配并安排专人负责保管维护。因工作需要使用长途电话的，必须征得部门经理同意后，由部门经理对其使用情况进行登记，并安排专人管理。车辆由行政人事部经理统管理调度。各部门经理因公外出，原则上派车，在公司车辆调派不出的情况下，部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车，要填写用车申请单，经部门经理签字后由行政人事部安排。公司业务机密制度各级员工不得向外人泄露公司的经营策略财务收支经营成果员工资料员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司有权追究责任。档案管理各部门递交的档案分类保存，并做记录年月日，签发日期，签发人，递交人，和备注信息。定期整理递交上来的文件，核查。对借出的文件和资料要及时的跟踪和收回。不得擅自销毁资料，不再使用的文件和资料许请示响应部门经理和总经理后才可销毁。并做出备案，以防查询。陇南房地产开发有限公司组织框架及规章制度公司组织结构董事会总经理工程部工程技术工程预算质检行政人事临时小组招商小组策划小组融资小组社调小组打字员及信息采集员人事管理人员办事员及司机内勤财务会计出纳部门及岗位职责总经理职责工程部职责工程部经理职责行政人事部职责行政人事部经理职责财务部职责财务不经理职责总经理职责按照董事会精神，带。
3、订建立并及时更新员工档案，做好年度月度人员异动统计制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制负责审核并按职责报批员工加薪奖励及纪律处分做好员工考勤统计工作负责公司员工福利社会保险劳动年检的办理配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜完成公司领导交办的其他任务。行政人事部经理职责负责制定落实行政工作计划和人事内部的管理参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告，及时掌握公司主要工作的进展情况制订本部门年度月度工作目标工作计划监督指导工作计划的落实负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配培训考核意见制定并完善部门工作制度，检查本部门工作的执行情况负责协调下属员工之间本部门与相关部门之间关系监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。统筹管理公司行政后勤服务工作监督后勤工作的执行，并提出改进意见负责公司行政事务的上传下达负责公司的印章管理负责通讯交通招待办公费用的审核和标准管公司各部门晨会每天上班分钟晨会，部门经理安排该部门的工作细节安排，总结前日工作结果。如有困难和意见可单独与部门经理或总经理汇报。记录晨会内容，部门经理签字递交总经理审阅。存档，作为考核依据。公司。
4、头遵守公司各项规章制度，接受公司董事会的监督指导意见。二全面负责公司内外业务的协调与实施并督促执行。三全面负责公司各部门组建和优化。以确保低成本高效率的人员配备。四负责公司包括人员招聘审核，工作职责制定，薪酬方案培训及激励计划的制定和实施，人员的绩效考核以及日常管理。工程部职责工程部是公司所有工程项目唯的施工管理质量监督组织协调机构。主要职能包括配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，保证工程按时开工负责工程施工总承包单位施工分包单位监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟负责公司开发所有工程项目施工过程中质量进度投资的控制管理严格按照国家的施工规范规程标准规定，对工程实行质量监督和技术管理审查施工单位的施工组织设计协调施工进度，确保按时完成任务指导监督检查监理公司的工作组织工程竣工验收及物业移交工作负责工程建设档案的收集整理汇总移交工作。完成公司领导交办的其他任务工程部经理职责接受公司总经理的领导负责所有开发项目工程管理，作好质量进度投资安全控制，作好各方主体内外部关系的协调，作好合同管理。负责工程部日常管理职位要求要求熟悉房地产开发项目工作程序熟悉相关法律法规严格控制所有工程项目按公司要求实施，协调解决各项目问题工作内容主持工程部的日常行政和项目目标管理工作保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施参与项目可行性研究项目前期规划方案论证，组。
5、经理签字并交于人事部门备案执行。总经理对本年度工作做出总结，对来年的目标和定位讲话。各部门人员做年度述职。公司临时会总经理召开临时的部门会议和公司的会议，及时与公司各部门沟通和协调。工作制度公司上班时间为周至周五的上班下班，下午上班下班。时间根据政府职能部门调整随之调整。凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。午休时间办公室须安排人员值班。部门经理必须保证小时手机开机。考勤制度公司人事部负责考勤，将考勤结果报各部门经理签字和交总经理审核签字后备案。考勤员负责逐日如实记录本公司员工的出缺勤月底将考勤表各种假条附后交部门经理审核签字后交总经理审核签字于每月日前报财务部门，员工工资将按实际出勤天数发放。考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，总经理有权对各部门考勤情况进行检查核对。员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到早退缺勤。员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗聊天等。如有违反，即作违纪处理。员工请事假病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。具体要求按关于员工各种假期的管理规定执行。事假不得超过天特殊情况许待总经理同意签字后才可。病假根据医生开具的请假证明为准。着装礼仪礼节规定员工在工作时不得着运动装牛仔装紧身裤等休闲服装工作服除外，做到服装整洁举止端庄精神饱满。员工之间应互相尊重互相帮助，要用自身言行树立公司形象。员工在接待来电来访时要用礼貌用语。
6、搜集和了解各部门的工作动态，记录企业文化负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，协助各部门贯彻实施负责做好公司来宾的接待安排。负责公司内外文件的收发登记传递归档工作负责公司办公用品的管理负责公司档案管理工作加强部门之间的协调，完成公司领导交办的其他任务行政人事部职责人事职责负责公司人力资源工作的规划，建立执行招聘培训考勤劳动纪律等人事程序或规章制度负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要根据现有的编织及业务发展需求，协调统计各部门的招聘需求，编制年度月度人员招聘计划，经批准后实施负责办理入职手续，负责人事档案的管理保管用工合同的签订建立并及时更新员工档案，做好年度月度人员异动统计制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制负责审核并按职责报批员工加薪奖励及纪律处分做好员工考勤统计工作负责公司员工福利社会保险劳动年检的办理配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜完成公司领导交办的其他任务。行政人事部经理职责负责制定落实行政工作计划和人事内部的管理参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告，及时掌握公司主。
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